王新五
身份证号码：37022519711217****
摘要：随着信息技术的广泛应用，促进建筑工程管理也随之而进步，建筑工程管理的信息化建设是建筑行业发展的必然趋势，也是推动建筑行业持续发展的重要路径。建筑行业是支撑我国经济发展的重要产业，建筑行业的发展对整个社会以国家经济的发展均有重要作用，在信息化环境下，只有实现建筑工程信息化管理，才能有效促进建筑工程管理水平和效率的提升，从而更好地推动建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；策略
引言
当前依托于我国社会经济的快速发展，信息技术应用范围不断延伸。建筑施工单位在开展各项工程管理时，引入信息化技术有助于提升工作效率，确保各环节工作越发顺畅化，同时也通过在各环节凸显该技术的使用价值，有效节省工程成本，提高建筑工程管理质量，进而帮助企业提升核心市场竞争力。由此可见，建筑工程项目管理引入信息化技术是非常重要的。
1重要性
1.1有助于降低建筑工程管理的复杂性
在实际开展建筑工程项目施工建设活动时，难免会受到多方面因素的影响，通过引入信息化这一全新的管理模式，可增强企业的整体向心力和凝聚力，使其成为一个统一的整体，确保不同部门都能清楚自身的职责所在并做到尽职尽责，如此一来，就能降低项目施工的整体难度。同时，还能使工程管理活动得到更加科学化、高效化的开展，简化工程管理流程，降低其管理难度，打造一个集严谨性、全面性、规范性于一体的管理体系，这样不仅能为建筑工程施工建设的综合质量提供保障，同时也能实现工程建设综合效率的有效提升。
1.2有助于提高工程管理效率
当前，人们的日常生活与工作中几乎每时每刻都能捕捉到信息化技术的身影，现代信息技术可以说已经渗透到人们生活的各个方面，特别是在建筑行业，信息化技术的应用对建筑工程管理而言意义重大，通过将该技术应用于工程管理过程中，可更好地满足当代建筑工程的建设要求。现阶段，虽然我国对建筑工程的施工质量提出了更为严格的要求，但相较于西方的很多发达国家来说，我国的建筑工程管理制度体系并不健全，在实际开展工程施工工作时经常会遇到这样那样的问题，利用信息化技术可有效解决上述问题，从而在很大程度上提升工程管理的综合水平。不仅如此，相关人员通过熟练、灵活地运用信息化技术，还能实现对建筑工程施工效率与管理效率的大幅度提升。
1.3有助于节省建筑项目的管理成本
在建筑工程管理中，应用信息化的一个典型表现就是引入信息化软件。借助信息化软件，可实现对施工项目成本的全方位、高效化管控，确保项目成本的合理分配，同时还能及时记录项目成本的使用情况，并对其进行科学评估，从而在源头上把握成本的走向，达到节省建设成本的目的，使建筑企业的经济效益得到最大限度的提升。
2信息化环境下建筑工程管理的现状
2.1信息化意识有待提升
建筑企业在激烈的竞争中想要为自己创造更多的发展机遇，就要紧跟时代的发展，加强互联网等信息技术的应用。但是还有部分企业没有充分认识信息化技术的重要性，管理模式仍然沿用传统的粗放型管理方式，管理方法单一，导致企业发展受到制约，无法顺应时代发展，逐渐呈现出被淘汰的趋势。同时，有些企业的管理人员没有准确理解信息化管理模式，认为只要运用电脑办公就可以实施信息化管理，对信息化的认识有局限性。另外，部分管理人员的信息化管理理论知识不达标，加上企业没有及时组织信息化管理为主题的培训教育活动，缺乏足够的创新和危机意识，无法深入了解各种信息技术功能，也无法高效实现工程管理信息化目标。
2.2缺乏完善的信息化管理制度
建筑管理的信息化建设对整个建筑行业的发展都有重要作用，但是目前从我国建筑工程管理信息化的建设情况来看，其中也存在一定的不足，由于缺乏对信息化建设的正确认识，导致在信息化管理制度方面也并不完善。在市场竞争如此激烈的背景下，缺乏完善的信息化管理制度，就会导致信息技术无法发挥出有效自身的优势，甚至还会导致建筑工程管理工作出现混乱的情况，而且信息的反映也存在不及时、不准确的情况，各个部门之间也难以更好的协作，不仅影响了建筑工程管理的有效发展，还会影响建筑工程企业的发展。
2.3缺乏有效的共享信息交流和传播
在我国，随着经济社会的发展，虽然信息技术已经在民众生活中实现大范围运用，然而在建筑工程领域，广大基层工作人员还未领会和掌握信息化内容与管理实效，对此不以为然，加上部分现实管理工作的确无法实现信息化管理，因此，在这种情况下，信息共享交流需要加强提升的空间仍然较大，同时传播推广程度方面也还需要进一步加强。
3信息化环境下建筑工程管理的实践策略
3.1建设完善的建筑工程管理体系
完善的工程管理体系是保证建筑工程持续发展、落实信息化管理的基础和前提，是企业未来发展中必不可少的内容，是企业发展的源动力。管理人员在完整的建筑工程体系的约束下提高施工管理的积极性、优化工程管理效率。建筑工程管理体系涵盖多个方面的内容，施工质量、施工安全、监督管理等工作都要明确划分到各个部门乃至各个人员，保证及时监管各项工作的落实情况，保证奖罚分明，以激发员工的工作热情，约束员工的行为，提高施工管理效率，提升建筑工程施工管理水平。
3.2加大工程管理相关软件开发力度
软件是每个建筑企业在开展信息化管理工作中必不可少的内容，是有效落实管理工作的基础。为了充分发挥信息化管理的作用和优势，就要加大软件开发力度，全面分析我国建筑工程的特点和当前工程管理工作的具体情况，以此为基础加强工程管理软件的开发，保证软件高度符合施工企业的实际情况。同时，还要提升施工管理效率，开展精细化管理，做好施工进度控制，明确各个项目和施工阶段控制的关键点，相关管理人员全面、精确地掌握施工具体信息，保证施工管理工作的有效性。
3.3提高信息化管理发展的均衡性
我国幅员辽阔，地大物博，且南北、东西跨度非常大，这就致使不同地区、不同城市的经济发达程度及信息化建设水平都存在较为明显的差别。显然，这对建筑工程管理信息化建设目标的实现来说是非常不利的。为了改善上述现状，必须在开展建筑工程管理信息化建设工作时，对各个省市的信息化发展现状予以高度重视，针对部分信息化建设比较落后的区域应适当加大信息化开发力度，并在资金、人才方面增加投入，降低各个地区在信息化建设上的差距，这样才能从根本上确保建筑工程管理在信息化发展、质量及信息传播渠道等方面的均衡性，为现代建筑工程信息化管理提供一个良好的环境。
结语
综上所述，信息化、网络化是当今时代我国社会发展的必然趋势。目前，我国基本已经进入信息化时代，这一时代和传统时代相比在信息数量、信息传播速度及其共享性等方面都出现了极大的差异，要更好地适应信息化时代下的建筑工程管理需求，建筑企业就必须对自身的工程管理现状有一个清晰的认识。同时，还要注重对管理人员信息化意识的提升，加大对信息化软件的研发力度，做好对信息化管理专业人才的培养工作。另外，还要尽可能缩小不同地区在信息化管理发展上存在的差距，确保信息化管理发展在现代建筑工程管理上的均衡性。
参考文献
[1]李传辉.信息化背景下的建筑工程管理实践思考[J].大科技，2021（23）：17-18.
[2]江俊崧."互联网+"环境下建筑工程管理信息化建设[J].居舍，2020（15）：135-135.