高慧
融汇项目管理股份有限公司 四川 自贡 643000
摘要：在建筑工程飞速发展的今天，施工企业必须结合现代先进的施工技术，优化管理标准，不断更新管理体制，以促进管理创新的发展。然而，许多施工企业在施工过程中仍然采用传统的管理模式，导致施工效率低下，施工质量问题突出，影响了建设项目的经济效益。因此，本文首先分析了管理创新在施工管理中的重要作用，然后分析了管理创新在施工管理中的模式，最后提出了相应的解决方案。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
建筑工程管理创新模式的应用和发展对中国建筑业的发展起着极其重要的作用，具体来说，在建设项目管理创新模式的应用和发展中，可以根据相关建设项目的实际情况，实现科学高效的建设项目管理体系的构建。该管理体系可以实现低成本、高质量的项目建设，同时可以避免相关建设项目事故的发生和工程进度拖延问题的发生，最终实现相关建设项目高效有序的完成。在我国建筑业竞争激烈的今天，施工企业如果能更好地进行施工项目管理创新模式的应用和创新，就能大大提高自身的市场竞争力。
1建筑工程管理中的创新模式的重要性
1.1能推进建筑企业的市场竞争力
作为现代施工企业，只有提高在市场环境中的竞争力，才能在施工项目中获得最高的经济效益。从我国现阶段社会经济发展的实际来看，形势比较稳定，这使得建筑业的发展也面临着新的机遇和新的挑战。企业要获得稳定的发展和经济效益，必须增强自身的市场竞争力，企业管理模式的创新可以提高建筑企业的优势和市场竞争力，进而促进企业经济效益最大化，以适应当前社会经济的发展。
1.2能使建筑企业实现科学管理
在当前新时期，施工企业管理的科学绩效直接影响到企业发展的稳定性。企业若能实现科学管理，也能有效降低人力资源成本。将当前科学、先进的管理理论作为施工企业实施项目管理的主要依据，并将其充分运用到施工项目管理模式中，可以实现对企业人力资源投资成本的有效控制。
2建设工程管理的现状
2.1 不科学的管理形式
目前，建筑工程施工主要采取专业工程分包、施工总承包、施工企业提供的材料设备手工分包等形式。因此，施工总承包公司存在以承包代管理的问题，分包施工队伍的技能和专业素质相差很大，无法保证工程建设的安全和质量。在施工队伍管理过程中，往往浪费大量的物力资源，项目管理的效果得不到充分保证，影响工程的整体质量和进度，导致预算超支。因此，这种管理形式不利于企业的发展。
2.2 不适当的管理方法
目前，大多数施工企业已经意识到了项目管理的重要性，但他们无法建立科学合理的管理结构，过于依赖管理者的个人经验，没有专业人员能够提供管理建议，这使得项目管理的发展相对缓慢。这种方法已经过期，造成施工质量难以保证，安全问题频发，无法实施施工方案，从而影响了工程的经济效益和整体质量，影响了企业的发展。
2.3 不完善的管理体系
施工企业要想在项目管理中取得优异的成绩，首先必须建立一套可靠、完善的管理体系，保证管理的顺利进行和实施。目前，一些建筑施工企业忽视了管理体系的建立及其在管理过程中的重要性，导致了现行管理体系的不落实和应用过程的制约与管理。有些公司建立了管理制度，但缺乏控制和管理。这项工作导致管理肤浅，实际上没有起到管理和监督的作用，对工程项目的支持也很少，严重影响了企业的发展和工程质量。
3创新模式在建筑工程管理中的应用
3.1 创新管理理念
对于管理模式的创新，首先要落实管理理念的创新。首先，建筑工程公司领导要主动完成管理理念的创新。只有当企业高管的观念真正达到更高的层次，才能为企业的整体经营创造良好的创新环境，进而在管理体系中推动每个管理者的创新观念。其次，要创新项目经理和部门经理的管理理念。项目部经理在实际工作中正确管理项目部运行的主次任务，是项目部运行管理成功的关键。在确定经营目标时，要适当安排目标的主次关系，因为不可能实现每个目标都是最优的，但没有明显的差距。我们必须通过对各方面的分析来考虑目标的整体影响，从而实现项目的最佳整体功能和部门。经理应考虑到安全和质量是项目和部门的重中之重。在此基础上，成本与时间管理将优化全局，使高层管理者和业主满意，为公司奠定基础，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
3.2 创新管理制度
管理体制的创新不是对现有的技术建设体制和企业管理体制的根本性改革，而是对细节的改进和调整，使现有的制度更加适合开发项目和企业。必须在不适合工程和企业制度的前提下，彻底抛弃和重建这一制度。例如，目前工程质量管理体系、安全管理体系、监理体系、造价管理体系相对独立。公司应将与工程质量和经济效益有关的各项制度与管理、监理队伍有效性评价的制度和工程技术相衔接。公司自身将形成制度和联系，督促管理人员和监理人员在工作中充分考虑综合因素，实现项目和公司的稳定有序发展。
3.3 在人才阶梯机制中实施创新
建筑企业人才梯队建设机制不同于其他行业。项目经理管理机制是建筑企业创新人才梯队建设机制的关键要素。首先，作为施工企业的核心，项目经理要团结一致。主要职业被认为是一种稀缺的人力资源，有助于在内部为项目经理创造一个人才市场，吸收内外部人才进行培训。公司人力资源部对项目经理进行动态管理，收集合格档案和绩效档案。其次，公司必须把责任、权力和优势分配给项目经理，让项目经理负起责任，下放权力，保证待遇，使项目经理履行职责，使任务顺利进行到底。其次，公司必须建立激励机制。项目经理作为建筑业的稀缺人力资源，是一种项目经理。治疗必须根据市场价格来确定。企业领导和人力资源部门要敢于突破传统的狭隘分配领域，创造公平等切实可行的激励机制。公司根据市场优劣势规律，建立项目经理内部竞争机制。最后，企业不仅要留住和奖励项目经理，还要完善培训教育机制，促进更多专业人员和专业项目经理的工作，提高企业的核心竞争力。
4建设工程管理中创新模式发展前景分析
随着经济社会的不断发展，人民生活水平不断提高，对基础设施和住宅建设提出了更高的要求，导致建筑行业竞争激烈。市场需求增加，鼓励建筑企业在建筑质量、科技含量、安全生产、工程进度、住房舒适性等方面进行投资建设和自我发展，加大能源资源投入。这些地区的发展需要改善建筑公司的管理。像新的BIM技术，建筑信息模型。这是一种基于与建筑工程有关的各种信息数据建立模型的技术，它利用三维数字信息技术来模拟建筑施工所需的动态技术和实际信息。信息的完整性、可视化、建模、优化、相关性、协调性、一致性和可追溯性是BIM技术的八大特点。由于在同一平台上参与建设工程、设计、施工、监理等相关数据的交换与沟通，建筑信息模型、可视化工程、先进施工的交换可以有效地提高施工效率和质量，缩短施工时间，降低成本。高新技术的不断发展为建筑业的管理、自动化、信息化、智能化提供了技术基础，为实施创新的方法和管理模式奠定了坚实的基础，这对建筑业的质量至关重要。安全和公司的良好发展。
结束语
随着社会经济的不断发展，建筑业作为基础设施和住宅的主业，对我国城市化的发展至关重要。建筑施工企业要顺应国家战略方向的变化，在市场上站稳脚跟，首先要突破陈旧的管理观念，积极引进先进宝贵的管理经验，增强核心竞争力，坚持创新和有效管理，实现建筑业的不断进步。
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