周德航
临沂方正工程造价咨询有限责任公司 山东临沂 276000
摘要：工程造价是有一定困难的工作，做好建筑工程造价是非常有必要的，应该明确影响造价的因素，进行一些解决措施，还要将管理工作进行完善，设计好图纸，计算好各个方面的费用，虽然说动态控制有着很多的便利之处，但在实际运用中还有许多的不足，我们应该不断的进行实践和探索，相关人员应该针对这些不足进行改善，从而将企业的利益达到最大。
关键词：建筑工程；施工造价；动态管理
一、工程造价全过程动态控制存在的问题
由于动态控制在工程造价全程中有着非常好的管理能力，所以它在一些建筑企业中已经得到了应用和重视。那么如何才能让动态管控在工程造价的过程中起到良好的管理作用呢？我们首先需要将动态控制在工程造价全过程中出现的问题解决掉，只有解决了这些困难，才可以更好的提高动态控制在工程造价过程中的管控水平，才能对建筑企业起到一个积极的作用。
（一）工程动态造价需要市场经济的引导
用动态监控工程造价的过程，这样可以满足市场的需求，满足市场的要求，建筑企业可以凭借市场的环境进行发展。因而在进行工程造价的过程用动态监控管理的时候要对市场的环境考察清楚，将市场的要求作为重点，要适适应市场的需求，更好的将动态监控管理运用到工程造价的过程中去。
（二）工程动态造价管理的工程管理尚不完善
在建筑工程中工程管控方面是比较重要的，它对建筑行业的影响是很大的，工程的管控会受到施工的影响。首先是对造价的管理这个观点认识不够深刻，有些管理人员认为造价管理并不重要，觉得这对工程的具体操作没有太大的影响。还有就是造价模式比较落后，管理人员控制造价一般都是在工程结束以后才控制造价，往往忽略了在工程实施前的控制和在工程实施正在进行时候的控制，这样会致使管理人员不能很好的发现造价的问题，即时发现问题了也没有及时应对的措施。其次就是对现场施工管理不到位，在使用机械器具时只是光顾着使用它们，并没有对它们进行保护措施，这样长时间的使用会造成机械器具损坏，去修换器具时又需要消耗大笔的费用，还会影响工程的进度，从而影响效率。然后就是对材料的管理，在使用工程材料时没有一个管理材料的人员，这就造成在使用材料时会造成材料的损耗过大，从而造成浪费，还会出现材料丢失等情况，这都对造价造成了很大的影响。最后就是没有控制好工程结算造价，在工程接近结束的这个阶段对工程的造价影响也是很大的，很多企业由于在最后结算时没有控制造价，致使工程的总造价偏高。
（三）建筑工程动态造价控制体质有待加强
目前的工程造价管理还存在着一些问题，从而不能使动态控制管理很好的应用到工程造价的过程中去，甚至一些文体还出现了矛盾的情况，这就严重影响了动态控制监控在工程造价的过程中的应用。因为建筑企业的建筑区域不可能是仅限于某个地方，而不同的地方对工程管控的制度和造价管控的要求是不一样的，给建筑的工程造价管理带来了一定的影响，建筑企业在造价过程中选择的都是便于自己发展的造价管控标准，所以对建筑行业的沟通有着一定的难度。在进行动态造价控制的时候，需要经过多个步骤、多个方面的结合才可以使造价更加完善。但是在现在这个时期，大部分的企业缺少专业的人才，各个部门没有协调合作，这样的管理肯定是不完整的，从而致使造价的工作人员对各个环节没有一个充分的认识。
（四）造价控制不全面
在国内的建筑行业中，一般都比较重视施工前和施工过程中的造价控制，对施工过程中使用的材料、施工环节和工人成本进行造价控制，没有重视收工以后的造价控制，没有在各个项目的造价管理时吸取到造价管理的经验，因而为企业内部的工程造价管理供给一个完整的数据，致使后期工作不能很好的完成。
二、提高建筑动态控制管理质量的对策研究
在进行工程造价管控的过程中，企业使用动态控制管控的方式对造价进行控制，选出最好的方式来减少工程的造价，从而形成一个管理体系，用科学的方式进行管理工作，避免对造价受到影响。
（一）对建筑工程造价过程中的各个环节进行管理
1、设计的相关部门和企业在进行设计的时候要建立一个完整的包含各个方面的管理制度和监督体系。
2、在核对工作时，必须要严格地按照图纸上的数据进行审核。
3、采买用料等东西事要根据实际的使用情况进行采买，严禁浪费资金。这样在最后进行工程造价的审核时才不会出现较大的偏差。
（二）设计阶段的造价控制
在建筑工程中，要对各个环节进行优化，在设计图纸时要考虑到各方面的原因，设计出高质量的图纸。
1、在设计图纸时将工程造价作为重点，用动态管控监控各个方面的资金流向，避免浪费资金。
2、在设计的过程中要将管理体系更加完善，设计出一个完整的方案，设计出一个完美方案进行资金的控制，将图纸的效果达到完美。
3、在设计图纸的时候要将环保作为重点，使用质量较好并且造价较低的施工原料，以此来提高工程的质量水平，还要和其他方面进行协调。
（三）施工阶段的造价控制
在施工管控工作中，每个部门的人员都应该相互配合、相互协作做好施工的工作，要明确施工管理工作的职责。
1、要管理人员记录好原材料的使用情况和机械设备的使用情况，将这些施工过程中的具体使用情况分享到各个部门，从而更好的开展工程管控工作。
2、还需要有专业的人员进行指导工作，需要有专门的监督人员监督工程的进度，一经发现问题立刻做出相应的措施，从而将工程的质量提升。
3、还要分析造价的管理工作，要将各个区域的造价工作都做到完美。可以利用动态控制进行管理工作，可以大大提高工作效率。
（四）材料的动态造价管理
建筑过程中需要的材料是建筑工程造价控制的重要部分，严格把控材料是控制造价的重要途径之一。市场上有很多建筑所需的材料，它们的差别也非常大，有的质量好造价也相对贵一些，有的质量差但是造价便宜小，那么购买材料的人员就需要时刻观察市场上材料造价的变化，分析造价的变化趋向，然后根据工程材料使用的情况进行大概预测，可以多次进行购买材料，从而达到品质的标准。相关建筑企业要预算需要购买的材料要选择性价比相对较高的材料，可以和靠谱的材料商家进行长期合作，达到双方的利益，降低采买材料的成本。在购买材料的时候，可以对那些金额差别较大的进行集中采买，其他的可以分批购买，这样可以更好的使用动态造价管理。除此之外，还要注意到在选择材料的时候，不同地区的材料造价是不一样的，要将各个地区的材料造价进行比对，还要考虑到材料的应用的时候对建筑工程的影响，和相关的专家、技术人员进行探讨分析，选择合适的材料作为施工的材料，选择质量好造价实惠的材料进行购买，保证在进行动态造价管理的时候不会因此受到影响。
结束语
综上所述，虽然说我国的建筑技术虽然得到了一定的提升，但是在实际施工过程中，工程造价受到很多原因的影响，例如施工的原料、建筑工程的质量等这些原因造成造价比较高。在建筑过程中还可能会出现实际费用和预算不相符这种情况，这对建筑质量影响是非常大的，所以如果可以对工程造价进行全动态的控制，那么就可以减少浪费，在不影响质量的情况下达到利益的最大化。
参考文献
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