赵俊彬
中虹鼎诚（天津）工程管理咨询有限公司 天津市 300000
摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国为了更好地规划城市建设，建筑工程项目数量逐渐的增多，促进了建筑行业的发展，但同时还存在着一定的风险，招投标中，建筑工程造价控制能够有效地促进企业的经济效益。而且目前建筑工程规模相对较大，建筑工程的建设周期也相对较长，在长期的建设中，存在着许多影响工程造价因素，这就需要建筑企业工程造价责任人对市场进行合理的掌控，并控制好建筑项目施工情况，及时地对工程进行调整。因此，本文通过对建筑工程造价影响因素及造价控制措施进行分析与研究，能够有效地控制好工程造价，为建筑企业创造更多的经济效益。
关键词：建筑工程；造价控制；施工管理；有机结合
引言
现今，国家飞速发展，我国人民的经济实力不断提升，在这一背景下，人们对建筑行业提出的要求也越来越高。各行各业的法律意识都在不断增强，而且信息技术不断发展，建筑行业的施工成本逐渐透明。为了最大程度上保证建筑施工企业的利益，相关人员应该从建筑工程造价和项目成本核算角度出发，准确地把控项目成本，以便提升建筑企业的经济效益。
1影响建筑造价与施工管理的因素
1.1人为因素
影响房屋工程造价的最主要因素还是人为因素。在工程造价管理工作中，首先是要靠人去干预的，人为因素的影响主要在缺乏相应的管理手段和管理方法，以及没有专业性的工程造价管理的人才，工程造价管理要求相关的人才必须要具备一定的经验以及专业技能才能胜任这份工作。工程造价管理对人员的综合素质也有很高的要求，这里包括工程造价的规范性，当工程造价管理出现随意性很大的改变时，就会造成房地产业价格不稳定，这些工作上的漏洞常常是风险性极高的操作。另外，工程造价管理出现问题还包括个人的法律意识淡薄和个人品德低下有直接的关系，有些工程造价人员为了满足自己的私欲，私吞公款，对账目采取欺上瞒下的做法，最终建筑工程项目造成超支的财务风险，也会害了自己，将自己送上不归路。这些都是人为因素而造成的对工程造价的影响。
1.2缺乏合理有效的项目成本核算管理体系
预测成本费用是成本管理的基础工作，为了提高整体工程效果，相关人员要找准切入点对工程的主要工具进行完善。对于建筑工程而言，其项目的成本核算是整个工程的主要工具，它关系到工程的进展。要制定符合实际的成本核算体系，才能够确保施工决策层作出最为正确的施工决策，降低整体工程成本。但在具体的工作中，因为这项工作的任务量和作业量较大，涉及的内容较多，在施工项目开展初期就会涉及多项复杂琐碎的工作，核算的编制人员一般都会根据经验来计算出其盈亏的临界点，并将其当作成本计划的基础工作编制成本核算方案，这种方法并不具备有效的数据支持。施工项目管理不重视成本核算工作，直接开展相关的计划，会导致施工企业出现严重的损失。
1.3市场方面的影响
建筑工程项目在施工的过程中，十分的依赖人力资源以及物力资源，而且建筑项目单位需要具备一定的财力，才能够确保工程的稳定实施。只有确保人力、物力以及财力满足工程项目的需求，才能够确保工程建设能够在规定的时间内完成。在建筑施工的过程中，存在着大量的影响因素。例如，天气气候、环境以及地理位置都会对市场建设造成一定的影响，不同规模类型的建筑项目，工程造价结果也是不同的，一般需要对物资的供应情况加以进行分析，并确保施工水平以及区域能够达到标准，否则会对建筑工程造价的开展造成一定的影响。
2建筑造价与施工管理的结合
2.1建立完善的项目成本核算管理体系
建立项目的经理责任制和项目成本核算制度是实行项目管理的关键。要将项目成本核算制度作为基础，若未建立起这种核算制度，就会导致项目经理责任制形同虚设。项目成本核算对于项目成本管理而言是依据，也是基础，若不存在成本核算工作，那么其他的成本分析、成本考核、成本控制和成本计划等也无法进行。企业的经营核算部门是施工成本管理的主要核算职能部门，在具体管理中需要充分挖掘自身的职能工作，充分调动相关工作人员的工作积极性和工作态度，使相关工作人员能够从根本上认识到施工成本管理工作在整个项目施工中占据的地位和重要性。具体工作中，相关管理人员不能只抓进度和施工质量，也应该将施工成本控制在合理范围之内，从而为企业创造较高的经济效益。对项目成本进行管理时，要对项目成本管理工作者进行统一的调配，工作人员在进行成本核算时应具备独立性。
2.2设计阶段
建筑工程造价工作的开展，很大程度上取决于工程设计内容的合理性以及科学性，工程施工图纸设计是建筑工程中的主要环节之一，也是最为重要的环节。建筑工程设计图纸的合理性，能够有效地解决造价不断增加的问题，同时还能够针对设计图纸，合理的规划建筑工程施工环节，为建筑项目单位节约一部分施工资源，从而提升建筑单位企业的经济利益。同时，在选择建筑施工材料的过程中，需要保障施工材料质量能够达到建筑工程施工标准，同时还需要确保价格能够达到市场价格，使得工程项目在开展中，能够确保施工质量的同时，也能够为建筑单位节约一部分施工成本。
2.3施工准备阶段的动态管理与成本优化控制
在当前的工作过程中建筑工程企业对于建筑工程造价管理的重视程度依然有限，也就导致在管理工作中依然采用了传统的管理方式和方法，产生的经济效益等十分有限，也不利于企业的长期稳定发展。因此，建筑工程项目的准备工作中就需要围绕全过程的工程造价管理做好严格的部署工作，其中项目招标等都是十分重点的工作内容之一。为了实行更为高质量的动态化工程造价和管理，建筑工程企业需要从招标工作阶段进行有效地选择和分析，也就需要从材料、设备、人工等多方面进行成本控制工作，也进行施工阶段的思考和分析，对于招标单位的各个方面能力统筹兼顾做好控制，选择具有更加高质量、高水平、高能力的施工团队完成此项工作，避免后续工作中的一系列问题等，减少成本方面的损失。施工阶段准备阶段需要对于可能影响到工程项目实际成本的因素做好调查和分析，以比较和对比分析的方式，进行建筑工程的动态化管理工作，也提升了建筑工程项目的经济性，从而在成本项目等多方面进行优化和控制。建筑工程的准备工作阶段，进行了高效的动态管理，可以降低施工的成本外界影响因素，将经济效益稳定提升。
2.4竣工阶段
在建筑工程最后的竣工阶段中，业主需要对整个工程项目的施工质量以及工程造价进行全面的审查，并做好工程造价核算工作，并根据双方签署的合同条例进行项目结算。在竣工结算的过程中，如果承发包双方对资金出现了不同意见后，双方负责人需要进行重新地协商，做出最终的价格结算，确保最终的价格达到双方的满意程度，同时还需要保障价格的公开性。同时，还需要针对项目中所存在的变更合同以及相关的清单进行全面的审核，避免对工程造价造成影响，同时还能够确保工程造价的公平性以及合理性，使得最终的工程造价能够达到控制范围。
结束语
强化施工企业的工程项目成本管理工作对于我国的施工企业而言是十分重要的工作。项目成本管理是一种整体性的、全员性的、全过程的动态管理。因此，施工企业要及时反馈项目成本的动向，这样才能切实掌握具体可行的措施，保证项目成本的最优化，为促进企业的发展保驾护航。
参考文献
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