沈姝希
云南经济管理学院 云南省昆明市 650000
摘要：目前，我国民营企业财务会计的主要职能仍然是会计核算和会计监督，民营企业的会计核算工作主要依赖会计电算化完成，民营企业从节约成本的角度，多选 ASP 服务进行财务会计核算，尽管当前民营企业财务会计核算的工具已经由会计电算化取代手工记账，但是在经济较为落后的地区，仍少有采用手工记账的企业存在。本文通过分析民营企业财务会计核算的现状，并在智能财务背景下，根据民营企业财务会计的工作特点分析民营企业财务会计转型的必要性和可行性，提出民营企业财务会计转型的具体路径和措施。
关键词：民营企业；财务会计；会计转型
引言
在国内经济快速发展的背景下，企业的发展也需要紧跟社会的节奏。传统形式下的财务会计，已经不能满足数据时代的发展需求了。所以，将企业财务转型为管理会计已成为必然。企业在设置管理会计的过程中能够体现出两方面的优势:第一，在管理型会计方面其拥有最基础的会计技能，在处理财务数据方面也具有较强的便捷性;第二，在管理型财务方面也具有极强的企业管理能力，能够实现管理能力目标，管理型会计不仅可以分析和预测数据，还可以有效预防投资风险，从而实现降低企业运行成本的目的。
1民营企业财务会计与管理会计的基本区别及转型必要性分析
1.1转型必要性
依据实践的结果来看，民营企业在消除项目经济运行风险的过程中，事前预算与管理是企业的核心内容，而事后管理会被经常使用在传统的财务会计工作中，在现阶段是不参与企业管理的。管理会计是财务会计最基本的工作，当员工站在财务的视角来看待项目运行时，在开发项目之前我们就需要以财务的身份对企业进行预算，并对项目的后期发展给出指导性意见。通过此种方法进行转变不仅可以转变企业的工作内容，还可以转变企业财务的工作目的和范围，并且还会使企业的管理形式及岗位职责发生一定的转变。再加上信息时代的到来，其对民营企业管理起着巨大的影响，有效的运用使其在无形资产方面的管理更加的智能化，而且还丰富了企业网络信息的管理内容。
1.2企业会计与管理会计的区别
对于发展年限较长的企业来讲，将日积月累的会计工作做一个年度总结，但是此种总结方式也只是相当于传统意义上的财务会计，体现了现在社会工作的原型。在现实实践的过程中，财务平常的工作内容就是整理企业每天的经济收益再进行数据核算，然后再定期检查这些数据，确保会计所记录的数据能够与现实情况相吻合。年末，企业会对财务数据核对的结果做出一个反馈。随着现代企业与社会经济的不断发展及深化改革，现阶段的企业管理急需一种全新的管理会计工作方式。
2民营企业财务会计核算的现状
2.1缺乏有效的企业内控制度
大多数民营企业不能较好地意识到企业内部控制制度对企业长远发展的重要性，特别是民营企业的股东和管理人员对内部控制的重视程度不足，民营企业存在账簿建立不规范，或者没有按照相关会计法规建立相应账簿，日常的会计核算有不同程度的违规操作。部分民营企业因为没有财务信息对外公开披露的法律义务，在账簿建立中，以票代账，公私两套账，人为操纵收入、费用的归属期间来控制企业利润大小以及虚增资产等不良财务现象时有发生。而这样的财务现象的发生，显然和民营企业没有建立一套为民营企业量身打造、适用于民营企业的完善的内部控制制度有关。
2.2会计基础工作薄弱
大多数民营企业的财务人员对企业财务工作的理解还停留在传统的会计核算层面，企业财务人员的基本工作内容仍然是企业传统的会计核算业务。受各方面因素影响，民营企业的财务部门和财务人员用于从事要求业财融合研究以及应用财务计划、财务预测和财务分析等工具对企业的经济业务进行分析的情况少之又少。对于任何一个企业而言，完善的会计基础工作是整体会计工作进行顺利展开的重要前提之一。一般情况下，每位财务人员都应该具有相应的会计专业知识和相应的财务实务经验，这也是会计核算等基础工作的基本要求。然而，通过对民营企业财务会计核算现状的分析情况来看，有不少民营企业从控制成本费用的角度出发，没有严格按照会计规范的要求来设置企业的财务机构和聘用企业财务人员。
3民营企业财务会计转型的具体路径和措施
3.1加强企业各部门业财融合，加快民营企业财务会计转型
很多企业的财务人员并不熟悉企业的经营业务，财务部门和非财务部门的联系也比较少，在智能财务的大趋势下，财务部门作为企业的职能部门，其工作职责需要从以往的核算、监督转变为核算、监督和服务相关部门，多维度加强与业务部门的联系，加强业财融合的转型理念。企业各部门是一个相互关联、密不可分的整体，企业的财务部门和业务部门需要加强联系。要想提高企业整体的财务管理能力、实现企业财务部门的价值，财务人员需要全面了解企业业务部门的基本业务及其流程，有利于提高财务人员对企业经济业务的分类与核算的准确程度；同时，由于业务部门及其成员不太了解会计对于成本费用的归集与分配，财务人员应协助指导业务部门及成员了解，有利于业务部门及成员控制和优化成本结构等。这就要求企业的财务机构和财务人员必须要深入了解企业各业务的经营业务，便于收集、分类、分析企业的财务和非财务数据，真正实现业财融合，加快民营企业财务会计转型。
3.2多元化实现信息共享、创建财务共享中心
在智能财务的背景下，规模较大、业务量较多的民营企业为实现规模经济，可以通过有效的业务融合，把企业中承担不同职能的部门、人员以及资源整合在一起，实现多元化财务信息共享，加强企业各部门之间横向联系，创建财务共享中心，便于财务部门获取相关的财务与非财务数据。财务共享中心依赖数据中心进行资源整合，集中处理各业务部门的会计核算，规范统一各部门业务处理流程，加快企业标准化的核算进程，创建财务共享中心实现财务共享。目前，大多数民营企业从节约成本的角度，更加倾向于应用ASP（是指企业只需要一台电脑就可以实现企业的会计电算化）进行会计核算，ASP应用服务提供便捷的网络办公环境，这为民营中小企业提供了很大的便利。而中小民营企业仅需支付服务费用，不需要耗费基础岗位设置和人员保障的资金投入。因此，对于那些规模较小、业务量较少的民营企业来说，创建财务共享中心的效益就不那么明显。甚至从创建成本上看，是不经济的。尽管如此，为实现各类企业财务转型的进程，全面实现财务转型，以提高社会经济体会计核算的全面升级，民营中小企业可以根据自身会计核算的特点自行研发或者请第三方研发机构研发适用于民营中小企业财务转型下的共享中心。
结束语
民营企业会计转型是推进民营企业财务管理水平的重要对策，这也对实现民营企业市场提升核心竞争力、降低成本和增加经济效益等发展有着很大的帮助。而且民营企业需要根据自身的财务会计进行实际状况分析，结合财务会计和管理会计的理念，起到有效促进管理会计优势的作用。
参考文献
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