张乃冲
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摘要：随着市政工程的规模越做越大，促使项目管理也被广泛的应用。因此，由于市政工程的施工流程较为复杂，其综合性要求较强，在实践中给施工人员增添了很多压力。同时，市政工程往往是多个项目同时进行，交叉施工中难免会出现更多复杂的问题，甚至部分施工单位为了赶进度而忽视工程建设质量。因此，加强市政工程建设管理十分必要。
关键词：项目管理；市政建设工程；应用
引言
在城市建设进程不断加速以及道路工程全面高质量发展的背景下，我国的城市道路工程建设质量有了很大程度地提升，而且道路工程的建设也在客观上有效地推动了我国经济社会的发展以及城市化的发展进程，在当前建设背景下，各地高架、环城高速、道路桥梁等工程都在如火如荼地进行，这样不但对城市面积进行了充分利用，而且还缓解了当前城市交通运输的压力。但是就目前的市政道路工程的施工总体流程来看，道路施工还存在着一些比较突出的问题，使得道路在投入使用中不能充分发挥出应具备的功能，所以在施工的准备过程中，应当对市政道路工程各个阶段的技术管理工作进行细致化研究，进行技术交底，从而全面提高市政道路施工的质量，为城市化建设进程打下基础。
1市政建设工程的概述
市政建设工程是完善城市功能的重要举措，也是城市建设的基本内容，具体来讲，市政建设工程主要指由市政部门组织开展的各类工程建设项目，包括市政道路工程、市政桥梁工程、市政绿化工程等等，不同的市政建设工程有与其相对应的功能性作用，所有的市政建设工程在人们的生活中都发挥着非常重要的作用，给人们的生活带来了很大的便利，比如市政绿化项目的开展，可以提升城市美观性、改善城市空气质量、增加绿化面积，给人们创设更加优质的生活环境；市政交通项目的建设，可以完善城市交通体系、减少交通拥堵问题的发生、营造一个更加优良的城市交通环境体系。在城市的发展过程中，由于城市规模的扩张和人口数量的增加，各类市政建设工程项目也在不断增加，为了充分发挥出市政建设工程的重要作用，就需要加强项目管理，注重施工品质和施工速度，减少市政建设工程对人们生活产生的影响，与此同时，还需要致力于经济性的项目建设，降低工程成本费用，缓解市政压力，以优质的市政建设工程，为城市的发展提供持续助力，这也是工程建设企业必须要完成的任务。
2市政建设工程项目管理存在问题
2.1建设单位管理存在的问题
（1）管理较为混乱。市政工程建设的管理模式一般都是由政府组织的项目指挥部对相关内容进行管理和控制。市政工程项目关系到城市的形象，政府和相关部门对工程设计、工程质量方面有着非常高的要求。施工单位不仅需要执行政府管理部门的指示，还需要服从技术文件的规定。因此，市政工程的施工难度较大。（2）?过于重视工期。市政工程与广大市民息息相关，如道路工程的及时完工可以尽快恢复人们的正常生活。因此，工期是衡量某一建设单位管理水平的一个重要指标。很多建设单位尤其重视市政工程的建设进度，甚至为了尽早完工牺牲工程质量，给群众的生命财刘巡南京市溧水区和凤镇镇村建设管理服务中心助理工程师产安全带来了隐形的威胁。（3）?建设单位过度干预。建设单位在管理期间领导意识较强，使得监理单位失去其应有的权力。第一，建设单位认为监理单位是他们出钱委托的，监理单位的一切行为都要经过建设单位的准许。第二，工程项目都有自己的业主代表，监理单位只能在业主不在场时才能行使自身的权力。第三，监理单位只能针对工程质量进行管理控制，对于工程资金和工程进度的管理非常被动，不能正常地按合同行使权力，致使监理单位无法发挥作用。
2.2成本管理问题
市政建设工程项目管理的目标是在保证安全的前提下，使用最少的资金，完成高质量的工程项目。由于市政建设工程项目规模较大，资金费用高，成本管理难度很大，在市政建设工程成本管理工作中，会受到各种因素的影响，比如由于造价人员专业素养不足，造价费用与实际的工程建设费用产生严重偏差，给成本控制工作造成了误导，最终引发造价超预算的问题，不利于项目的顺利进行。另外，还有一些管理人员忽视了全过程成本管理，这种不全面的成本管理工作很容易给企业带来严重的经济损失。以设计环节的成本管理为例，如果设计方案自身没有融入经济性理念，设计方案漏洞百出，就会频繁地变更工程，产生大量的额外费用，对市政建设工程的经济性建设非常不利。
3项目管理在市政建设工程中的应用分析
3.1建立工程质量规范体系
为了确保市政建设工程的施工质量得到保证，需要建立完善的工程质量规范体系，对整个市政建设工程的质量情况进行全方位的掌握。市政建设工程在施工过程中有着相关的规定，通过对工程质量规范体系的建立可以对工程建设的全过程进行掌握，从而及时地对市政建设施工管理过程中的突发情况进行处理。同时，在市政建设工程完工后要对其项目进行及时的验收，对于在验收过程中出现的质量问题进行及时解决，确保整个工程质量的可靠性。在工程验收时应当将有关的档案和资料进行完善，在问题解决后也要及时地进行备份，为后期的工作提供资料保障。
3.2加强成本管理
在当前的时代背景下，经济建设是所有工程项目的共同管理目标，对于市政建设工程来说同样如此，企业方面唯有加强成本管理，才能减少资金浪费，提升企业收益，保证企业更加稳定的发展。基于此，在项目管理中，管理人员要重点关注成本管理，以经济性的项目建设为最终导向，强化成本管理，为企业创造更多的收益，实现企业更加稳定的发展。具体来说，在市政建设工程的设计环节，设计工作必须要贯彻经济性理念，在材料和工艺的选择上，要站在经济性的角度上考虑问题，通过设计方案的优化，为后续的市政建设工程建设奠定良好的基础。另外，在项目施工环节，对于各种材料的用量要进行严格控制，把施工费用控制在造价额度之内，减少材料浪费造成的施工成本增加。管理人员要制定完善的施工方案，从整体角度上对现场的所有资源进行合理调配，实现资源的高效利用，对工序进行科学调整，在促进项目施工进度的提升，也能降低市政建设工程建设成本，达到经济性建设的最终管理目的。
3.3加大管理力度
市政工程建设质量影响着一个城市的形象。因此，需要在施工过程中加大管理力度，保证市政工程的高水平建设。第一，提高施工单位的施工水平。施工前加强对相关知识与实践的培训，开展岗位技能教学工作，并明确每一位员工的岗位职责，兼顾工程效率和质量，提升施工团队的施工水平。第二，强化法律意识。施工单位需要依照国家出台的规范文件来进行工程建设，保证整个施工工作都是合法的。第三，加强施工现场的材料管理和设备管理。市政工程的要求较高，在施工现场需要将工程材料与相关设备进行合理摆放，保证施工现场井然有序，避免因材料乱堆乱放出现材料损毁的现象。同时，材料的乱堆乱放会加大施工现场的清理难度。
结语
近年来，在社会经济大发展的影响下，我国的城市化发展势头良好，在各类市政建设工程的作用下，城市的功能得以不断完善，城市规模也得到了扩张。市政建设工程的质量关系到了企业形象，同时，与人们的生命安全也存在一定的联系，为了实现优质的市政工程建设，需要在项目开展环节，强化管理工作，利用高效的项目管理，打造高质量市政建设工程，降低工程建设风险，提升工程建设经济性，进一步的推动我国城市建设，给人们创设安全稳定的生活环境。
参考文献
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