陈志元
台州市开发投资集团有限公司 浙江台州 318000
摘要：目前随着我国经济的快速发展，经济管理在建筑工程中的作用开始变得越来越重要，在很大程度上会对建筑工程质量和企业经济效益带来了影响。随着建筑市场竞争压力的逐步增加，大多数建筑企业也在用自己最大的力量来提高经济管理水平。文章从建筑工程经济管理为基础，深入对影响其发展的因素展开分析，由此作为基础提出应对策略。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；应对策略
社会的快速进步推动了城市化进程的逐步加快，建筑工程行业也因此得到快速的进步与发展，随着建筑工程企业的快速增加，行业当中竞争逐步变得激烈，大部分建筑工程企业开始强化自身的经济管理，提高行业内的竞争实力。建筑工程企业通过强化经济管理，不仅可以良好的优化工程施工质量，还能提高经济效益，推动企业健康良好发展。
一、建筑工程经济管理影响因素
（一）经济管理制度不完善
我国建筑企业经济管理起步时间晚，大部分企业未能真正意识到经济管理的优势。在企业内部未能构建起完善的管理制度，造成大部分行为无法得到良好的约束。大部分企业未能高度重视经济管理，人才建设不到位，大部分经济管理部门的工作人员是由其他部门人员来兼任，造成工作效率低。并且未能构建起完善的经济管理体系，对企业发展尤为不利。
（二）相关工作人员的影响
第一，工程施工工作人员的能力弱。目前的建筑工程施工中农民工作为主要的工作人员，在以往的建筑施工工作当中，这部分施工人员能力足够，可是伴随着建筑工程类型的逐步多元以及建筑流程的逐步复杂，大多数的农民工的专业能力不足，缺乏对应的培训，导致大部分施工人员在施工当中只能摸索前进，这严重阻碍了工程施工高质量、高效率进行，从而不利于企业经济管理。
第二，管理人员未能充分关注经济管理，造成其在后续工程经济活动中控制不严格，直接在很大程度上给经济管理质量带来影响，还有些管理人员把管理重心放在施工质量与进度上，没有投入充足的精力展开经济管理，导致建筑工程经济管理理念与模式始终处在滞后的状态，无法实现经济管理长远发展。
（三）建筑材料成本的影响
建筑材料成本作为一大重要的影响因素。这一影响因素由人的主观性能所决定，因为建筑资源的减少或开发成本的升高或下降，都会给建筑工程施工成本带来影响。而这部分因素都是由开发者以及开发企业所决定的。建筑者难以决定这种价格的波动，也不能准确衡量经济管理。由此，应该意识到资源价格的涨或者跌都会受到客观因素的影响，我们无法决定或者改变。这种情况下，我们要结合市场来进行企业战略变化，才能有效降低建筑工程施工成本，提高企业经济效益。
二、建筑工程经济管理应对策略
（一）优化经济管理制度
建筑企业发展进程中，需要高度关注做好企业预算编制工作。结合建筑市场发展情况，制定出合理的预算编制制度，也同样需要高度关注工程经济管理不同环节的工作内容，从而良好的掌控好资金。首先，预算编制工作之前，有关的财务会计工作人员要充分地对战略投资经济项目实施调研分析，针对不同项目运转特点与项目可能存在的市场风险实施分析。还能运用大数据分析技术以及信息管理技术来有效分析历史预算数据，针对其中的风险与优缺点进行判断，之后把获取的规律当做预算编制的参考。此外在前期阶段，还要强化不同部门间的沟通交流，搜集预算其他部门的意见，有效夯实预算编制的基础。其次，制定预算编制当中，选择出最理想最有效的预算编制方法。最为常用的预算编制方法就是零基预算以及弹性预算。面对不一样的项目选择不一样的预算编制方法，确定好预算编制方法之后，才能够更好地对企业项目实现整体预算。
（二）提高相关人员素质
为了更好的提高相关工作人员的综合素质，需要从下面两个不同的方面来进行：第一个方面，强化对施工人员以及管理人员的培训力度。对于施工人员来讲，由于其处在施工的第一线，施工人员的专业素养的高低程度直接对建筑工程施工质量起到决定性的作用，加强对施工人员的培训工作，有助于增强企业的核心竞争力；对于管理人员的培训来讲，能够邀请专业性较强的经济管理专家来组织展开讲座，为管理人员介绍经济管理的重要性，从而树立起管理人员经济管理意识。第二个方面就是要引入先进性强的经济管理人员，从上到下增强管理人员的总体经济管理能力。在进行招聘相关的经济管理人员过程中，要重视是否熟练掌握先进的经济管理知识以及是否具备相关的经济管理经验，从而才能够更好的助力企业经济管理跟上时代发展潮流。
（三）加强成本控制力度
建筑工程经济管理工作具体是面向工程成本进行的，同样还是经济管理的重要方向。经济管理的重要工作内容就是要有效控制好建筑工程成本，不断增强对建筑工程成本预算的管理控制力度，促使建筑工程项目投入资金可以在合理的范围内运用，最大程度上降低建筑工程施工或者验收阶段所出现的经济问题。建筑企业为了真正展现出经济管理的最终效果，需要不断提高自身经济实力，从而降低经济方面问题的出现率。经济管理工作人员要全面对其在工作当中的具体管理要素实施了解，才可以在实际管理工作当中展示出经济管理对总体建筑工程的推动作用，才可以促使不同部门员工在掌握经济管理重要意义的前提条件下，一同管理控制好建筑工程成本。这里值得关注的是，控制成本并非就要损失质量与安全，所以管控成本需要在保障工程总体质量、工程进度以及工程施工安全的条件下展开。
总而言之，做好建筑工程经济管理工作可以良好地强化对多种要素的管理与配置，通过优化经济管理制度、提高相关人员素质、加强成本控制力度的方法做好经济管理工作。并且在未来发展进程中，要提高信息技术在建筑工程经济管理中的应用效率，从而良好地增加企业经济效益。
参考文献：
[1]陈清华.影响建筑工程经济管理的因素及改善策略探究[J].环渤海经济瞭望,2020(02):17-18.
[2]方悦霓,王金羊.建筑工程经济管理影响因素与对策分析[J].住宅与房地产,2020(04):25.
[3]王艳玲.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].现代营销(下旬刊),2019(12):185-186.