云宝鹏
青海百鑫工程监理咨询有限公司
摘要：在建筑工程监理工作开展的阶段中，风险管理控制策略水平的高低直接影响到监理水平的发挥，对项目的开展有着一定的影响。因此为了能够提高监理工程的应用效果。文章结合实际，在分析建筑工程项目风险管理重要性的基础上，对监理工程监理阶段出现了风险原因进行了探讨，而后对风险管理措施进行了研究，希望分析后可以给相关工作人员提供参考。
关键词：建筑工程；监理；风险管理；控制
引言
建筑工程施工因涉及到的内容较多且比较复杂，且整个的周期较长，因此极易出现一些突发的情况，因此加强风险方面的管理就显得极为必要。建筑工程通常都会涉及到大量的施工内容，且极易受到外界环境的影响，因此其的风险系数较之其他工程项目会更大一些，而要想稳定高效地推进相关的施工，就应加强风险的管控，以通过精细高效的管理和控制，从而为建筑工程科学高效地推进提供切实的保障。
一、建筑工程项目风险管理的重要性
对于建筑工程项目的风险，但凡对工程正常推进存在不良影响的不确定因素都可归入其中。而对工程项目风险管理即是对工程施工过程中涉及到的风险进行识别和评估，以在此基础上进行针对性的方案设计，以为高效地处理提供基础的保障。建筑工程项目因施工过程中所存在的不确定因素较多且极为复杂，因此整个的施工过程风险系数一般都比较高，这样的风险或比较集中或是分布在多个环节，总之就是没有规律把握。尽管如此，还应是进行针对性的有效处理，以通过高效的防范和控制，从而为建筑工程高质量地完成提供基础的保障。对于建筑工程设计环节极易存在的技术风险和费用漏洞，应借助于科学高效的设计和工艺改进等进行处理，以将这些风险控制在最低限度。而工程施工过程中同样有着诸多的不确定因素和潜在风险，因此也应加强相关的监理和控制，这样整个的工程施工即能稳定高效地推进下去。
二、建筑工程监理风险发生的原因
（一）建设单位因素
对于建筑工程的施工来说，任何不规范的建设行为都有可能会对正常的工程推进造成不良的影响。例如极易导致工程监理风险的市场不规范，这点应引起高度的重视。就当前我国的建设市场情况来看，法律法规并不规范，这样就给日益竞争激烈的建设单位带来了诸多的不便，进而促使其通过一些极端的方式转嫁风险，以获得最大的经济效益；与此同时，资金方面未能给予充分的支持。对于建筑工程的施工来说，每天都需要有现金流在支持和保障正常的运转，一旦资金链断裂，那么工程施工即会陷入停滞，而强行推进必定会产生诸多的不良情况，尤其是质量监理方面的问题。因此，这些方面务必要高效精细地落实到位。
（二）施工单位因素
1、资金不足
通常情况下，资金是监理单位是无法掌控的一个因素，但是因资金不足而引起的安全事故或是质量问题往往由监理人员负责。
2、施工队伍整体素质水平偏低
对于建筑工程的施工来说，违规施工的情况极为常见且很难彻底杜绝。鉴于此，相关的监理单位务必要落实好这方面的整改和管控，以免因这些问题对工程施工质量的保障造成不良的影响。然而现实条件下，施工单位并不会按照监理单位提出的整改意见进行处理，如此一来出现问题很大程度上还是会归咎给监理单位。
（三）监理单位
1、责任不明确
对于监理工作来说，相关的工作人员务必要严谨精细的实施。监理工作中出现的失误应积极承担相应的责任，以为相关不良情况的尽快处理提供基础的保障。
2、渎职责任
这方面的问题主要表现在监理人员未能在具体工作中按照既定的法律法规尽责工作，进而导致了诸多的安全事故，甚至其中还牵扯到一些违法和违规的行为。
3、越位责任
监理人员不能立足于各自的职责范围，而对其他的一些工作指手画脚，这样不仅不能规范地完成责任内的工作，而且其他的一些份外的工作也没能起到一定的促进作用。而这些即是工程监理风险出现的一些诱导因素，因此应高度重视。
三、建筑工程监理中的风险管理与控制
（一）建立风险预警机制
之所以要构建风险预警机制，为的是保障潜在风险源能够精确地识别，以为风险的防控提供基础的保障。通常来看，风险预警机制的构建应立足于风险的来源，例如发包方和承包方以及监理风险预警等，这样机制的设计才会更为科学。具体来看，发包方的风险预警主要有契约风险和干预预警等，而承包方和监理方的预警主要有承包资格预警和监理行为预警等，相应的风险控制以及机制的设计务必要对这些细节精细地分析到位，这样最终所进行机制运行等才会更为科学高效。
（二）建立一套完善的风险评估流程
风险评估流程对于风险识别以及进行管理有着极为重要的作用。具体来看，风险评估主要涉及到风险评估主体以及相应的规则和方法。而风险评估的主体主要包括参与风险评估的专业和非专业人员，例如所邀请的一些行业内的专家等。另外涉及到的风险评估规则，则主要是在分析和掌握工程监理工作情况的基础上制定，常见的方法主要有定量和定性两种，选择时应根据特定的情况确定。
（三）制定完善的风险管理和控制措施
对于建筑工程的监理工作来说，完善的风险管理与控制措施主要涉及到工程系统性和非系统性的风险管理和控制措施，即统一性的部署和细节或是某些特定部分的精细处理。系统性风险管理主要是对建筑工程整体性影响风险的控制，而非系统性风险管理则是具体问题具体分析，所制定的控制措施也会更为具体和具有针对性。
（四）提升建筑工程监理人员素质
1、对于建筑工程的监理工作来说，务必要保证相关工作人员的专业性，为此应能够留住高素质和专业化的人才。监理工作对工作人员的素质以及专业性有着较高的要求，要想确保相关工作推进的稳定和高效，就应关注人才的培养，这样才能切实地保障相关工作推进的持续和高效。
2、监理工作还应加强日常工作的经验积累，以通过不断地实践和丰富经验的积累，从而为更为高效的风险管理和控制等提供切实的保障。
3、加强监理工作人员的定期培训。监理工作应与时俱进，相关的工作人员应定期地接受行业内的技术培训，从而为更为高效的工作提供强有力的支持。
（五）风险缓和策略
在项目开展的阶段中，根据损失发生的时间可以分为前预防，损中抑制、损后减轻。在项目开展的阶段中，采用预防措施来控制风险问题，总比在风险发生之后再进行补救获取的效果要好很多。风险缓和措施的应用虽然不能够全面地将风险问题必归，但是在众多风险控制策略当中，它属于一种有效的辅助措施，所以在实践阶段需要根据实际情况综合性的将风险缓和策略应用到工程项目当中，以提高整体工程项目的这是这样。
四、结语
综合以上叙述，在监理工作开展的阶段中如何采取有效的措施将风险问题解决，是诸多研究者热议的一个话题。就目前现状而言，受限于各种策略以及技术的影响，监理工作的开展效果还未达到预期的标准要求，所以对工程监理的风险管理以及控制措施进行研究，总结出有效的技术策略是尤为关键的一项内容。在以上分析中对工程监理遇到的风险管理问题以及控制方案进行了分析，目的在于推进工程监理工作的开展，达到工程项目建设的安全要求以及质量要求。
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