李长迁
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摘要：改革后，由于社会发展的影响，人们生活水平提高，对建筑的关注逐渐提高。目前，建设工程施工的时候要想提高工程的质量，就需要从质量控制入手，这也是提高建筑工程质量和效率的关键环节，需要对整个施工环节的质量进行监控，出现任何质量问题一定要及时的找到质量问题出现的原因，尽快的找到解决办法。本篇文章对建设工程施工过程当中的质量控制进行了研究，分析了其对建设工程质量的重要性，结合实际的施工要求分析了施工过程中比较容易出现的质量问题，然后制定出具有针对性的解决办法。
关键词：建设工程；施工管理；质量控制措施
引言
当前，我国建筑行业正处于飞速发展的状态中，随着科学技术不断进步，各种新型材料不断涌现，各类建筑项目层出不穷，从而为建设工程质量控制带来艰巨挑战。因此，相关建筑企业需要对自身管理思路进行革新，要追随时代发展脚步，从而确保企业可以在竞争愈发激烈的市场中得以生存。但是就目前管理形式来看，在我国大部分建筑企业中质量控制管理存在诸多问题，无法切实保障工程质量，若这些问题无法得到解决，就会严重威胁人们的生命财产安全，限制企业未来的发展。
1建设工程项目施工管理实践中质量控制的关键意义
1.有益于工程项目建造质量的提升
在建筑企业投入大批量的时间、精力管控施工品质时，就会关注到施工阶段细节管控的重要性，从而可以通过实际施工情况，论证工程设计方案的精准性、实效性，这样一来，就可以在施工阶段随时察觉质量安全问题，及时选用针对性强的措施优化相应的问题，以免拖慢施工进度，影响到施工品质。因此，在建设工程项目施工管理实践中落实质量管控工作，有益于工程项目建造质量的提升。
1.2增加项目经济性
建设工程项目的质量与建设施工成本之间存在密切联系，工程质量的提升会降低建设工程项目施工费用，有助于给企业带来更多的收益。在经济新常态背景下，经济性建设成为所有企业的共同目标，如何在不影响工程质量的前提下降低施工费用，是企业管理层首要考虑的问题，关系到企业的生存和发展。如果建设工程项目施工出现了质量问题，就会涉及返工维修，返工过程比实际的施工难度更大，一些已经完成的施工部分需要被拆除，整个维修过程中需要消耗大量的人力物力，产生极大的资金费用，会直接增加建设总成本，给企业带来经济压力，降低企业的经济效益，不利于企业发展。所以，从经济性角度来看，质量控制必须成为企业的核心管理工作，只有通过强化质量控制，才能减少工程施工成本，避免出现造价超预算的问题，为企业的发展提供持续动力。
1.3保证项目施工进度
当前我国的社会经济结构已经发生了改变，在这个关键时期，如果行业想要加速转型升级，就必须要从产品上入手，提升产品质量，打造超一流产品，这样才能为行业的升级提供更强的动力。对于建筑行业来说，建筑工程项目就是行业的产品，高质量的建筑工程项目，可以为企业树立良好的市场形象，给人们创设优质安全的生活空间，这种建筑目标的实现，离不开科学的工程管理和严格的质量控制。实际上，建筑工程项目的建设是一个及其复杂的过程，存在技术集成的特点，很容易被一些外界因素所干扰，引发各种质量问题，质量问题的出现会对项目开展的速度造成严重干扰，打乱企业的规划。通过高效的质量控制，可以减少质量问题的发生，保证建筑工程项目可以如期完成，有效地避免了质量返修对项目施工速度造成的严重干扰。
2建筑工程施工管理过程中质量控制现状
2.1人员因素
施工人员对于建筑工程来说至关重要，施工人员的素质和专业技术都会直接影响到建筑工程的质量控制水平，通常表现在；第一，管理人员的整体素质很重要，因为管理人员是整个建设工程的主要负责人，对其施工过程中的协调工作、组织工作和沟通工作都极为的关键，因此管理人员的管理水平和质量控制能力和执行能力都会影响到整个建设工程的质量，管理人员是实现建设工程有序进行的保障，也是建设工程实现最终目标的关键人员。第二，施工人员的核心素养和专业技术也很关键，施工人员是现场施工的主要人员，他们的工作能力是直接影响到施工现场的质量的，和施工质量检查和技术指导也有重要关系。第三，施工人员需要具备专业的施工技术，和端正的工作态度，这也是保障建设工程施工现场质量的重要因素。
3建设工程施工管理过程中做好质量控制的策略
3.1加强对施工及管理人员的培训
建筑工程的施工管理以及质量把控的另一个决定因素是人才。所以，在对建筑工程的施工管理以及质量把控时，也要格外关注管理以及施工人员的相关培训，而培训包含以下几个内容：首先是相关专业操作手法技能的培训、施工材料的质量检测的培训以及安全意识的相关培训等等，通过培训增强大家的专业水平以及业务能力，将施工时的操作行为进一步规范化，这在一定程度上保证了施工安全、高效的进行；另一方面是对在施工场地的管理层面人员的上岗前后的培训，这种培训包括：上岗前，在对人员进行招聘时，更加注重对应聘人员的专业能力以及管理能力的考核，并且在上岗之前进行一定的培训学习；在入岗后，对相关人员进行定期的在岗培训以及学习，并且将在工作中表现突出的优秀人员送入相关院校进行更深一层的学习，对人才进行培养。
3.2加强材料设备管理
目前，材料设备管理的缺失已经成为大部分建筑企业的通病，所以为有效地减少工程项目存在的安全隐患，就必须提高对材料设备管理的重视程度。针对各种工程设备，建筑企业要制定完善的规章制度对其进行合理的管理与维护，要定期对设备进行保养，及时发现设备中存在的问题并及时解决，从而避免由于设备故障而引发工程质量问题或者在施工过程中出现的安全问题。在对设备进行安装时，要严格按照相关规定以及流程进行安装，安装之后还需要对其进行严谨细致的检查，只有确保设备不存在问题才可以将其投入工作之中。建筑企业采购部门在进行材料采购时，不能仅仅关注材料的价格，还需要对材料质量进行严格把关，要把质量作为材料选购的第一标准，在质量得到保障的基础上，再选择性价比高的材料，并且在材料使用之前，需要经过专业人员检测验收，从而避免以次充好的情况发生。
结语
在社会发展过程中，我国的建设工程领域发生了很大的变革，出现了多种新型工艺技术。这种行业内部的变化给项目施工管理提出了更高要求，急需调整管理模式。由于建设工程复杂程度的提升，质量控制难度陡增，如果管理工作出现漏洞，易引发质量隐患，威胁人们的生命安全。企业要想获得更好的发展，必须认识项目质量与企业发展之间的联系，强化质量控制，对传统管理模式中存在的问题进行肃清，以严格的质量控制为手段，打造高质量的建设工程，推动我国建设工程领域发展，为企业的发展做出积极的贡献。
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