探究房屋建筑工程施工现场管理

发表时间:2021/7/28   来源:《中国建设信息化》2021年3月6期   作者:李迁
[导读] 在住房建设过程中,有许多影响因素威胁着项目的质量和进一步使用的安全性。在这种情况下,对于建筑单位而言,选择合理的建筑技术显得尤为重要。
        李迁
        身份证号码:37088319911201****
        摘要:在住房建设过程中,有许多影响因素威胁着项目的质量和进一步使用的安全性。在这种情况下,对于建筑单位而言,选择合理的建筑技术显得尤为重要。工程部门要根据具体工程情况,从事质量监督工作。制定综合管理计划,培养一支高素质的管理队伍,加强现场施工质量监督,要求施工人员严格按照图纸和规范行事。确保建设工程符合标准和规范,抓好施工过程的质量控制,及时发现问题,保证后续建设的正确开展,提高建设项目的整体质量。
        关键词:房屋建筑工程;施工现场;管理
        引言
        现场管理是建筑公司的重要内容,也是整个项目中最重要的环节。它会影响建筑业务的成本,进度和经济利益。施工公司必须积极改善自身的管理制度和现场施工的进行,我们必须非常谨慎并及时采取科学合理的对策,以应对存在的问题和隐患。更有必要加强对建筑材料的管理,完善现场管理机制,提高管理者责任意识,确保对建筑现场的稳定管理,促进建筑项目的可持续发展。
        一、建筑工程施工技术和施工管理的重要性
        在项目的实际建设过程中,项目管理成为重要,改善现场的施工技术,加强现场的施工管理,可以提高整体质量。在进行现场的施工中,项目经理及其他管理人员必须规范施工人员的操作流程及方法,根据相关的流程合理的施工,可以不断提高施工现场的安全管理,并确保了施工现场的整体有序施工,也保证了施工人员的生命安全。而且对于施工现场的建材的不合理损失和浪费也是可以进行有效的控制,使住房项目的质量得到有效保证,建设项目的经济效益也得到了全面的改善。从建筑公司的角度来看,在施工过程中提高施工技术和施工质量可以帮助建筑公司提高自己的品牌影响力,在行业竞争中得到一些必要的竞争优势。并且将为未来的发展提供了一些有力的保障,使建筑单位在经济市场下得到长期的发展。
        二、房屋建筑工程现场施工管理中存在的问题
        (一)管理体制不够完善
        随着人们的生活质量明显提高,人们对建筑的实际效果和住房项目的效率。此外,住房项目的规模继续增加,因此对建筑工地上的材料,设备,人员和其他资源的需求也在增加。但是,传统的施工管理制度已不能满足现代技术施工的要求。如今,许多建筑服务仅关注实际工作流程中的速度和利润,而严重忽略了建筑工地的有效管理。他们不仅没有正确的认识,而且对相应的管理系统视而不见:很难将施工人员完全留在设施中。同时,大多数管理者对自己的管理目标和权力位置不了解,导致各种管理任务没有得到有效执行,使得高层建筑工地混乱,并危及工作人员的人身安全。另外,施工现场机械设备没有科学的运用,也没有得到必要的保养和维检,使现场的建筑设备加速了老化,使建筑资源没有得到合理的运用和控制,施工设备的不确定性随时会造成建筑项目的施工质量及施工进度,从而增加了项目管理成本和后期维护成本。
        (二)材料的质量不达标
        众所周知,材料本身的质量和特性将极大地影响施工效果。因此,有关建设部门要抓好材料质量控制,以减少因材料质量,来源等带来的问题。但是,在建造真实房屋时,许多公司可以在材料选择过程中,将建筑要求和建材采购成本结合起来,选择符合本项目建造标准的建筑材料。但是一些建筑单位为了短期经济利益,想简单的实现其建筑目标,就有可能选择使用劣质材料,并在施工过程中使用这些不合格的材料。因此,不能有效地保证项目的施工质量。同时,由于住宅建筑涉及许多复杂的建筑行业和联系,因此也存在各种各样的相关建筑材料。一些公司没有按照具体的施工情况和施工计划来做好自己的材料采购工作。因此,预算很容易引起问题,例如在随后的施工过程中材料供应不足,这在很大程度上阻碍了整个项目的正确开展。


        三、房屋建筑工程现场施工管理中问题的解决措施
        (一)健全管理体系
        在新时代的发展背景下,住房建设过程中管理制度的不断完善,可以保证在建筑工地上合理配置各种资源。通过确保施工管理的正常运作,奠定了坚实的基础。提高住房工程质量。有关建设部门应充分了解现场管理工作的重要性,并设立专门的管理部门与公司的经营环境有机地融合在一起,以使现场的管理体系得到最大程度的改善。同时,管理部门要根据具体的施工要求和现场条件,智能分析和评估涉及的各种资源,并适当管理物资,设备和人员的分配。有关管理人员应尽可能明确自己的职责,以相互履行所有职责,以便对整个施工现场的管理更加有条理。
        (二)做好材料质量管理
        在住房项目的准备工作中,有必要根据项目的特定需求智能地选择材料。成本控制人员已根据材料准备了适当的预算计划,买方需要进行市场研究,并根据预算计划进行获利选择。监理人员应对此过程进行适当的监督和管理,确保材料质量满足工程建设的需要,并进行良好的资格分析,材料生产企业应核实材料资格证书。根据物料特性选择合适的运输方式。当物料到达现场时,需要进行质量控制。通常,进行抽查。经过三次重新检查,所有合适的材料都可以到达现场,劣质材料将被挡在现场之外,以确保建筑材料的质量。在现场施工中,管理人员应根据每个过程的物料使用混合的物料。同时,还必须做好材料的储存工作,避免人为因素,天气因素,环境因素等的影响,保证材料的质量。因此,一些特殊的材料可以存放在车间中,某些堆积在工作现场的材料必须用相关设备保护,以避免日光对材料质量的影响。
        (三)图纸的审查工作
        项目图纸是根据施工现场条件编制的,是施工项目的重要文件。任何不符合实际施工条件的零件都可能导致施工困难,从而影响施工工作和质量问题。施工部门应在施工初期对计划进行详细审查。在开始施工时,施工人员应仔细研究现场的实际情况,并将其与技术图纸进行比较。如果施工计划与现场条件不符,则必须及时将其传达给施工单位以进行更改。因此,建设部门要注意对图纸的检查和分析,严格保证工程的顺利进行。
        (四)建设规范化的施工流程
        在住宅建设项目的建设过程中,高度标准化的建设过程不仅可以更好地管理施工现场,而且可以有效减少安全隐患,提高项目的施工质量。同时,住宅建筑公司应在相应的施工过程中,确保对领土和环境的合理保护,这不仅可以增加项目竣工后的实用性,而且可以在一定程度上改善其生活和经济价值。此外,施工单位应更加注意房屋建造过程中的差异,并可以通过准确地监测施工现场以最大程度地减少对施工的影响。
        结束语
        综上所述,众所周知,住房是我国基础设施建设的重要组成部分。它的整体质量与人们的生活和财产息息相关,正确的施工实践将极大地影响住房建设的质量和效率。如今,建筑行业的竞争日益激烈,尤其是在近年来社会经济迅速发展的背景下。为了使住房项目能够保持自己的发展速度,就必须不断改进和优化各种建筑技术,同时要有效地管理建筑工地,以促进住房建筑的适当发展。
        参考文献
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