盛金富
江苏扬建集团有限公司 （江苏省扬州市 225000）
摘 要：房屋建筑施工是关乎人民生命财产安全和社会经济发展的重要工程，在对房屋建设的高需求推动下，也提出了高质量的要求。为了满足当前社会需求，建筑单位在进行房建工程施工作业的过程中便要根据实际情况来对整个工程难点进行处理，把握新时期建筑工程的技术要点，做好建筑工程的技术管理。本文立足建筑工程建设的实际，分析了建筑工程技术管理的控制要点与优化措施。
关键词：建筑工程；技术管理；质量
前言：
随着经济社会的发展，对于建筑工程建设的规模、工艺及工况程度的变化越来越复杂，任务难度越来越大，对于施工技术管理过程提出了较高的要求。为了充分发挥建筑技术的优势，实现更高的经济效益，建筑企业必须立足于工程实际，把握技术管理的核心要点，推动技术管理水平的提升。
1、建筑工程技术管理的重要性
建筑工程本身具有复杂程度高、施工周期长的特点，因此其技术管理也相对复杂，需要投入大量的管理力量。在建筑工程技术管理方面，由于该工作内容复杂繁琐，而且涉及方面广泛，工作人员肩负着巨大的工作压力，长此以往，会对工程管理的效率产生巨大影响。为了有效缓解这一问题，各个建筑单位在管理工作引入信息化技术，建立工程技术管理体系，实现工程管理的全面信息化。为了实现更高的综合效益，建筑企业要把握技术管理的各项控制要点。保证施工现场技术管理的有效性，与房屋建筑工程项目的整体质量有着紧密的关系。当前由于缺少完善的现场管理制度，经常出现施工团队管理不到位，施工技术管理和现场施工不匹配等现象，人员分工不够明确，无法合理分配工程现场施工人力资源，从而造成了严重的资源浪费现象。而建筑工程技术管理工作的开展，对整个工程的建设具有重要意义，在管理期间能够根据具体的施工情况，来对施工的各方面环节进行适当调节，深入优化，而且能够提高施工单位各级部门之间的协调性，针对建设内容严格监管，保障施工的正常进行。优质的技术管理可以准确把握各项复杂参数，并能完成对于建筑工程质量的全时段监控，可以从根源上保障建筑产品的基本质量。同时，优秀的技术管理水平也是企业实现可持续发展目标的重要依托，其可以帮助企业在复杂的施工环境中始终坚持科学观念的引导，避免施工过程陷入无序化、混乱化的状态，大大提升施工效率。
2、建筑工程技术管理特点
建筑施工会涉及到大量的机械设备、工艺应用、人员安排，且其施工过程多为户外作业，因此其施工环境相对复杂，且存在着工序衔接紧密、工种交叉施工、各项技术统筹应用的特点，都增加了施工过程的复杂性。优质的技术管理是保障各项工序有序推进、明确施工职责、保障施工稳定的重要基础。建筑企业想要提升施工质量，首先是对工程前期准备工作进行统筹布局，根据施工计划对周边环境进行调查与勘测，掌握土质、水文、管线等各项情况，分析施工中的影响因素，结合施工计划与实际勘察结果，对施工方案进行调整优化，还要提前制定相应的防治措施。同时，对施工过程中需要的技术、设备、材料等资源进行汇总，统一编订管理方案，对相关施工人员进行强化培训，使其熟练掌握岗位工作内容，并围绕各施工阶段建立施工质量管理团队，提升各工序之间的衔接效果。同时，房屋建筑施工现场的技术管理可以实现“防患于未然”，及时发现施工过程中出现的操作失误、材料问题等情况，加强对整个施工的规范力度，提升各种隐患的防范力度，减少各种问题的出现，以确保整个工程顺利建设，从而促进建筑行业健康发展。
3、建筑工程技术管理措施分析
3.1 积极推广先进技术
新时期，集约化、技术化是建筑行业发展的主流，多样化的现代化工艺技术开始广泛应用到建筑工程的施工过程中，且已经展现出了优秀的应用价值。
为了满足其实际需要，在建筑工程的设计与施工环节，引入了大量的创新工艺，使得其现代化优势得以充分发挥，积极推广现代化的先进技术与设备，以匹配各类创新技术的应用要求，为提高工程建设效率与工程整体质量打下坚实的基础。此外，建筑单位要根据自身企业特点以及施工现场实际情况来做出适当的调整，打破传统观念，大力引入先进技术理念，并在信息化技术基础上构建建筑工程管理体系，将责任管理制度全面落实，并将管理过程中的具体内容实时分享到信息化平台，供其他管理人员借鉴学习，实现建筑行业的可持续发展。
3.2完善施工技术管理组织体系
建立健全现代化的施工技术管理组织体系，对于提高现场施工的技术管理水平具有重要意义。想要进一步提升工程管理工作效率，更好的监管建筑工程，必须要制定出完善的管理制度。建筑企业应转变观念，加强对制度的重视程度，同时以此为基础，针对管理制度的具体情况，挖掘出其中的不足，并采取合理的方式，逐渐予以优化，使其内容更加完善，能够在实际当中发挥出最大的作用。项目施工组织设计所涵盖的施工设置配备、工作人员、施工工艺、施工方案等工序均应该具备执行性、操作性以及可控性。因此，在对施工组织进行设计过程中，应设置紧急处理方案，并以施工实际情况为依据，对其进行针对性的调整，为工程的顺利进展提供保障。具体来说，要想构建起一套完善的施工技术管理组织体系，必须充分考虑建筑工程中的多方面因素，根据施工现场的具体情况构建完善的责任制度，对各部门的责任进行明确，部门按照自身责任进行操作，从而形成责任分明的工作构架，只有将责任落实到个人，才能激发员工的责任意识，确保所有工作顺利开展，及时发现工程管理过程中存在的问题，确保工程管理工作顺利进行。同时，技术管理组织体系应当体现先进性与现代化的要求，以满足人民群众不断提高的居住需求为基本目标，摒弃传统的技术管理模式，落实职责到人制度，使得技术管理工作实现细化，从而强化技术管理的影响力与渗透力。在施工工作正式开始前，针对不同类型的施工作业人员提供施工技术培训，强化技术人员的施工安全意识。施工单位应当明确技术管理的培训工作，将各层次的培训工作常态化，切实提高专业人员的安全生产意识 与现代化生产水平，为打造更高质量的现代化房屋建筑打下坚实基础。
3.3加大技术执行监督力度
提高建筑施工技术的执行监督力度，可以为引导建筑工程向规范化、安全化发展提供强大动力。在管理的过程中只有使用监督的方式，才能确保日常的管理具有全面性和高效性，现场管理人员必须针对监督管理体系进行完善，促进管理工作朝着系统化和标准化的方向发展，监督管理流程必须具有明确性，预防出现管理不当等行为发生。并且还要及时落实监督管理责任制，明确不同阶层工作人员的职责，让工作人员具有主动性和积极性，全面应用先进的技术与理念，实现建筑工程全面管理。在图纸深化设计方面，相关人员应进入到现场，仔细勘察整个现场环境，并以此为基础，结合自身的工作经验，设计出多种方案，之后从经济、可行性等角度出发，将这些方案对比，进而确定出最佳的方案。在现场施工过程中，要严格推行技术操作规范，对于违背规范的操作行为，应当进行及时的指正并责令更改，强化对工程项目各项指标的整体控制，从而把握好技术管理的整体动态。同时，要结合工程的施工特点以及同类型工程的施工经验，针对于建筑工程的重点技术设定相应的技术管理标准，使得验收工作向标准化、规范化方向发展。最后，对于建筑工程单位来说，其需要将日常的监督管理内容都上传到信息化统一平台之中，并做好备份归档，从而方便上级主管部门的实时监督和查阅，最终实现多级别之间的数据共享，提高管理效率的同时，加强管理质量，最终提高信息化建设水平，推进建设工程行业实现进一步发展。
4、结语
总之，建筑工程是一项复杂的系统过程，建筑企业必须深刻把握技术管理的控制要点，选择优化的管理措施，实现高效率、全面化的技术管理，以此保证项目工程的总体施工质量能够满足预期设定的建设标准。同时，使用先进的科学技术与管理观念，制定完善的管理模式，只有这样才能不断提升工程建设的效率与质量，为社会经济发展提供良好基础。
参考文献：
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