湖南麓谷建设工程有限公司 湖南长沙 410205
摘要：装配式建筑是一项新生事物，能够有效优化管理体系，用数字化手段来提升管理效能，可以给工程建设带来很大的方便，是建造工艺的全新突破，是未来建筑领域的技术指向，是建筑行业未来的方向。装配式建筑的整个建造过程就像搭积木一样，有利于拆卸重装和回收利用，在建筑拆迁和资源化利用等方面优势明显，大大降低了安全隐患，减少了施工工期。另外，装配式建筑模式下的项目管理工作规定了组织结构中的职位，明确了参与各方的责权关系，有利于健全组织中各方面的关系，有利于组织运行得更加紧密协调，有利于实现全过程的统一管理，实现工程建设的高度统一化，有利于加快工程进度，确保管理目标的实现。因此，装配式建筑利用其建设周期短、节约劳动力、绿色环保、国家政策大力支持等优点，使其自身的发展成为不可逆转的行业趋势。
关键词：装配式建筑；管理；影响因素与对策
引言
近年来，我国装配式建筑高速发展，在大规模推进建设过程中，工程质量良莠不齐，为了减少质量隐患，保障广大人民群众生命财产安全，施工质量的控制成为推进装配式建筑需要解决的首要问题。装配式建筑施工质量的关键影响因素主要涉及人员、材料等各方面，如果不能控制好这些关键因素，将会引发严重的质量问题，难以确保装配式建筑的建造质量和推进成效。
1装配式建筑工程管理影响因素
1.1材料因素
预制装配过程中，所使用的材料质量直接影响着建设的质量，但是，当前一些企业在原材料采购环节、预制构件定制环节等，都没有充分关注材料的性能和质量标准，尤其是采购的过程中，只重视成本造价方面的控制，忽略质量检验检测工作的开展，这样难以在工程中有效控制预制构件的产品质量和装配操作的施工质量。
1.2人为因素
人员是装配式建筑高质量落实的关键，人员的核心素养可以直接影响和决定装配式建筑施工质量。比如在智能化制造环节，对工厂工人的综合素养有着非常高的要求，要求工人可以借助自动化系统来完成构件的预制，尤其是要确保构件的预制精度。再比如进行精益化装配工作时，会对施工现场的施工人员综合素养有很高的要求，尤其是钢筋绑扎、楼板吊装对施工人员的施工能力要求更高。
2装配式建筑工程管理优化对策
2.1材料合理管控
在任何工程建设中，材料都属于十分重要的部分，是质量的关键所在，一旦材料的质量不合格，即使人员再专业、工艺技术再先进，都无法保证工程的质量。因此，要格外注重对材料因素的控制。首先，除预制构件外，预制混凝土构件连接用灌浆套筒、波纹管及灌浆料钢筋及钢筋焊接、机械连接材料、紧固件连接材料、密封和防水材料都必须提供质保书并按要求进行复试。其次，在预制构件的采购阶段，各部门就应注意做好质量控制的准备，在采购之前仔细调查各个供应商的信誉度、质量、供应能力等情况，然后进行多家原材料质量和性能的检验检测，选择质量能够符合标准、生产速度满足施工进度且成本较低的供应商进行采购，这样在科学性进行采购与管理的同时，提升材料的应用质量。最后，在对材料进行运输期间，应编制和工程项目、情况相符的计划方案，能够保证所有的材料在运输期间质量符合规定标准。材料运输到现场之后，应按照每一种材料、构件的具体化学性能和应用性能，分区域对其进行堆放处理，每个区域中都需要设置相应的隔离基础设施，以免有化学反映的不同材料集中设置某个区域引发质量缺陷或问题，维护工程的质量和效果。
2.2做好规划设计工作
在此过程中，需要按照具体的设计环节对管理流程进行细化和落实，这包括装配式建筑项目的方案设计、方案评审、装配式技术实施方案评审、概算审计、室内装修设计以及施工图检查等各个环节实现对装配式建筑技术方案的可行性控制。在装配式技术咨询单位的配合下，设计单位和生产单位需要同时对方案设计和初步设计进行负责，明确装配式建筑项目的实际要求，通过装配式技术咨询单位，有效的评审方案对装配式建筑项目设计方案的可行性进行评估，切实提升装备式建筑项目的整体质量。另外，在装配式建筑项目规划设计阶段，需要切实提升技术方案的可行性，避免在施工过程当中对建筑设计进行修改造成一定人力资源和物理资源的浪费。因此在进行技术方案可行性验证的过程当中，需要专业的装配式技术咨询团队、专业的装配式技术人员进行设计论证、方案比选等，辅助业主方对装配式建筑工程项目的成本工期和质量进行把控，可以从北京、深圳等先进的装配式建筑发展经验来看通过科学有效的手段对装配式建筑设计规划进行验证和把控是非常重要的。
2.3借助新技术，创新施工工艺
现如今，装配式建筑项目在发展中不仅离不开国家的政策扶持，更离不开相关产业和技术的支持。尤其是在大数据时代下，各种先进的技术在其中得到了有效应用，为实现智能化生产模式，需要对以前的装配式建筑方式进行创新，借助新的技术，优化装配式建筑施工流程。例如，可以借助3D打印技术和AI等多种加工生产技术，对装配式建筑当前的生产方式进行创新，结合当前我国科学技术的具体发展方向，完善装配式建筑施工和管理的流程，在其中不断融入新的施工技术，结合具体的施工情况，对制造的生产工艺进行综合性研发，在掌握先进安装技术和知识的基础上，改善装配式建筑施工的效果。此外，可以借助新的装配式建筑技术，对此工程进行优化，通过对先进信息技术的创新和应用，弥补传统施工技术中的不足，结合装配式建筑施工中的标准，优化施工流程。此外，需要积极借助先进技术，开展协同管理工作，结合施工的模式，积极引导员工多学习一些先进的技术和知识。在此背景下，需要结合我国建筑领域发展情况，应用信息技术建立智能化的协同管理机制，强化施工人员的创新意识，结合此工作的实际情况，对不同的装配式建筑内容进行整合布置，主要目的是保障各分部工程之间可以有效衔接，为装配式建筑施工的顺利进行提供保障。
2.4提高员工的综合素质
装配式建筑的施工与管理有着复杂性和专业性的特点，尤其是施工过程中对施工人员的专业能力有很高的要求，这要求施工单位必须做好员工的专业能力培训工作。具体来说，施工单位为提升员工的综合素质，需要重点做好两方面的工作。一是要不断提升员工的责任意识，帮助员工认识到装配式建筑工程管理的重要性，明确自身职责，继而积极参与到施工与管理工作中去。二是要不断提升员工的专业能力，可以定期开展相关的技术培训活动，引导员工参与到技术知识的学习中去，以此掌握更多的装配式建筑施工知识和管理知识。
结语
装配式建筑项目打破了传统二维装配工程模式的限制，为建筑工程施工提供了更多的服务与便利，加强装配式建筑管理流程化具有重要意义和价值，需要对其引起足够的重视。虽然，装配式建筑在中国还处于发展阶段，但随着时间的不断推移，装配式建筑会进入越来越多人的生活中，加上近几年国家不断加大扶持力度，装配式建筑行业将一步步克服自身的一些缺陷，在未来的中国建设中大放异彩。
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