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摘要：在土建项目工程的管理期间，土建项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，为了能够保证整体土建施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。土建公司就要重视土建工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。
关键词：土建施工；施工现场管理；优化策略
引言
土建施工现场管理是一项非常复杂的工作，在土建施工过程中，各施工环节需要相互配合，只有这样才可以保证土建工程顺利完成，基于此，土建施工现场管理人员需要对人力、资源、时间等多项内容进行管理。随着社会不断发展，土建行业发展速度不断加快，传统土建施工现场管理方案无法满足土建工程实际需求。在实际使用过程中，施工现场管理人员会遇到各种各样的问题，因此，土建工程管理人员必须针对现存问题制定具体解决方案，保证土建工程实体质量，保证土建行业发展不受影响。
1土建工程施工现场管理的作用
在土建项目施工中，施工现场管理占有一定地位，并发挥着十分重要的作用。在施工过程中，加大现场管理能够促进工程质量的提升，还能提高社会经济效益，最终提高土建单位市场占有率。土建工程施工中经常会存在一些问题，基于这样的情况，应结合土建企业自身技术优势，编制出科学的现场管理对策，这样才能保证施工材料利用率的提高，减少施工中消极怠工的情况，确保施工人员安全。土建工程当中的现场管理工作具有一定的困难性，作为土建单位应给予其一定的关注，有效管控施工现场，这样才能确保施工质量，才能在真正意义上提高施工单位的经济效益。
2土建施工的现场管理及解决对策
2.1土建施工成本管理
土建施工现场的成本管理，关系到了建筑工程的经济效益，因此，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。土建施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是否实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。土建施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。
2.2注重施工现场的建材管理
可以从以下几个方面做好施工现场土建材料的管理工作：（1）采购部门需要清楚地知道各种材料的最新市场价格，要以最优的价格购买到性价比较高的材料，采购到的材料必须要进行质量检测。（2）在选择施工材料时，相关部门要设立严格的门槛，坚决不使用劣质材料。在材料检测环节，需要完善抽检政策，保证施工材料的整体质量。（3）供应商和采购施工方要建立有效的沟通机制，以保证采购方能够及时补给货物，并且对于临时需要的某些施工建材，能够及时的获取货源。（4）在土建材料储存环节，货物的存放应根据类型、型号、用途的不同分开放置，例如，湿度较低的地方可以存放钢筋，对于不能接触水源的货物，要垫起来存放。
2.3增强企业的现场管理思想意识
土建公司要管理好土建物现场施工作业，首先就要增强施工人员的现代化项目现场的管理思想意识，提高工程人员对于现场工作的重视度，尤其是企业领导对于现代化现场管理思想理念的引入，要督促企业去将认知转化为企业的项目执行，不断去完善项目施工现场的管理机制，还需要制定材料的管理，安全管理和进度管理等多项工程细则，使得项目现场的管理工作有据可循。公司还需要建立现场管理部，根据公司制定好管理规章制度，来对现场合规管理，公司还要制定有针对性激励措施，进一步激发管理人员工作热情，同时也能够对于施工人员做好行为的指导，要求工程人员自觉遵守各项工程规章制度，做好项目施工现场安全管理。对于施工过程中存在一些问题和不足，通常企业要及时地作出反应，针对有关规则和管理方法做出合理的调整，进而确保工程管理工作能够有效执行。
2.4治理挂靠现象，加强现场施工安全管理
土建施工挂靠现象扰乱市场，因此治理挂靠现象是实现施工安全管理的重要内容。首先应加强法律监管，《建设法》和《招投标管理法》应健全，因为此类法律规章已经应用了十几年，但是一直没有规范好，导致应用的过程中存在很多的漏洞。具体说，在完善相关法律规定的基础上，要完善《招投标法》中的最低中标制度，并依据定义的形式对“挂靠”等现象进行明确的说明，并作出相应的治理措施。其次，应针对施工技术人员加强安全培训，根据项目的特点，制定切实有效的安全应急预案，并以培训的方式进行有效的论证，要求现场管理人员或者技术人员做好相应三级安全技术交底。对于一些特殊的技术工种，持有上岗证才能够进行作业，定期参加上岗培训及复核。还应加强行业内的自律，作为土建施工企业来说，结合自身长远发展目的，要拥有长远的眼光，不能够局限于目前的经营与运营状态，应严格的遵守相关土建领域法律法规，对于恶意抬高中标价格、大幅度降低安全生产管理成本的企业应严厉抵制。如果所有的土建施工企业，都能够加强防范，切实针对挂靠等现象进行监督与管理，那么需要挂靠的单位和个人就会找不到相应的提供挂靠的单位，也就不会在恶劣的竞争环境中生存。因此面对恶劣的挂靠现象，施工企业要联合抵制，施工企业自身应加强安全管理方面的培训，调整产业结构，改变单一的施工技术，整合施工技术应用资源，积极拓展有特色、有品味的施工技术。
2.5完善现场管理制度
施工现场管理工作具有繁琐性和复杂性的特点，所以需要从以下几个方面来完善现场管理制度：（1）优化责任制度。施工单位应当建立明确的责任制度，责任落实要具体到个人，如果在工程施工时发现问题，明确责任制度便于追究责任，及时找到问题产生的原因，快速解决问题。（2）优化质量管理制度。完善的制度可以为现场施工质量提供保障，合理、科学的施工现场质量管理制度要依据施工环节进行制定，还需要保证信息传递的及时性，即及时地传递质量标准给现场施工人员。（3）优化监督制度。现场施工离不开监督，做好监督工作可以保障现场施工顺利完成。监督工作要仔细全面，要涉及每个环节、每个施工细节和每个施工人员，从而有效防止不规范行为出现，保障工程的整体质量，提升管理的质量和效率，使其符合工程施工需要。
结语
为了满足现代化对于土建业的要求，要保证土建施工作业顺利执行，可以提高土建物质量。在土建物的土建施工现场做好合规管理，优化设计土建项目现场管理机制，公司还要积极总结自身在施工现场的各类管理制度，明确问题所在，同时，应根据现场问题来制定有针对性的优化措施，这样才能够确保土建工程质量达标，以此提高项目施工效益，来保证建设公司可持续稳健的发展。公司编制施工管理制度，设计施工流程，提高施工作业效率。建设公司引入现代化的信息技术，建立信息管理系统，提高现场管理水平，还要给予工程人员开展全方位专业技术专业能力培训，提高人员的专业水平，才能够使工程质量达标。
参考文献：
［1］青龙贾．浅谈土建施工现场管理的优化策略［J］．2020，（02）．
［2］杨晓娟．土建施工现场管理优化策略［J］．黑龙江科学，2019，10（14）：152－153．