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摘要：现代工程建设对管理工作提出了更高要求，如果管理不善，不仅难以确保工期与质量，也会增加成本。现如今建筑行业竞争激烈，从管理上提升效益是可行且必要的措施；同时，要适应竞争环境并有所建树，就必须尝试不断进行管理创新。基于此，本文分析工程建设管理工作，探讨创新方向。
关键词：建筑工程；工程管理；措施；创新
引言
建筑工程建设是一项系统性工作，各项工作能否有序开展，工序衔接是否顺畅是管理质量高低的重要表现，也是影响成本高低的重要因素。随着管理工作日益受到重视，管理理念、方法也不断更新。在管理工作中，需要做好基本的管理工作，同时重视管理创新。
1.建筑工程管理主要内容
1.1人的管理
现代工程建设水平不断提升，但依然需要大量的工人参与建设。当前各项技术操作依然需要人直接、间接参与完成，所以人依然是影响施工质量的一大因素。为了充分发挥出建设人员的作用，落实好各项技术要求，贯彻各项规定，确保施工质量，健全人员管理体系十分重要。通过进一步完善规章制度、健全组织机构、提高建设队伍专业能力等方式确保施工质量。在人员管理中，主要需要做好施工操作以及施工安全规程执行方面的管理工作。要求所有现场人员必须严格按照安全规程施工，按规定穿戴好防护用品。
1.2设备管理
使用各式机械设备可以极大提升生产效率，机械化也是现代生产的重要特征，并且会随着发展逐步加大应用力度。现代工程建设中机械设备得到广泛应用，而机械设备会随着使用出现各种问题，也伴随一定风险，所以机械设备管理成为一项重要的管理内容。建设单位需要设安全监管岗位，与监理公司形成合力，督促参与项目的施工单位做好设备管理工作。设备管理需要重点关注保养、维护工作，这是确保机械设备长期稳定运行的重要基础。通过维持设备良好状态，减少意外，保障施工进度。要加强机械设备操作的管理，必须按相应的操作规程严格操作，预防违规操作引起设备损伤、增加事故风险。机械设备操作者必须为专业人员，人机固定，明确设备管理职责，防止由于非专业人员误操作设备带来安全、质量问题。
1.3材料管理
建筑材料是建设的物质基础，建设单位必须设置材料科负责材料的管理。施工管理中，材料管理占有重要地位，需要严格审核供应商资质、加强入场材料抽检，科学保存，以有效确保工程施工质量。工作中，对于常用的钢筋、水泥等要做好全面检查，确认进场钢筋型号正确，直径满足要求，参数与设计相符，存放环境不会影响材料性能。
1.4成本管理
成本与项目收益直接相关，因此也是管理的重点。基于成本管理理念与工作要求，需要建立成本管理体系，同时建立起责任制度，以确保成本管理实施质量。需要参与建设的各部门人员明确岗位职责以及成本管理方面的责任，有效控制成本。对于各项费用，必须严格审批，建立相应的审批制度，结合实际情况核实费用。
2.工程建设管理
2.1熟悉项目基本情况
要对项目所处地理位置的地质条件、气象条件、交通运输情况、管线分布等有概括性了解。需要核对在设计施工图中标明的基础型式、结构、建筑布置、管网布置、各个节点构造、电气线路、通信线路等。在核对中，如果发现存在安全、功能、造价、选型等方面的问题或者存在不同专业间的设计冲突以及错漏现象，应通过建设单位提出意见、建议，要求设计单位优化改进。
2.2加强施工人员管理
工程施工技术需要人执行，人的素质能力会直接影响施工质量。当前施工队伍整体文化水平有所提升，但一些不良风气普遍存在，加之工人基数大，年龄、技术水平等差异明显，更增加了管理难度，对质量控制不利。
在实际工作中，必须重视人的管理，有意识的提高施工人员技术能力，为各岗位工人提供相应的培训机会与培训计划。例如，对于新入职工人，需要加强安全意识、责任意识，加强专业培训，以减少差错与事故问题。
2.3完善质量保证体系
在建设项目中，质保体系可以为施工活动提供指导，保证建设质量符合要求。质量保证体系需要总包项目部建立，同时开展统一协调管理。所有分包项目部必须结合总包规定以及所负责的分包项目范围、特点等建立起质量保证子体系。当前，一些施工单位没有建立起较为完善的质保体系，没有设置专职检查人员，从而影响了现场质量管理效果，出现具体工作无人负责管理，有问题则互相推诿的现象，易引起质量事故，此类问题亟待扭转。
2.4建立安全管理制度并跟踪执行
建筑施工具有一定的安全风险，需要建立起相应的安全管理制度。制度涉及两方面：一是政府部门加强监督，做好建筑生产实时监控，督促施工严格落实生产安全制度；二是建设单位建立安全保障制度，之后所有人员严格执行各项制度要求，确保施工安全进行，减少各类事故问题。施工企业必须加强安全设施配备，做好安全防护。
3.建设管理创新
创新是企业乃至行业发展的不竭动力。在实际管理工作中，不仅要做好具体管理工作，也要尝试不断创新突破。
3.1创新管理理念
管理工作随着时间推移一直在发展变化，新的管理理念与方法不断涌现出来并获得实践应用，一些管理理念先进性凸显并得到广泛推崇。管理理念创新是在管理实践中发展而来，作为管理者，也需要开拓思维，革新思想，树立创新意识，明白项目管理创新的重要性，营造有利于创新发展的管理环境。要积极培养管理人员创新意识，吸收社会上的具有创新精神的管理人才。企业要结合本企业特点以及实际经营与未来发展需要，结合当前的社会经济形势以及市场发展趋势，立足企业长期发展，采取可行措施推进创新工作开展与落实。最后，要针对管理创新制定详细的创新方案，并在实践中不断分析、总结，进一步改进、完善方案，促进建筑工程管理迈上新台阶。
3.2推行项目管理责任制
现如今建筑施工规模有不断扩大的趋势，所使用的施工技术日益增多，工艺也有明显改善，但一些新工艺也相对复杂，这些现实情况给项目管理带来挑战。对此，需要进一步优化现有的组织结构，精简管理层次，推行项目管理责任，建立起绩效考核制，做好各项管理责任落实工作，明确各个环节、工序的具体管理任务以及所需达成的目标，建立定期绩效评估、考核机制，提升管理人员责任意识与工作热情，提升工作效率、质量。
3.3推进信息化管理
当前，信息化已经在各行各业获得一定发展，实际应用也证实其先进性。建筑工程管理复杂，系统性强，加之建设规模很可能较大，传统管理办法捉襟见肘。针对以上现实困境，需要充分借助现代科技，提升管控力。采用信息化管理，借助计算机、信息网络系统，可以起到良好的辅助管理作用，可以更快获取、传达、反馈信息，更快进行调整，有效提升管理效率。另外，使用现代化的财会软件、监控系统，同样可以提升管理水平。
结束语
当前建筑工程管理日益受到重视，建筑企业也面临激烈竞争。在此形势下，建筑企业必须提高管理认识，转变管理观念，强化管理手段，充分发挥管理工作的作用。同时，要意识到创新的重要价值，在实践中探究管理发展之路。
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