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摘要：新时期下，我国经济水平不断提高，土木工程业务也取得了一定的进步。本文由此作为契机，简要分析当前施工现场管理中所出现的问题，并提出施工项目管理的重要意义，为未来的施工现场管理提供一些优化措施和方法，希望给行内人士带来借鉴与启发，帮助我国工程事业稳健发展。
关键词：施工现场管理；土木工程；工程施工
引言
从行业角度来说，项目管理工作对我国土木工程的发展以及国民经济水平整体提高都有巨大的帮助。不仅能够促进规范化施工，更能帮助提高我国工程项目完成的整体水平，使得我国城市建设更有规律。同时，使工程安全性提高，帮助人们的居住空间优化。此外，从企业来说，有效的施工现场管理工作，不仅能提高企业施工效率。优化施工环境，更能帮助企业在市场竞争中提高竞争价值，为企业未来的发展提供较大的帮助。因此，施工现场的工程管理优化有着巨大的意义，相关人士必须掌握工程管理的相关技巧和方法在实际现场中加以运用，帮助提高施工效率和质量。
一、项目管理特征
在实际的施工项目中，项目管理要将规范落实到具体的施工工作中，要对人员、设备以及资源等方面进行统一的分配与管理[1]，并在管理中运用动态管理理念，保证施工进度的有效进行。在目前阶段，工程项目管理主要分为施工管理能效方面与施工现场安全管理。其管理主要包括人员的分配、材料的分配和设备的使用等，要确保其科学性以及规范性，以达到对资源的合理利用。另一方面，准确加强施工现场的安全性，涉及施工人员、材料和设备等多个方面，做好有效的管理规范和管理制度规定，以避免施工现场的安全事故发生，排除施工隐患，保证施工的正常进行。
二、工程管理现状
（一）缺乏职业素养
在新时期下的土木项目管理中，为了提高实际工程管理的质量，有效降低土木工程施工时的问题发生率。因此，管理人员需要具备一定职业技巧和职业素养，保证在施工现场发现问题时，能够有效进行调解问题和规避风险。但在目前来说，由于项目时间紧，任务重以及新的工程技术更新快。导致在实际的项目管理中，相关管理人员无法有充足的时间进行所有问题的全面掌握和管理技巧的有效利用。具体来说，包括在施工前期，未将项目的实际情况和所需要的技术进行有效的学习和培训。在工施工现场，由于人员众多和不熟悉情况，导致在问题出现时无法得到解决，使得施工现场管理未起到作用。
（二）缺乏安全认知
在新时期下，一些建设项目出现施工场地复杂和技术要求较高等情况，极大可能导致在施工现场的危险和不安全行为增加。严重影响了施工的进度，更也有可能导致安全事故的发生。在实际施工现场，由于部分施工人员安全意识较差，缺乏有效的安全管理认知和方法，导致在实际实施过程中诸多风险并存危害施工的有序进行。
三、项目管理优化措施
（一）加强安全管理
在具体工程的管理过程中，由于人为因素导致的管理疏忽，会严重拖慢工程进度，也会直接影响到企业的经济效益。因此，在实际的土木建设工程中，需要配置安全管理人员，并依据国家法律条规对施工现场进行高效的管理。具体来说，在项目建设的初期，工程企业需要聘请专业的管理人员，对现场技术和施工人员进行安全知识的讲解和安全施工的培训，其专业人员要具备丰富的知识技能、新时期下的眼光以及多维度的实践经验，才能有效保证在项目建设的过程中有效实现人员的安全生产和操作。同时，在项目中的不同阶段，也应邀请相关技术专业人才定期进行培训，以及进行定期的总结大会，能够帮助施工的有序开展。其次，在现场环境下，要关注不同工程施工设备在不同阶段的合理运用。管理人员应该提高自身设备的安全使用意识，同时加强施工人员具备安全施工和使用设备的能力，保证对现场工作有序的合理安排和管理，使得现场更加具有安全性。
最后，在新时期下，施工现场应该在合理的管理和监管过程中对工程情况进行跟进和记录，要在阶段完成后进行总结汇报，以及时改正在施工中出现的不正确操作和不安全行为。由此，才能保证施工的顺利进行，提高土木工程施工的安全和项目落成后的质量。
（二）完善监管机制
在新时期下，国家在各个地区大力开展土木工程项目，但在目前的工程项目中普遍可见的是，环境恶劣以及施工难度较大等问题所导致，实际施工现场的突发事件越来越多，如停水、停电以及设备故障等。此问题不仅会严重减缓土木工程的施工进度，更有严重的会给施工人员和日后使用者带来生命财产的威胁。因此，完。监管完善监管机制，不仅能够有效的解决此类问题，更能做好相应的职责划分。帮助在实际施工现场中部分问题的有效规避和问题出现后的协调解决，以帮助施工的顺利进行。此外，在完善监管机制的过程中，若要保证工程的进度和质量，还应加强对安全事故的发生预防监督，要根据此做好科学的预防监督管理机制，并且由监督者在工程的每一环节中进行有效的监督，提高自身的责任意识，将严格的管理措施高效的落实，以保证施工每一环节的精准管理，以此来提高实际施工过程中，工程的管理水平与施工的效率。
（三）提高管理技能
在具体的土木工程开展过程中，管理人员的技能水平能够直接反映现场的管理水准和实际的施工效率，对现场施工安全和工程的顺利落地都有着极大的意义。因此，在实际的项目开展中，为保证管理人员发挥有效的作用，应该做到以下三点：首先，定期进行培训课程，并建立专项的责任机制，邀请行业内技术水平和经验较足的人员来开展定期的培训工作，以加强现场施工管理人员的安全理念，和准确把握实际现场的水文、气候因素水平等，有效提高施工的效率。其次，建立设备和机械的有效机制。在实际过程中，人员要对设备进行精准的把控和有效的维护性能管理，做到设备的正常使用，以帮助工程的顺利推进。最后，在实际的过程中，要不断结合现场的实际情况，做好相应的管理工作调整。要善于总结和发现在管理问题中所出现的纰漏，不断在实际的工程项目中增加自己的管理经验，以帮助企业在新时期下的稳步推进和发展。
（四）材料管理
新时期下，在项目建设过程中，其材料占工程项目70%的预算，所以在施工现场要有效进行物料的管理，以满足企业经济效益的最大化。因此，在企业施工前，不仅要详细的对市场环境做好调查，要根据具体的施工方案，合理的选择材料。此材料不仅要满足国家的相关规定，更要符合实际施工现场的质量。再选择成本较低且环保的建筑材料，帮助企业降低项目成本，提高经济效益。首先，在材料的发放和管理中，要依据实际的施工进度来进行分配[4]，并做好相关的登记工作。以防止施工现场材料的浪费与丢失。其次，由于目前施工环境较为复杂，技术要求较高。在采购过程中，要做好详细的材料信息登记，包括数量、规格、品牌等，以防止材料不匹配实际的施工工程，或是材料重复出现，增加企业施工成本。最后，施工开展前夕，要和设计人员进行高效的沟通讨论，以核算出材料相应数量，并及时提供正确的材料，以保证项目的进度。同时，对于成本来说，施工项目管理有着巨大的意义。在满足质量的前提下，相关人员要找寻最佳的货源，控制企业的建筑材料成本，减少废物的合理分配，更好的提高企业经济效益，满足企业稳健的发展。
四、结束语
综上所述，在土木工程管理工作中，相关人员必须树立好安全意识，提高专业技能，在实际的工程项目中完善协调和监督机制。同时，注重施工现场的材料管理，合理控制材料预算，并进行有效的材料堆放。以满足我国施工的质量和企业的经济效益，帮助我国建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]王建文，王琳.浅谈土木工程项目管理过程中的管理要点及其建议[J].城镇建设，2019，000（007）：169.
[2]黄雍.新时期背景下提升土木工程施工项目管理的对策[J].居舍，2018（06）：60-60.
[3]郑广凯，赵海令.土木工程施工中的BIM技术应用研究[J].建筑与装饰，2020，000（001）：P.163-163.
[4]张晓宏.新时期房建工程质量问题与控制策略[J].石河子科技，2020（4）.