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市政工程施工现场管理中存在的问题及对策研究郭蓝

发表时间：2021/7/28 来源：《基层建设》2021年第14期作者：郭蓝

[导读] 我国城市的发展建设正不断提升，市政基础设施需要进行一定的改造。施工项目在开展后对桥梁、道路和人们的生活都能带来不同的影响，所以施工项目的展开和施工管理都容易受到人们的关注

        深圳市金源达建设集团有限公司 518109
        摘要：我国城市的发展建设正不断提升，市政基础设施需要进行一定的改造。施工项目在开展后对桥梁、道路和人们的生活都能带来不同的影响，所以施工项目的展开和施工管理都容易受到人们的关注。本文通过分析市政施工现场管理存在怎样重要的作用进行分析，对市政工程的管理存在的问题进行研究，最好市政工程施工现场的管理工作，并且对管理工作进行适当的改进，提升市政工程的管理水平。
        关键词：市政工程；施工现场；管理问题

        我国准备加大对城市的面积的扩大。诸多城市对我国市政道路的建设已经进行到了最关键的时刻，目前施工方面还存在一定的隐患，有些甚至还影响了市政的工程发展，这会对城市的发挥在那带来不小的阻碍。施工管理工作需要进行良好的把控，施工的过程中，需要把质量提升，保证施工的过程足够安全，施工过程中，施工人员经常会出松散工作的情况。通过对市政工程施工的现场管理展开分析，让施工体现出施工的意义，根据施工过程中遇到的困难，多解决一些问题，并且能够从问题之中寻找适合的解决的对策。
        一、市政施工现场的管理中存在的问题
        （一）施工市场竞争逐渐提升
        伴随经济的发展与社会的进步，人们对生活质量的要求逐渐提高，在保证了自身吃饱穿暖的问题后，还会展开其他需求方面的消费，人们也越来越会享受生活。物质的服务对人们来说是十分重要的，市政工程的质量如果想要有所保证，便需要保证市政工程的安全，让市政工程建设质量有所提高，保证市政工程的发展。因为施工还存在一定的市场竞争力度，所以企业为了保持良好的发展，便需要建立健全的市政工程的管理制度，让市政工程县城的管理能够落实到位，这样才能保证市政工程的质量得到有效地提高和保证。随着社会经济效益和社会发展的提升，企业的竞争力度也需要有所提升，在保证市政工程的质量后，还需发挥出良好的经济社会价值，这样才能提升市政的竞争力。
        （二）施工随意摆放问题需要解决
        只有市政施工现场的管理工作做到位，才能保证企业的市场竞争有所提升，企业的经济效益需要有所提升和增强，这样企业便能够做到水到渠成。虽然这是一种美好的向往，未来的目标，但是实际市政工程现场之中还是存在很多的问题，需要管理人员增强重视。比如，施工材料随意堆放的问题便是现在施工现场之中的一个相对恶劣的问题，施工材料一旦随意堆放，便一定会影响施工的整体效率，施工工作下次开展时，肯定会因为寻找材料而耽误一定的施工时间。如图1，市政工程施工材料随意摆放图所示。

        图1，市政工程施工材料随意摆放图
        这个过程不仅耽误施工之后的工作，还容易因为找不到材料而浪费掉对材料的应用，甚至还会对施工环境带来一定的影响。施工人员需要管理好施工材料随意堆放的问题，如果这种事情一直都得不到良好的改善，便一定会企业的发展带来长期的制约，长久以来便会影响到企业的市场竞争力度，从而影响到企业的经济发展。企业需要主动积极的勇于参与到现场施工的管理政策之中，了解企业的管理工作，并且做好管理工作，企业工作便能够在良好的发展中提升自身的市场经济效益。
        二、市政工程现场施工管理改进对策
        （一）技术管理需要增强
        增强对技术的资源管理工作，不断提升市政工程的施工管理过程中，需要对相关技术资料进行整合。组织实际的工作的展开，需要实际好安全的方案，采用不同的技术和工艺来完成不同的操作，人员的验证和检查的过程需要做好隐患的回执工作。在项目开展阶段之中，应当做好对不同项目的概述和施工，保证施工方法足够安全，施工人员需要进行安全施工，如果进行交底更需要详细的工作环节给明确地展现出来。如图2，市政工程施工现场管理图所示。

        图2，市政工程施工现场管理图
        在人员施工的过程之中，需要进行针对性地技术，保证技术的讲述具备一定的安全性，提升整体的额施工措施。比如，施工中需要做好安全网架，制定快速的施工路线，做好对相关运输的防护工作。在施工工作全部完成后，更需要进行对施工人员的施工工作进行验收，在确保施工的质量达到了标准要求，避免增添后续的维修工作任务，更应当确保施工的安全性，这些工作都是施工管理人员需要注意的事情。
        （二）构建健全管理机制
        构建一个相对健全的管理机制对现在的施工程序能够带来良好的保障，在优化了整体施工的管理内容模式后，施工的现场便不会存在一定的问题出现，在保证了质量的管理后，更需要保证施工的管理能够有所提升，施工单位的综合实力应当全面得到提升，这样也可以提高企业的综合经济效益和总体的竞争力度。工程管理人员应当具备与时俱进的管理概念，这样便能够在面对更复杂场面之后做到心中有数，施工管理人员需要将优秀的管理理念渗透至自身之中，这样才能保证施工过程更加有效和顺利，优秀的管理概念在渗透到施工过程之中后，便可以有效提高施工效率，保证施工的质量。
        （三）合理运用施工资源
        市政道路工程施工需要大量的人力、物理、资源，施工的整体过程更需要结合施工环境的变化来展开施工，最终达到一个相对平衡的状态。根据施工的变化与实际资源被利用的情况，进行对人力物力的合理分配。市政道路的施工中需要保持施工机械组合能够维持稳定，避免机械受到天气的影响而出现系列的问题，对施工后续的工作带来一定的印象概念股，施工现场管理人员需要随时观察施工人员，并且将施工人员的工作进行调整，保证施工的进程能够得到有效地提升。
        （四）运用培训提升人员素质
        施工团队之中的管理人员需要对施工项目和施工人员负责，施工管理人员更应当做好自己的本职工作，发挥出义务和责任。在展开实际工作时，施工管理人员需要进行增却的引导，避免施工队伍人员职业素质的问题。项目管理相关人员需要按照管理经验来进行对施工单位人员提升培训，岗位人员更需要增强施工的培训力度，岗位施工需要寻找适合岗位的施工人员，进行不同程度的培训。比如，施工管理人员对岗位施工人员需要进行适当地针对，在培训结束后，便可以通过考核来验收结果，培训管理人员应当给予表现突出的工作人员适当的奖赏，作为鼓励员工认真学习培训内容的奖励。或者还可以用过举办专业技术的交流会议来进行不同领域的分享，在分享了经验后，管理人员更需要鼓励施工人员，做好施工人员的心理工作。管理人员需要多和施工人员进行交流，管理人员的思路也需要有所拓宽。提升了岗位的专业知识方面的培训和组织后，还需要给施工人员做好安全教育工作，提升施工人员技术能力的同时，绝不能忽略施工人员
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