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摘要：随着我国的不断发展与建设，现如今各城市中的土木工程数量与规模不断增加，在此其中造价成本也成为相关工作者密切关注的问题。但根据实际调查发现，目前国内有很多地区的畜牧工程建设过程中对于造价成本管理和控制不够重视，或者是存在着不合理的情况，这样一来就会导致整个工程出现资源和资金大量浪费的现象，甚至还会影响到质量和工期，如何才能将其进一步优化和解决，这是现阶段我国土建工程相关行业需要重视的任务。本文先阐述了土建工程造价成本管理控制存在的问题，然后又对提高土木工程造价成本管理控制的方法展开讨论，并提出了个人的见解。
关键词：土建工程：成本管理：控制方法
引言：进行土建工程施工的时候，其中涉及到的成本造价管理和控制对于相关企业的资金投入和经济效益而言有着长期性的影响，在保障工程质量的基础上，如何才能进一步提高造价成本的管控水平一直都是土建工程企业考虑的话题。土木工程建设是一个工期长且结构复杂的过程，只有加强各方面的科学管理才能有效的提升质量还有节约成本。
一、土建工程造价成本管理控制存在的问题
（一）工程招标阶段不重视成本管理
招标在土建工程中是非常重要的一个环节，虽然他在表面上指的是谁去承担这个工程建设，但却对后续的施工成本有着连续性的影响。有很多土建工程建设公司他们在招标的时候都没有形成成本管理和控制的理念，所以招标的阶段并不科学合理，导致后续的工程经常会出现多重变化，这样一来对他的管理就会增加很大难度。还有部分施工企业招标的时候只关注如何才能获得项目，这就会通过不择手段的方式参与竞争，基本上没有了解整个工程的实际情况，一再的压低预算成本获得项目发出者关注，忽略了建筑市场时刻发生的变化，导致最后竣工以后经过计算发现与预期的成本存在着较大的差距。
（二）工程预算不合理
工程预算可以为接下来的土建工程施工提供良好的铺垫，在建筑工程成本造价管理控制的工作能够影响最终施工效果，因为工程预算他可以为管理工作提供理论性依据，所以必须保证科学合理性。但是出去工作上进行成本预算编辑的时候出现不合理的情况是比较突出的。有些预算编辑工作人员工作当中并不了解实际的土建工程情况，也没有进入市场中对各种材料和设施设备的价格了解，绝大多数都是根据自己从业多年的经验去猜想然后制定预算方案，但却没有考虑到它缺乏一定的合理科学和准确性。
（三）工程设计缺乏成本管理控制理念
无论任何建设工程中前期进行方案设计都是必要的，它不仅可以为将来的施工操作提供依据而且也能有效的控制后续治疗成本还有工期等方面。然而土建工程施工设计方案完成以后，因为成本内容在整个工程中所占的比重并不大，经常被一些单位忽视，并在此其中因为设计人员工程造价管控的意识较低，会忽视一些重点问题。很多土建工程企业的管理人员他们注重的无非是经济效益，反而忽略了工程的成本治疗还有工期等重要环节，这也造成了有些工程会出现成本投入过高、工期拖延还有质量不合格等不良行为[1]。
二、提高土木工程造价成本管理控制的方法
（一）强工程预算成本控制目标科学性
加提高土木工程造价成本管理的科学和你像其中的预算编辑是极为重要的关键部分，所以土建工程企业必须要对预算编制工作加强重视，要求相关的工作人员专门负责这方面工作，然后深入思考和完善编辑调研以及审核等工作内容，形成一个科学合理的工作体系，这样才能让这些人员都有目标和方向，从而为土建工程的施工和成本控制打下良好铺垫。
此外，必须给土建工程的成本控制设定明确的方向与目标，预算编制的阶段要从整个工程的角度作为出发点，着重于固定成本还有那些不可控的成本因素分析，再加上土建工程招投标的相关情况，这就能为成本的管理和控制确定目标。
（二）强化设计造表阶段成本管理控制意识
工程设计的阶段中土建项目造价成本的管理工作者需要正视并确立工程造价管理还有成本控制这两项工作的事重要意义，把其中的内容有效掌握，然后在成本管理的意识基础上落实各方面实际工作。施工单位需要加强设计工程设计阶段的成本控制效果，结合土建的现实状况，把当中所要用到的材料、设施设备、工艺还有技术等综合性考虑，全部融入到设计方案之中，如此便能有效提高方案设计的合理性还有标准化，接下来工程施工人员就可以根据方案设计使用材料设备，以此来有效避免返工或者是资金资源浪费等现象。招标阶段建设单位儿必须掌握现场项目的各个实际情况，对纳入的招标单位资料严格的进行审核，不能只考虑低价格方面，要从招标单位如何才能确保施工的质量还有成本最佳为核心展开考虑和分析最后确定。
（三）提高成本监管
对土建工程造价成本控制和管理应当建立在完善的制度体系上才能为接下来的执行提供有力保障，所以说在土建工程造价成本控制中建立严格制度是有必要的。施工单位需要安排专门的工作人员负责，明确他们的职责就是监督管理整个施工过程，对造价问题精准把握，以此来提高土建企业的工程造价管控水平。还有土建工程包含的内容比较复杂，有勘察、测量、方案设计、具体施工、设备操作以及管理等工作，成本管控单位要把工作线放长，多把精力放到现场施工的监督上，确保质量的前提下避免材料或者是仪器设备使用的时候出现资源浪费，因为这些都是增加成本的重要因素。除此之外，当工程竣工之后，有必要对定额单价、项目数量还有各方面经费再次严格审核，一旦出现与预定情况不吻合的地方及时核对然后找到问题并解决，降低造价成本提高的一切可能性。
（四）材料科学管理和控制
实际施工的时候工作人员他们需要亲自到场地调查和勘探情况，掌握一切施工环境和条件，接下来就是制定一些施工需要注意的问题，不能只关注怎样降低成本反而忽略了工程的质量或者安全要素，否则将会出现返工成本大量投入和安全隐患的出现，这对于工厂而言都是极为不利的。材料选择的过程中，因为施工的各个环节所需要的材料类型和数量有差异，因此投入的资金一定存在不同之处，那么要想进一步确保土建工程的整体质量，就需要相关的管理工作者做好对材料和资金的控制。另外，施工中还会用到很多的设施设备、技术人员，这些都要有资金的支持才能进行下去，提高各种材料成本监督管理是十分重要的。
（五）做好后期竣工管控
工程竣工后验收也是一个很重要的环节，工作人员需要根据相应的标准化规定对成本预算中的具体资金使用状况进行分析，在这里用到使用分段核算方式。审计工作人员需要在前期做好充分的准备，收集相应的资料，为接下来的竣工环节成本预算工作提供有效铺垫，需要严格注意的是必须确定好竣工的时间段，让工作人员有足够的时间展开工作，也就是说竣工期间不能停工，科学合理的运用核算功能把工程造价还有成本解决之间的关系表现出来。在严格的分析和统计工作中不难发现，竣工的时候进行审计可以为工程中的各方面资金运用计算提供有力的数据支持，核算工作者要在事前就开展安排，及时更新核算理念然后选择最为合理的合作方式，为更好的控制工程造价成本做好充分准备[2]。
三、总结
综上所述，土建工程施工建设的过程中工程造价成本将关系到整个工程的工期还有质量以及经济效益，这是施工建设单位必须要做好的一个管理工作。因为土建施工所牵扯的范围比较广，而且其中包含的很多内外部因素也会对成本造成影响，有必要重视工程造价成本管理和控制，积极的更新理念和成本管控方式，以此来达到解决成本并实现企业的可持续发展效果。
参考文献：
[1]冯晓霞.加强土建工程造价成本管理的优化策略 [J].建材与装饰.2020（20）
[2]庄婧.关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨 [J].绿色环保建材.2019（11）