山西力拓建设监理咨询有限公司
摘要：随着我国城市化建设的不断加快，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求，面对激烈的建筑市场，建筑企业必须摒弃传统的工程管理模式，完善管理体系，并且保证施工质量，不断优化、创新设计方案和施工人员的综合素质，从根本上促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；质量控制
引言
建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理质量的高低直接影响着整个工程的施工进度，对管理安全也产生了一定程度上的影响，最终影响的是企业的经济效益和整体形象。因此，企业要想获得长远发展，就要逐渐加强建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，针对管理人员工作不到位的情况还要进行相应的培训，并保障所有涉及到的人员都能参与其中，这样才能维护企业的安全和经济效益。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面，其中包含了许多方面的内容，如果管理中出现了问题，很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现，也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。由此可见，加强建筑工程管理是十分必要的。规模不同，对技术的要求也不同，需要管理的内容也有所不同。而且导致建筑工程管理出现问题的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天气、地质灾害等，有些则是施工过程中的问题，比如，技术、设备等。只有对每个环节都监管到位，才能提高管理效果。
2目前建筑工程管理和施工质量存在的问题
2.1管理环节
由于我国目前建筑工程量大和管理制度的因素，大部分工程都存在分包的情况。在这样的情况之下，并没有对于分包的企业和施工范围进行合理的界定。如，一项工程如果存在三家以上的分包施工队伍，那么在管理方面就难以入手，因为每个施工队伍都有不同的制度和监理，再加上一些人为的因素，如何管理这些工作人员就成为一个难题。同时，权责制度的不完善，致使一旦工程出现问题，没有部门负责或者解决，降低了管理人员的积极性，使管理效率低下，工程质量无法得到提升。
2.2施工技术
目前，我国建筑技术水平已经十分先进，然而，对于某些项目来说，其本身所要求的空间和时间存在一定差异，致使许多矛盾和问题出现，增加施工的难度。与此同时，仍然存在大量的建筑工程使用的是传统的工程建筑步骤，工人的招聘都是不具备相关知识和经验的临时工。这些问题在一定程度上增加了相关企业的成本，严重影响建筑工程的工期和质量。另一方面，某些建筑公司为了节约成本，无法引进各种新设备和新技术，导致工期延长，工程质量下降。
2.3监督机制
在工程施工的过程中，需要做好施工过程中的管理，监督机制是工程管理的参照物，有效地将监督机制结合到施工企业和建筑商中，可以提高建筑工程施工的质量，对建筑工程的建设具有很大的作用。建筑工程的监督主要分为政府监督和监理单位监督，但是在实际监督管理中没有统一监督标准，对工程建设的监督效果不一样，相关的管理人员和监督人员缺乏足够的专业能力，无法将监督机制落实到实际的施工中，很多建筑工程的施工单位只是将工程管理工作流于形式，认为对工程建设的作用不大，进而影响建筑工程的质量。
3加强建筑工程管理的有效措施
3.1完善建筑工程管理机制
良好、完善的建筑项目工程管理体系是维持建筑行业健康发展的核心。工程项目数量越来越多，规模越来越大，施工过程中因分包暴露的问题越来越明显。为避免在工程中发生安全事故，建设部门一定要督促各个部门，做好每道工序衔接和配合，明确责任范围，使相关制度规范得到落实。
3.2提高建筑工程施工队伍的综合素质
（1）建筑工程施工单位应根据实际情况组建专业的技术培训团队，对新的施工技术人员进行基础施工专业知识技术训练，同时可邀请行业顶尖人才作学术报告，让具有丰富操作经验的技术人员深入认识行业发展，了解行业顶尖技术。（2）制定有针对性的鼓励机制，提高施工技术人员的工作积极性，进而提高建筑工程的施工质量。
3.3协调处理建筑工程各环节的交接工作
（1）确定建筑工程施工相关单位的职责和任务。（2）做好施工工序、材料出入库的交接工作，以保障建筑工程施工各项工序的协调性。（3）建立完善的项目管理制度，解决项目管理问题，如建筑工程中的分包管理难题、工程施工中的交接问题等。（4）根据实际建筑工程管理需要，结合相关工程管理标准，将建筑工程各环节相互协调，建立完善、合理的协调系统。
3.4做好建筑施工全过程的质量控制管理
施工质量控制管理工作包括整个工程决策、工程招标、工程施工、工程竣工验收等过程。项目决定阶段，建设施工单位应做好预备工作。在项目初期管理中，应根据施工现场具体情况制定科学合理、切实可行、符合设计规范的施工设计图，为后续的工程施工打好基础，做好施工设计图的审核，后组织所有施工者进行施工技术交底。针对各种施工技术方案，从技术角度进行分析，尽可能优化施工技术和施工计划，提高施工工程的技术水平。现场施工须加强工程质量的控制水平。施工时强调施工人员严格按照相关标准进行验收作业，尤其是一些隐蔽工程，必须经过相关部门的验收才能进行下步工作。对于各行业交叉复杂的部分，施工前要严格审核图纸，避免在后期安装时出现质量问题。同时，需加强施工现场的质量检测工作力度，防止返工与工序相互影响，对不符合标准的操作进行适当的罚款措施，实现精密化施工质量监控。加强施工进程管理，根据施工情况，合理控制施工时间，避免出现工程进展跟不上预定计划、工期拖延的问题。同时，施工现场安全管理也对工程的质量监控起着重要作用。施工单位应结合实际情况，明确施工现场存在的各类质量隐患，制定有针对性的安全技术措施，安排专业工作人员进行安全监督检查，规范施工人员的工艺操作方式，建立制度完善的安全风险防范机构，做好施工现场护栏设施的设置等，必要阶段采取强制措施，加强消防安全检查。竣工验收期间的质量监督控制同样重要，施工单位应严格按照施工设计图和有关工程质量标准进行竣工验收，质量不合格项目部门要监督相关负责人及时对工程进行回复处理，确保工程竣工后才可正式交付。
3.5做好施工现场技术监督和管理
从目前情况看，建筑工程管理的主要工作是对施工技术进行监督管理，其具有一定的工作难度，需加以重视。（1）注重对细节的监管许多建筑项目在竣工时出现了质量问题，其主要原因是施工过程中未对细节进行严格监督和管理。这就要求管理者不断提升质量意识，严格监管各施工环节，发现质量问题及时采取措施加以控制和优化。（2）持续加强对施工操作的控制在现场施工中，需严格按照施工设计图纸进行操作，降低发生安全质量风险的概率，确保施工安全有序地开展。
结束语
总而言之，建筑施工管理及质量控制是该领域未来发展的必然趋势，在实际的管理及施工质量控制当中，需要进一步重视人员管理控制与经济运行管理控制等方面的工作。同时深入研究当前出现的不足或问题，进一步加大对管理及施工质量控制理念、技术与方式等方面的创新，从而不断地推动我国建筑工程企业持续健康发展。
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