身份证号码：45212619751008XXXX
摘要：项目总监理工程师简称项目总监，是监理单位项目中标后由法定代表人书面授权，全面负责履行该项目委托监理合同，主持项目监理机构工作的负责人。是项目监理机构的核心，对内向监理公司负责，对外向政府、建设单位和社会负责。本人从事监理工作二十多年，现就如何当好项目总监谈一些体会。
关键词：认识定位；提高素质道德；开展监理工作
1 正确认识监理的定位
《建筑法》将工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期与建设资金使用等方面实施监督。监理公司受建设单位委托对项目实施监理与管理，根据其要求提供高水平、专业化的智力服务。建设单位就是客户，让客服满意就是我们最重要的目的。
在工程建设过程中要始终站在建设单位立场上想问题，多为其考虑，起到参谋的作用。对施工单位既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助解决工作中出现的疑难问题。
2 不断提高总监自身素质和职业道德
工程监理是涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程管理服务。总监不仅要了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，熟悉与工程建设相关的法律法规。具有组织、指挥、控制和沟通、协调能力等一专多能的复合型人才。
总监应不断的学习和摸索，汲取先进的管理知识和理念，持续保持较高的知识水准，同时还必须具有丰富的工程建设实践经验、良好的职业品德及健康的体魄和充沛的精力，具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公道的道德情操。只有这样才能忠实的履行自己的职责。
3 认真开展监理工作
3.1 在施工准备阶段，首先应根据项目的工程专业特点、规模标准、技术难度和风险性，配备相应数量和素质的专业监理人员组建项目监理机构。对整个项目的管理总监要有清晰的思路，严格落实和规范项目监理机构各项管理制度，为顺利开展项目的监理工作提供有力保障。
加强图纸会审和设计交底工作，重点关注投资效益、节能降耗减排以及环保材料、新材料、新技术应用等重要环节。严格审查施工组织设计的可行性、科学性和进度、质量、投资的协调性、资源配置的合理性等。
加强和完善监理规划、监理细则的编制工作。除按国家规范规定的内容和工程特点及性质外，还应加强编制绿色环保监理、安全监理等方面的内容，做到有效可行的指导监理工作的作用。
3.2 施工阶段的监理工作主要是围绕质量、安全、投资、进度、环保控制、合同和信息管理及协调委托方与工程建设各责任主体的关系，这“五控两管一协调”开展工作。
在工程质量控制中，总监组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查。要严格把好设备、材料进场关。杜绝高能耗、高污染、高噪音、有隐患的施工机具进场作业和伪劣材料的使用，综合运用各种系统定量评价方法，适时分析施工过程中的工程质量状况，科学评估产生各种工程质量问题的影响因素，采取有效监理措施加以解决，提高工程质量管理水平，达到控制工程质量的目标。
在安全控制中，总监应根据《建设工程安全生产管理条例》和建设单位对工程项目安全生产监理的要求，严格审查安全技术方案或施工组织设计中的安全措施及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，审查承包单位的安全施工预案。检查落实承包单位的安全生产责任制、安全技术交底等内容。
在投资控制中总监应利用掌握各方面的知识，以施工合同为依据，重点把关工程变更的审核。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，按施工合同签署工程款支付证书和审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。在保证工程质量、安全和进度的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资的目标。
在工程进度控制中总监应严格审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。树立合理工期概念，坚决抵制随意压缩工程，盲目赶工等。同时要求承包单位采用先进技术方案和工序流程，科学组织人员和施工路线，合理配置和使用设备，从而达到工程进度的要求和目标。在进度计划检查、分析、调整等各个控制环节，全面应用科学方法，提升监理在工程管理方面的权威性。
在环保控制中，总监应根据环保相关的法律法规和建设单位对工程项目环保监理的要求，严格审查环保技术方案或施工组织设计中的环保措施及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，审查承包单位的环保施工预案，认真履行监理的环保管理职责。
在合同和信息管理中，以监理合同为依据对施工合同进行管理，充分行使监理的权利。从变更、工程计量与支付、工程延期、费用索赔、违约处理、争议与仲裁、分包转包、结算等方面工作。使用建立合同台帐、跟踪合同执行情况并及时更新合同台帐情况、定期检查合同履行过程中存在的问题及时向业主提出建议、定期向业主汇报合同履行情况等管理方法。注重监理资料信息的整理与编制，及时整理、真实完整、分类有序的规范化监理资料。
组织协调工作自始至终地贯穿于监理工作的各环节，其工作的好坏将直接影响到工程的进度控制、质量控制、投资控制和安全控制工作。总监应协调好建设单位、承包单位及与工程有关的外部工作单位的关系。
3.3 竣工验收阶段
竣工验收阶段是检验建设成果的重要阶段，总监应以对工程、对社会负责的态度，严格按照相关法规、规范规定的程序、内容和要求，组织或参与各项验收工作，坚持“先验收、后使用”的原则，为建设单位、为社会提高合格的、可放心使用的工程产品。同时，把好竣工结算关，确保投资控制目标的实现，最大限度地发挥投资效益。
结束语
综上所述，总监在工作中应以人为本,知人善任,积极调动各级监理人员的工作积极性。健全监理工程师的岗位责任制,分工明确、各尽其职 ,加强监理班子团结协作。总监必须常驻现场, 对所监理工程的特点、难点、重点、与监理关键控制点要有充分的认识与了解。做好定期巡检, 及时发现问题并督促处理。协调管理施工单位应运用宽严结合,钢柔并济 ,实事求是的工作方法，树立服务意识 ,监帮结合。
参考文献
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[2] 浅论如何做好建筑工程项目总监[J].皮德芳.江西建材.2016(23)