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摘要：目前房建项目的工作内容逐渐增加，同时管理的工作也存在一定的难度，为确保管理工作的有效落实，建筑企业逐渐采用精细化管理模式，在项目的各个环节进行管理，确保项目施工的顺利开展。本文提出房建项目精细化管理存在的问题，分析精细化管理在房建工程管理中的应用。
关键词：精细化管理；房建工程；实施应用
引言
精细化管控也就是全面落实管理责任，将管理责任明晰化与具体化，精细化管理要求所有的管理工作人员都充分做好自身的本职工作。在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等。在建筑工程建设管控中运用精细化管控模式，也可以有效节约建设成本的支出，从而更好地提升工程运作的经济效益。
一、房建工程施工中运用精细化管理的意义
1.1有助于提升工程的整体品质
无论是相关的工程项目建设，或是企业日常的运作，优异的管控理念对企业长期的良性发展以及工程建设品质都起到了关键性的作用，比如精细化管理理念的充分运用。在房屋建筑工程中充分运用精细化的管控理念，不只是对工程的整体目标提出了更为严苛且细化的要求，同时也会对工程建设人员的工作开展给予可参考的标准，通常工程目标的确认以及建设工作人员专项技术的有效性是保证工程品质的重要因素。例如某项房屋建筑工程项目没有明细的工程建设目标以及建设品质标准，如此往往会在建设阶段就缺乏明晰的方向，从而导致房屋建筑工程建设品质不能有效达到初期规划的整体效果。特别是在建设过程中，相关的建设工作人员是工程运作的主体，所以工程的品质优劣也在很大程度上与建设工作人员的专业素质有着密切关联，因此，需要在工程实际建设开展中尽可能规避人员频繁调换的情况。
在实际的工程建设阶段，建设人员需要深入依据建筑工程规划工作人员的建议以及图纸开展规范化建设，不能随意进行调动，即便是相对较小的细节调控问题，往往都会对工程整体的完成品质与效率带来极为深远的影响。所以在房屋建筑工程建设阶段，要求管控人员深入规划建设人员的操作路径，并且全面推广与执行奖惩体制，将分工进一步细化，明晰每一位建设人员的岗位责任，促进所有工程人员都可以自发地依据建设方案开展建设操作，从而保证房屋建筑工程的建设品质和效果。
1.2有助于改善建设过程中的人员关系
房屋建筑工程其本身就是一项相对复杂的开展过程，在工程实际的建设运作阶段，也无法充分规避所产生的多样化问题，这当中就包括协调与解决难度相对较大的建设人员的协作问题。引发建设工作人员之间协作出现问题的因素通常有很多，比如相关施工工序之间的建设责任不明晰，企业内部奖惩体制不够公平等。在工程建设阶段，所有岗位的责任并没有细化到个人，倘若建设过程中产生问题，便会发生为了自保而进行责任推诿的情况发生。这也进一步提升了工程管理的运作难度。倘若相关问题较长时间重复产生，则必然对工程建设品质以及企业内部管控带来极大的负面影响。所以，为了有效规避相关问题的多频次产生，需要创建严密、有针对性的人员管控体制。运用精细化管控将所有工序的责任充分落实到人，让每一位工作人员都充分明晰自身所要承担的工作责任；创建行之有效的奖惩体制，并且深入地贯彻落实，严格地对建设人员开展相关的奖惩管理，不能只是依据相关管理人员自身的主观意识来对员工进行奖惩，需要真正意义上做到公正与公开，从而让所有的员工对自身所受到的奖惩结果都相对信服。
二、房建项目精细化管理存在问题
2.1 安全隐患管理力度不足
现阶段建筑企业在房建项目为有效提高施工项目的质量，为客户提供更加高质量的服务逐渐重视对施工质量的管理监督，但是却忽略了施工安全的管理，房建项目的施工过程伴有很大程度的危险性，施工人员稍有不慎便会危及到自身、他人以及房建项目的安全。例如实际的施工过程中，施工人员没有按照相关的规定进行施工，进行高空作业时没有正确捆扎安全带，在施工现场抽烟随意丢弃明火等，这些不规范的行为都会直接导致施工人员的人身安全受到危害，同时对施工项目进度的质量造成影响。有些企业呼吁加强对人员安全意识的培训，但是在实际的管理过程中相关管理人员没有恪守其职，危险施工行为频频发生。除人员安全管理以外，对施工设备的管理也极为重要，在实际的施工过程中，存在施工设备随意停放、设备挪用、没有按照规定路线行动、设备线路随意拉扯等现象，对人员安全以及设备的正常使用造成极大的负面影响。
另外，施工现场没有设置相关的警示牌，施工人员还未走出施工现场便摘除安全帽，这些安全隐患的发生都是因安全管理力度不到位所致。
2.2 对房建项目的管理力度有待加强
我国建筑行业正在快速的发展，建筑项目也在大规模开展，虽然建筑行业逐渐加强了对精细化管理的应用，但是在实际的实施过程中没有制定一套详细、科学、具有可行性的管理规章制度，导致在房建项目的实际开展过程中，管理工作无法得到充分的落实。房建项目的大规模随之带来管理人员综合素质不足的问题。当前阶段，真正具有高管理能力和丰富管理经验的人才较为匮乏，企业为确保管理队伍的有效组建，对外进行招聘工作，很多刚刚步入社会的相关专业毕业生没有专业的培训便开始实践管理，还存在一些企业招聘其他领域的管理人员，导致两者在实际的管理工作中不知所措，随着时间的推移，管理人员得不到有效的培训逐渐形成劣性的管理意识，导致管理工作无法有效开展。另外就房建项目成本管理而言，很多管理人员没有随着社会、科学技术的发展对自身的知识结构加以更新完善，思想停滞不前，在进行成本控制管理的工作过程中所采用的方法并不适用于现时代企业成本核算管理工作，导致企业的成本管理存在或大或小的问题。无法对企业资金进行控制，造成企业资金的流失。
三、精细化管理在房建工程管理中的应用
3.1 提升管理人员综合素质
无论是房建项目成本管理还是施工质量管理都需要管理人员具备良好的管理水平和优秀的职责素养，因此企业需要加强对管理人员的培养，确保管理人员在进行管理工作的过程中能够高效、高质量地开展工作。企业应当定期开展管理培训教育工作。就项目成本管理人员来说企业应当促使其更新自身知识结构，加强对信息化资金管理系统的应用能力，确保其在工作能够对企业资金投入进行合理的计算，对企业的巨大决策提供参考数据。就项目施工管理人员而言，需要提升其管理意识，并在培训教育过程中总结其发现的施工问题，针对这些问题开展相应的教育，确保其在管理过程中能够充分发挥其职能。另外，还需要提升其安全管理意识，避免安全事故的发生，确保施工人员以及其他相关人员的生命安全，保证建筑项目的顺利开展。
3.2房建项目成本管理应用
精细化管理在房建项目成本管理工作中，首先应当加强对成本的控制力度。对成本进行有效、合理的控制不仅是管理工作中极为重要的环节，同时也是有效提高建筑企业经济效益的有效途径。因此建筑企业首先应当需要根据企业的实际发展情况和施工的特点，制定相关的成本控制方案，结合项目进行成本策划。成本策划需要贯穿整个施工项目，并根据房建项目的实际进度对成本控制工作的情况加以跟踪。确保成本策划能够在项目的各个环节得到落实。综合成本策划与实际的施工状况分析企业盈亏情况，并制定相关的管控制度，有效提升成本管理工作的效率和质量。另外需要加强合同管理，相关的工作人员对房建项目的性质分析，根据实际情况编制工程清单以及相关的成本计划，分析工程中存在的变量和定量，确保相关支付流程的合理化。
3.3房建项目施工质量管理应用
房建项目中施工环节占有较大的比例，项目从开展到实际投入使用，大部分的时间消耗在施工上，因此，施工质量管理工作的质量直接影响着房建项目的寿命和安全性。在开展施工质量管理工作时，首先需要制定相关的规章制度，对管理人员的工作态度加以调整，对施工人员的施工行为加以约束，在人员方面确保管理工作的有效开展，另外企业需要制定一套系统完善的制度，确保相关工作有相关的管理制度，且管理制度能够得到执行，执行时加以监督，监督后进行考核，考核后加以验证，验证后进行整改。一套系统的制度能够对人员行为进行约束，同时发现管理体制中存在的问题，采取相应的策略加以调整，从而有效提高管理制度的有效实施。
结论
房屋建筑工程的实际建设运作过程中，在对精细化管控工作的开展环节，往往需要从多个角度进行深入考虑，将实际的管控工作依据有关的要求进行全面落实，从而更好地保证管控工作的顺利开展，才能更好地保证房屋建筑工程的高品质与安全建设。
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