中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 510663
摘要：在当前社会发展过程中，以及国家经济建设工作中，电力系统具有十分重要的作用。在电力事业发展中，其发展程度可以将国家电气化、现代化的水平体现出来。随着现阶段我国科学技术水平快速提升，并且当前的交通领域逐步用电替代汽油的改革中，在社会上产生了越来越高的电力需求，对电力设计技术发展予以了极大促进。在当前我国快速推进使用高效、无污染、使用方便、易于控制的电能背景下，电力设计管理领域面临着全新的机遇和挑战，因此必需作出相应的创新。在现阶段电力设计管理工作中，存在一些不足，需要我们予以了解，并在此基础上制定相应管理创新策略。
关键词：电力设计管理；现存问题分析；创新性研究
引言
对于国家生存、发展而言，电力在其中发挥着十分重要的作用。在国家基础设施中，电力工程是极为重要的组成内容，直接关系着社会群众的生产和生活。对于国家经济建设工作而言，也会直接受到电力工程质量的影响，这直接关系着人民的生命财产安全。现阶段我国开展电力工程设计管理工作中，存在一些不足，想要有效提升电力工程设计质量，对市场经济发展予以适应，需要对管理模式创新工作予以持续强化，对以往管理措施进行转变，并促进对管理环境的优化，针对电力设计管理工作，不断对全新思路进行探索，借助各种先进技术、创新理念、思维等，实现电力设计管理的强化，从而有效提高我国电力设计管理水平。
1现阶段电力设计管理中存在的不足
1.1管理人员专业知识不全面
专业知识是管理人员知识结构中不可缺少的组成部分，尤其是设计管理者。在电力设计管理工作中，需要了解掌握广泛的技术及管理内容，只有懂得专业的管理者，才能在管理过程中有的放矢，胸有成竹。因此，想要有效提升电力设计管理效率、管理质量，必须对管理模式予以标准规范化，在现阶段众多电力设计工作中，这是首要解决的问题。主要原因在于缺乏健全的标准指引，设计人员管理工作缺乏有序性，难以有效提升电力设计管理工作效率，对于电力设计质量而言，带来了严重影响。在一些方面，虽然完成了标准规范的制定，但是缺乏严格的监督、检查，形式化制定各种标准规范的现象普遍存在，标准规范作用难以发挥出来。
1.2管理缺乏创新动力
在任何一个行业的生存和发展过程中，创新都是必不可少，这对于行业的生命力具有非常重要的作用。现在大部分电力企业的关注点都在发电的各个指标，忽略了设计管理在里面起到的作用。业主、设备厂家、设计院之间的资料图纸繁多，管理的过程要耗费很多的人力物力，精力大部分都花在资料登记及汇总上，在有限的时间内完成必要工作的质量不高。设备招标迟缓、业主改方案、图纸升版、专业配合不佳、人力短缺、单据表格版本样式不一、各方收到信息的时间点不一致等因素，给项目实施的进度带来了很大的影响。在一个行业上，如果只关注表面的数据，不注重工作方法，人们的惰性会逐渐展现出来，创新意识及思维会逐渐缺失，最终让这个行业逐渐走向下坡路。在我国电力行业，具有稳定的客户群体，行业也处于长期垄断状态，众多电力设计企业在创新意识方面也没有给予足够的空间，造成电力设计管理工作缺乏创新动力。
1.3电力项目投资风险高
在电力项目投资中，风险是不可避免的，主要体现就是项目失败或者终止。在电力项目开发、建设、运营等各个阶段，都可能发生这种风险。电力项目风险会由于电力项目设计缺陷、不合理的管理运营、复杂多变的外部环境等多方面因素所引起。在当前市场环境下，市场竞争逐渐激烈，环境也越发复杂，在电力项目投资过程中，需要面临更高的风险，在电力设计质量方面，也逐渐提出了更高的要求。随着当前电力项目投资风险逐步提升，在现阶段电力设计管理工作中，也逐渐成为了一项急需攻克的难题。
1.4设计人员缺乏足够的创新意识
在具体电力设计工作中，设计成果在很大程度上由设计人员创新意识决定，同时也直接关系着最终电力设计质量及技术水平。
在现阶段电力设计领域，由于工业化设计倾向于实用性，压制了设计人员的创新意识，并在众多的条条框框中造成了设计人员都养成了习惯性的思维。长期下去，就会逐渐安于现状，会极大的阻碍设计创新和电力设计质量的提升。这种状态促使电力行业在很多方面都十年如一日，没有发展和进步。
2强化电力设计管理创新性的策略
2.1构建完善的现代企业管理制度
在电力设计管理工作中，主体就是电力企业，会直接决定最终的电力设计管理效果。想要有效创新电力设计管理工作，针对当前我国电力企业管理制度，需要进行深入细致的分析，将组织结构、具体管理制度建设等工作作为出发点，将良好的组织环境、制度环境、开发环境提供给电力设计管理创新工作。在电力企业工作中，可以由国家部门授权、股东会共同成立监督理事会，通过理事会来聘请监督经理，对企业员工进行监督。同时，由国家部门授权、股东会选聘成立监事会，有效监督理事会、经理等方面工作，实现对企业管理制度的完善构建，将良好的制度保障提供给电力企业管理创新工作。另外，在当前市场需求不断变化背景下，在电力企业工作中，也需要及时更新管理制度。将市场需求变化作为依据，为了对市场需求予以适应，电力企业需要积极应用多种有效制度结合的方式。最后，在电力企业中，需要完成对相关约束机制、激励机制的完善构建，针对企业法人治理机构进行持续完善，从而实现更为规范化、科学化的电力企业管理工作。
2.2加强技术创新
在电力企业生存、发展过程中需要充分关注技术创新工作，在当前逐渐激烈的市场竞争环境下，需要对技术创新予以持续强化，从而对当前时代发展需求予以充分满足。可以切实开展以下几个方面工作，首先，对计算机信息化技术进行积极引进，促进电力设计信息化管理水平的提升，实现更为高效的管理；其次，切实开展技术升级改造工作，借助先进技术充分适应市场变化，借助技术升级和更新实现电力设计水平的提升；再者，对国外先进技术进行积极学习和借鉴，对自身特点、实际情况予以详细掌握，在此基础上进行创新，对电力设计管理创新性予以切实提高。
2.3提升全员创新意识
想要有效创新电力设计管理工作，首先，在电力企业中，需要对全员质量安全意识予以提升。在全部设计人员工作中，需要充分关注创新意识，在实际开展电力设计工作中，将创新能力积极利用起来，对设计人员的创新潜能激发出来，促进电力设计质量的不断提升。在生产工作中，最为关键的就是从事工作的人员。在电力设计人员方面，如果缺乏足够的创新意识和能力，电力设计质量也难以提升。因此，在电力企业工作中，需要积极开展宣传教育活动，对员工创新意识进行培养，将创新的重要性传递给设计人员。在电力企业工作中，保证设计人员可以时刻具备较强的创新意识，从而对电力设计管理创新性予以显著提升，有效保障我国电力设计质量。
结语
在我国经济建设工作中，以及我国人民生产和生活中，电力工程发挥着十分重要的作用，直接关系着我国社会经济发展以及人民的生命财产安全。在现阶段我国电力设计领域，存在一些不足，比如缺乏标注指引的电力设计管理、缺乏创新意识、缺乏创新动力、电力项目投资风险较高等等。因此，针对电力设计管理工作，必须要加强创新，针对现代企业管理制度，进行持续构建和完善，将组织技术、基础创新以及绩效考核作为出发点，营造一个理想的环境基础、制度保障，将其提供给电力设计管理创新工作。
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