袁立峰
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摘要：随着各行各业的不断发展与进步，促使建设工程的不断提高，然而工程质量受到了人们的广泛关注，加强质量管理已成为当代企业必须完成的任务。由于当代的建设工程项目规模较大，质量影响因素众多，管理人员要调整管理重心，重点开展质量管理工作，消除各种因素引发的工程质量隐患，以优质的建设工程项目为企业树立良好的市场形象。
关键词：建设工程；施工管理；质量控制问题
引言
当前我国的建筑领域处于高速发展的状态中，各种新型工艺材料不断出现，给建筑工程项目质量控制带来了很大难度，企业需要革新管理思路，迎合新的行业形势，保证企业更加稳定地立足于当前社会。但是就当前的管理形势来看，在许多的建筑工程项目中，质量控制都存在不同程度的问题，建筑工程项目的质量难以得到保证，如果这些问题不能得到有效的处理，企业的发展势必会受到严重阻碍。
1建设工程概述
建设工程包含工程结构构造以及设施安装等方面工作，其工作都离不开对土地的开发与建设，可以说土地是建设工程的基础。土木工程师可以根据各类建筑材料、设备以及技术对土地进行改造，不断使土地承载能力得到提高，使建筑结构的稳定性不断提升，不断降低后续施工压力，为建筑施工提供前期保障。建设工程所包含的范围较为宽泛，其涉及房屋等生活建筑以及设施，还包含公路、铁路、桥梁、港口、大坝、发电厂等设施。
2建设工程项目质量控制的必要性
（1）提升企业经济效益。对于当代的建筑企业来说，实现经济的项目建设是企业共同的发展目标，而要想达到这样的建设目标，严格的质量控制是不可缺少的。质量控制是当代建筑企业中的重点管理内容，通过这项管理工作的有效开展，可以在材料、人工、机具等几个方面进行控制，消除各种不良因素对项目建设产生的影响，从根本上减少质量问题的发生，消除了返工问题造成资源浪费，实现了企业经济效益的提升。基于此，对于企业来说，加强项目质量控制是非常必要的，这也是当代建筑企业必须要重点完成的任务。（2）保证项目施工进度。当前我国的社会经济结构已经发生了改变，在这个关键时期，如果行业想要加速转型升级，就必须要从产品上入手，提升产品质量，打造超一流产品，这样才能为行业的升级提供更强的动力。对于建筑行业来说，建筑工程项目就是行业的产品，高质量的建筑工程项目，可以为企业树立良好的市场形象，给人们创设优质安全的生活空间，这种建筑目标的实现，离不开科学的工程管理和严格的质量控制。
3建设工程施工过程中质量管理存在的问题
3.1材料管理中存在的问题
在建设工程施工过程中，材料以及设备质量对工程质量有着直接影响，若企业的材料管理工作效果较好，那么就可以最大程度上降低工程中存在的安全隐患，有利于提高工程质量。但是在目前我国建筑企业施工过程中，部分企业忽略了这个问题，没有意识到材料管理对工程质量的重要性，从而限制了工程施工进程。在对材料进行采购时，企业往往更加注重材料的价格，从而会对材料质量有所忽略，会选用一些价格便宜的劣质材料，虽然此种做法降低了企业花费，但是会使工程施工质量存在诸多安全隐患，为人们的生命财产安全带来巨大威胁，此种做法得不偿失。在对施工设备进行管理时，各种设备的使用与安装都缺乏规范的标准，从而导致设备故障频发，进而大大降低工程施工效率，对工作人员的安全构成威胁，这些问题都有待企业解决。
3.2管理问题
管理问题主要体现为管理模式陈旧落后，与当前的建设工程施工要求存在很大差距。受到管理问题的影响，管理人员无法实现对现场的有效监管，工作人员不规范施工情况频发，不仅会增加质量问题的发生率，而且由于现场环境的复杂性，易引发安全问题。
现阶段，建设工程项目规模持续增加，在一些大型建设工程项目中，施工面比较大，往往存在多个施工面同时开展的情况，管理人员精力有限，只能顾全大局，无法关注到一些细节方面的施工内容，从而增加了施工质量风险。在当前的时代背景下，建设工程项目管理模式的创新已成为企业必须完成的任务，只有结合各种先进的技术，对原有的管理模式进行创新，才能弥补施工管理漏洞，实现对建设工程项目的全方位把控，控制质量问题的发生。
4建设工程施工过程中加强质量管理的对策
4.1加强材料设备管理
目前，材料设备管理的缺失已经成为大部分建筑企业的通病，所以为有效地减少工程项目存在的安全隐患，就必须提高对材料设备管理的重视程度。针对各种工程设备，建筑企业要制定完善的规章制度对其进行合理的管理与维护，要定期对设备进行保养，及时发现设备中存在的问题并及时解决，从而避免由于设备故障而引发工程质量问题或者在施工过程中出现的安全问题。在对设备进行安装时，要严格按照相关规定以及流程进行安装，安装之后还需要对其进行严谨细致的检查，只有确保设备不存在问题才可以将其投入工作之中。建筑企业采购部门在进行材料采购时，不能仅仅关注材料的价格，还需要对材料质量进行严格把关，要把质量作为材料选购的第一标准，在质量得到保障的基础上，再选择性价比高的材料，并且在材料使用之前，需要经过专业人员检测验收，从而避免以次充好的情况发生。
4.2强化人员管理
对工作人员的管理工作是质量控制中的核心内容，大部分的质量问题都是人员因素引发的。基于此，企业方面要想充分地发挥出质量控制的重要作用，就需要重点地关注人员因素。第一，企业需要在人员的聘用方面提升用人标准，不能为了降低施工成本，盲目地选择专业素养不足的人员，尤其是一些特殊的工作岗位，比如电焊工、塔吊工等等，这些岗位的应聘人员需要持有专业证件，以证件为基准，没有证件的人员一律不能进入工作岗位。第二，企业方面要强化人员培训工作，针对工作人员的薄弱点，开展强化训练，重点提升工作人员的专业素养，让工作人员认识到自身工作的重要性，通过这样的方式，提升工作人员的个人能力，从根本上消除项目质量隐患，达到提升质量控制效果的最终目的。
4.3完善施工相关各方质量监督机制
建筑企业一定要严格把关质量控制工作，对工程的施工质量进行严格的监督，可以制定一个有效的监督管理制度，减少施工过程当中出现的安全问题，保护每一位施工人员的人身安全和财产安全。第一步，制定一个完善且合理的监督制度，对工程施工的每一个环节进行严格的监督，这也是提高施工质量和施工环境的基础。第二步，管理人员一定要严格的筛选原材料，选择并购买材料的时候一定要选择符合国家规定标准的材料。当材料运输到施工现场的时候，需要再做进一步的检查，避免材料在运输的过程中出现替换的问题，防止对建设工程带来安全问题。第三步，对施工现场可能会出现的安全问题进行预防，方便在安全问题发生的时候及时的处理并解决，这对降低工程安全风险有很重要的意义。
结语
在社会发展过程中，我国的建设工程领域发生了很大的变革，出现了多种新型工艺技术。这种行业内部的变化给项目施工管理提出了更高要求，急需调整管理模式。由于建设工程复杂程度的提升，质量控制难度陡增，如果管理工作出现漏洞，易引发质量隐患，威胁人们的生命安全。企业要想获得更好的发展，必须认识项目质量与企业发展之间的联系，强化质量控制，对传统管理模式中存在的问题进行肃清，以严格的质量控制为手段，打造高质量的建设工程，推动我国建设工程领域发展，为企业的发展做出积极的贡献。
参考文献
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