虞婷
南京千万间建筑安装工程有限公司 江苏省南京市 210000
摘 要：目前建筑工程项目开展过程中，成本控制相关管理工作存在：施工人员缺乏成本控制意识，工程缺乏完整的管理制度，以及管理人员素质有待提高的问题。对此需要培养施工人员的成本节约意识，完善相关管理制度，培养高素质的专业管理队伍等来解决。本文将针对工程项目管理的相关问题展开简要论述。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制要点分析
引 言：在建筑工程行业中，企业开展工程项目的最终目的是为了获利。施工中的成本投入与企业最终的利润有直接联系，所以企业要想获得较高的收益就必须对施工中的成本支出进行控制，加大对项目管理成本控制的重视，在保证质量和进度的同时，加大成本控制的工作力度。
1 建筑工程项目管理中成本控制的相关概述
伴随近些年建筑工程行业的迅速发展，市场上建筑工程项目的数量越来越多。各大工程项目在竞争过程中逐渐形成规范化的管理，就目前建筑工程的发展现状分析，项目管理已经成为建筑工程中必不可少的环节之一。对企业而言，建筑工程的成本投入的高低直接决定最终企业的收益，所以企业要想最终获得较大的收益利润，就必须对施工过程中各个环节的成本投入进行严格的控制和管理。成本控制管理工作看似简单，但实际的工作内容和对相关工作人员的专业要求都是比较高的。管理者在进行工程项目成本控制工作时，首先要保证工程进度和工程质量在合格的范围内。在项目中，成本费用包含施工人员的劳务费、购买施工材料和设备的费用以及各种运行技术的费用，以及在施工过程中方方面面的成本支出。要真正实现成本控制的高质量，就需要对工程成本支出的各个环节都进行成本控制。首先制定成本预算方案，在实际开支时的支出，后续的成本报告等。要将工程施工中的每一笔支出都进行详细的记录和报备，以备后续使用。在工程竣工时期要对之前记录的成本支出进行核算落实却确定实际支出与预支的资金数量吻合。对于成本控制的各项环境和工作，必须按部就班的完成，切记不能有为节省时间而缩短工作量的情况出现。要真正达到预期的成本控制效果就需要将责任具体化，让整个成本控制的工作责任进行细分，从而把每一项责任具体的分配到指定的人员身上。要让每一个人都明确成本，控制工作的重要性，明确自身的责任和义务，从而更加高质量的完成成本控制的相关工作。
2 存在的问题
2.1成本控制意识匮乏
针对目前建筑工程项目在开展工程成本控制工作过程中，最常见的问题是在施工过程中一线施工人员对成本控制和节约意识的匮乏。因为对于大多数工程项目而言，施工过程中的成本支出与一线的施工人员的收入是没有联系的。所以也就导致在施工过程中人员缺乏节约材料节省成本的意识，施工中许多材料是可以重复使用的，但是由于缺乏控制成本的意识部分施工人员会降低材料的使用率。对于可重复使用的材料往往是用一次就丢弃，看似是一项极小的成本支出，但是对于整个工程项目的材料利用率而言，就会极大的提高企业的成本投入。相关施工人员出现此类现象的原因之一是由于自身缺乏要节约的意识，在工作过程中，上层领导并没有明确要求其在施工过程中，必须保证材料的利用率达到规定数值。所以施工者在施工过程中会图施工方便，减少材料的利用率，这种情况最终会增加企业的成本投入，而且给相关的成本控制工作带来了一定的麻烦。
2.2缺乏完整的管理制度
许多企业在工程项目开工之际就进行了一定的成本控制工作，但最终的效果却并不理想。造成这种情况的原因之一，是在成本控制工作开展过程中所使用的管理制度并不适合此工程项目。管理制度是开展管理工作的依据和基础，只有真正具备科学规范且完善的管理制度，才能开展后续的管理工作。目前许多管理制度都存在一定的漏洞，例如目前市场上许多建筑工程给施工人员制定的收益是按日结算。无论施工人员每天的工作量是多少，只要出工工作就可以获得相等的报酬。而且对于同一工种的施工人员来说，无论出力大小都获得同样的工资。正是由于这种情况，导致员工积极性较差，施工现场出现散漫的现象。除此之外，管理人员对施工项目的成本控制，更片面的偏重于对财务部门的监察。忽视建筑工程其他阶段的小额支出，认为只要紧抓财务部门的职责和成本工作，就可以达到预期的效果。
但实则建筑工程的成本控制需要渗透到各个环节，对工程全过程的每一项支出，都要进行严格的审查和记录。不能只注重财务部门的工作，需要整个工程的各个部门和负责人互相配合，共同完成成本控制的相关工作。
2.3相关人员的问题
针对目前建筑工程项目管理中，影响整体成本控制的问题之一是相关工作人员的自身专业素质不达标。首先是相关工作人员的专业技术方面的问题，目前我国在建筑行业发展过程中对于相关管理人员的专业素质要求较低。所以目前部分工程的相关管理工作由于管理人员专业素质较差导致管理效果并不理想。许多管理人员不仅缺乏专业的管理理论知识，也缺乏一定的职业素养，在管理过程中不以人性化为标准，完全按照自己的主观思想来进行成本控制的相关管理工作。这种情况不仅不利于成本控制工作的开展，还会给其他工作人员带来不好的印象。
3 建筑工程项目管理中的成本控制的对策
3.1培养节约意识
在成本控制管理工作进行过程中，一线施工人员缺乏成本控制和节约材料的意识是阻碍成本控制工作进行的因素之一。所以要真正加强工程项目中的成本控制效果，就必须要解决一线施工人员缺乏节约意识的问题。基础的方法是对相关人员进行相关人员进行理论方面的培训，要让工作者意识到材料使用率直接决定企业最终的收益利润。通过理论培训等方式让施工人员意识到在工程项目中节约材料，进行成本控制工作的必要性。除此之外，为了调动施工人员节约意识的积极性，可以适当的让施工人员的收益和施工材料的使用率有一定的联系。当涉及到自身利益时，相关人员往往可以将工作完成得更好。成本控制工作开展的前提是要求全体人员都具有节约意识，只有这样才能更好的开展相关工作。
3.2完善相关管理制度
企业要想真正控制工作起到较好的效果，就必须要有一整套完善的管理制度来做引领。搜索其他工程项目优秀的管理经验和管理思想，将其注入到管理制度制定中。采用人性化的原则进行成本管理，管理过程中要奖惩分明，将施工过程中的不允许出现的行为都将其体现在管理制度中。并且明确告诉施工人员，如果违反管理制度，需要受到的惩罚。完善的管理制度会使整个成本控制工作看上去更加专业，也会推动成本控制工作的开展。
3.3培养专业管理团队
专业的管理人才是实现成本控制工作高质量的基础，管理人员在施工现场的成本控制工作中，要求每一位工作者要秉承节约的习惯，杜绝浪费的情况出现。对于现场中各类材料的数量和使用，管理人员都要时刻密切关注与检查，并随时做好记录。在购买施工材料时，要遵循多家比较的原则。保证施工材料符合建筑项目质量要求的标准，然后找寻价格最优化的厂家，从材料和设备购买方面节省成本投入。企业要培养一批专业的管理团队，专门用于成本控制工作中。
4结束语：
总的来说企业要想在项目结束之后得到较大的收益利润就必须重视工程项目的成本控制环节，加大对相关管理人员的培训，通过科学的管理制度和管理方法来起到有效的成本控制的效果。
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