杨栋
身份证号：32108719810417****
摘要：建筑工程的突出特点就是建设周期比较长，而且参与工程的人员比较多，工序比较繁杂。甚至需要多种施工队伍交替施工。所以，施工现场的管理就显得尤为重要了。施工现场管理工作有较大的难度，究其原因，是施工的工序比较多，而且工艺要求比较严格，此外施工现场容易造成安全事故。所以，要选择更加安全合理的工程管控措施，这样才能确保工程质量实现全面保障。
关键词：建筑工程；建筑施工现场；管理工作；优化策略
建筑行业一直是城市经济建设的重要支柱，建筑工程中的现场管理属于比较重要的工作内容。所以在实际的建设中，如果管理不完善，就无法进行整体的施工，这样建设进度和施工质量都会有所影响。甚至会对建筑公司的利润有所影响。所以，在建筑施工中做好现场管理工作是建筑公司首当其冲的任务。
1概述建筑工程施工现场管理的重要性
1.1提高施工安全性
科学的施工是讲究三点，一是工程质量，二是安全，三是保障工期，首先要确保施工质量。而安全与施工质量是并存的。因此应当及时妥善的处理现场所存在的问题，重点管控施工现场容易出现问题的地方。保障整个工程在顺利进行的过程中实现质量管控。同时，还要维护施工人员的安全。
1.2有利于实现现场安全管理的制度化
现场管理的工作需要建筑公司以完善的管理制度来约束，因此构建完善的安全管理制度，对于实际工作来说是重要的管理依据，也是责任划分的依据。安全管理制度必须明确施工人员的职责范围，促使施工人员能够及时有效的履行自己的工作义务。目前的建设单位，常有许多员工过于注重自身的利益，因此在施工中出现渎职行为，减少工程物料，中饱私囊，这样使施工质量整体下降。而且还威胁到了施工过程中的安全。所以，施工单位需要在安全性得到保证的前提下实现建筑施工。要及时解决施工中出现的问题，尤其要提高施工人工的安全意识。
1.3有利于节省施工成本
建筑施工出现的浪费问题目前还是很多的，针对这一问题，建筑企业需要加强对成本的控制管理，可以通过节约材料，使工程材料合理利用，实现对现场材料的综合管理。要保障施工材料质量在合格的情况下，验收收库。避免施工材料浪费，对于所有的材料进行严格的记录。这样方便在平时建筑企业实行管理。
1.4有利于控制施工进度
在施工现场中的管理是要保障施工任务如期进行的。在建筑工程的施工管理中，为了能够保障施工的质量和施工过程的安全，就必须加强施工过程的监理，这样可以控制施工的进度，使整体工程实现稳定发展。施工的过程中，如果出现突发事件，就需要根据现实情况来调整计划，这个过程中的难点在于有的施工人员缺乏对施工进度的责任感。所以，施工单位需要通过衡量工程的重点和难点，合理的调整施工的时间，使施工质量整体得到保障。并且要预留出返修的时间，这样可以控制整体的施工进度。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1不够重视安全生产
在整体的建筑工程管理中，需要加强对质量的管理，质量管理首先就是现场的管理。但是从实际的管理过程中，我们会发现，建筑企业重视建筑质量，却并不注重安全生产。所以，为了加强施工现场的安全性。施工单位不能仅仅注重施工经济效益，而对施工现场的安全管理忽视了。这样就会增加施工现场的安全隐患。从而提高了施工过程中，安全事故的发生概率。除此之外，还应该注重对现场管理人员和施工工作人员的安全教育。是之有安全生产的责任意识，帮助他们克服困难，防止诸多安全事故发生。
2.2管理程序不规范
施工单位的安全责任不落实，就会影响到建筑施工的整体质量。所以，施工单位如果因为节约成本而不落实施工管理政策的话，是很容易影响到施工的质量的。所以，监督人员有责任提升管理力度，加强对工程项目的管理。
2.3建筑设施和材料方面的问题
材料质量与建筑工程质量有很大的关系。为了确保建筑工程的整体质量，就需要采用高标准，高质量的建筑材料。因为建筑结构本身具有比较复杂的特征。所以材料必须符合国家标准。为了满足使用要求。需要施工单位根据建筑物的受力情况，着手选择材料。这样一来，虽然更加严格，可以确保建筑的整体质量，但是也增加了材料选择本身的难度。以至于很难对建筑工程进行施工管理。为了能够避免出现不合格的施工材料，企业需要建立抽检机制，将大量的材料进行选择。通过检查材料的质量监测报告，认真的比对和分析材料的参数，这样才能使材料的性能高度的符合施工的标准。
2.4质量检测效率低
建筑工程的质量需要通过对材料的审核和施工工艺的审核进行保障，在建筑施工过程中所涉及到的施工材料和设备，还有需要的各种施工工艺和操作的工序，都在施工的过程中发挥着重大优势。所以，建筑工程质量得到保障是很重要的，这需要利用各种的方式进行抽查和抽检，通过多种抽检的办法避免质量漏洞影响到整体的建筑质量。
3建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1完善管理机制
在工程建设施工的过程中，会涉及到较多的施工细节。建筑单位可以通过各种活动的开展，对施工环节认真的思考，通过完善各种管理的机制。加强对科学流程的建立，这样可以恢复对施工工作的科学规划。使每个阶段的工作目标都能够顺利的完成。施工阶段需要通过评估来确定具体施工项目是否存在可行性，同时需要对施工的成本进行科学的评估。通过对项目的考察，在施工前就要合理的储备施工人员和技术人员。所以，需要组织施工人员对施工的细节做具体的探讨，并且全面分析。这样才能妥善的解决各种突发问题。这是使施工单位完善突发事件响应机制的一个必要条件。在工程施工过程中，要加强对施工质量的审核。并且要通过总结经验，发现技术上存在的问题。这样可以进一步优化建筑工程的施工工作。将施工前期工作准备好，以此来保障整体施工效率和施工的安全性。
3.2强化管理施工材料和机械设备
通过对施工现场工作的科学管理，对于现场施工的材料进行分类存放，可以避免许多安全事故发生。许多功能材料在入场前，需要妥善安排，包括一些化学物料，需要特别安排进场时间，这样可以最大程度的保障材料的性质，对施工要求最大限度的满足。本身加强对施工材料的管理就是为了避免发生材料出现问题，增加施工成本。所以为了能够合理有效的控制成本，加强施工材料是一个合理有效的方法。此外，施工单位还需要对施工机械设备加强管理。是之充分发挥出施工机械的作用。使施工成本的投入量降低。这样就需要施工单位定期的维护和保养施工设备，是之能够延长使用寿命。
3.3落实质检制度
在建筑工程的施工现场，需要注意加强质量管理工作。这是需要施工单位对质检制度加强完善。利用科学的质量监督来约束实际的施工。在施工单位落实制度和监督生产的过程中。工作人员需要通过多元化的质检方式定期检查施工的实际情况。同时还需要通过抽检的方式保障施工材料和施工工序符合标准。此外，建立施工安全评估体系，是要在根源上避免安全事故发生。所以，需要预防多重风险。在施工单位结合工作经验进行风险评估的同时，要落实各个施工环节的评估工作，通过分级处理的方式，对不同的危险情况分别对待。要在施工之前就要有准确的警示。预防措施要注意针对性。
4结束语
目前社会经济正在快速发展，社会经济体系的发展使建筑行业的竞争也越来越激烈，建筑行业为了能够提升自身的竞争力，就必须研究出适合自身发展，又适应社会发展的管理制度，要完善质量管理制度，并且要提升管理人员的整体素质，才能保障建筑工程的施工工作有序展开。
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