闫宇飞
海油工程高泰深海技术有限公司 天津市 300000
摘要：现阶段，随着我国经济的飞速发展，化工工程项目的建设质量不仅影响着化工企业的经营效益和未来发展，也关系到企业资产和人员的安全。化工工程具有明显的复杂性特征，施工建设难度相对较大，在施工期间存在一定的突发状况和不确定因素。化工工程建设过程既要关注建设质量又要加强安全监管力度，确保化工工程项目建设的质量和安全。这需要化工工程管理人员明确各项工作流程，针对项目建设全过程进行整体把控，保证项目建设能够安全实施。文章主要围绕化工项目建设展开论述，探讨了化工工程项目建设的质量控制与安全管理策略。
关键词：化工工程;项目建设;质量控制;安全管理
引言
企业的发展从根本上来说就是为了获取更多更好的利益，这样能够让企业完成长久可持续的发展。从这一角度出发，石油化工要获取更好的利益，就必须要结合自身长远发展的角度，在产品质量方面做好工作，与此同时做好安全的保障，只有这样才能确保企业在发展过程中能够稳步发展。但是整体来看，现在的化工工程项目当中或多或少都存在一定的安全问题，针对这样的问题必须要做好相关的安全管理建设。
1化工工程建设的现状
化工工程项目在建设的过程中，对质量的要求是非常高的。但是在实际的施工过程中还是会存在着一定的安全问题，这对于施工人员来说的话也会产生相应的影响。例如化工的施工质量存在问题，就会导致施工项目不能有序地进行，进而就会造成一些安全的隐患问题。此外，有时候在施工的过程中还会出现渗漏的问题，对环境也会完成一定的污染。随着经济的快速发展，化工工程在建设的过程中也有了更加高的要求，如果对工程的质量没有进行相应的控制还有加强对安全管理的话，那么在施工的过程中就会很容易出现一些质量上的问题。此外，如果工程的施工人员在操作的时候没有严格地按照施工的要求去操作的话，也会容易引发一定的安全事故。
2化工工程项目建设质量控制分析
2.1重点落实建设方案核对与质量计划编制工作
在化工工程项目建设期间，企业不仅要确保项目建设规划方案的科学性与可行性，同时还要能达到预期的质量控制效果，进一步控制方案中可能产生的误差并分析误差产生原因，从而为化工工程项目建设的有序化开展给予充分保障。对于建设方案的核对来说，技术人员需要全面分析建设方案，并且对施工现场的过程进行模拟，评价方案的可行性与可操作性，分析其中存在的不利于质量控制的影响因素，基于分析结果来实现建设方案的优化改进，提高项目落实成效。在加强建设方案核对的同时也要编制项目质量计划，提高项目建设质量，优化设计方案，确定质量方针和目标，提出质量指标和要求，明确质量职责。除此以外，也应提高施工环节的设计质量，最大程度上使设计人员能够参与到施工建设的全过程，保证建设方案中的准则都能够顺利落实，保证化工工程项目建设的整体质量，实现项目规定的质量目标。
2.2完善质量控制责任制度
对于项目建设质量控制而言，需完善相关质量控制责任制度，为了提高质量监控成效，则需提高管理人员工作效率。显著实施质量控制责任制度，从整体上分析石油化工工程项目的所有任务与目标，融合这些目标给予实施，达成目标。质量控制人员与相符的实际人物则更为关键，责任到人，令质量控制过程可以有效实施。为了督促质量控制人员的工作，需强化对其给予绩效审核制度，提升质量控制人员工作的热情。
2.3完善质量监控的制度
对化工工程的质量进行控制，还得完善质量监控的制度。在工程施工的过程进行全面地控制，对于工程建设的任务还有相应的目标也得进行关注，从而有效地落实施工的项目。
此外，还得对质量管理的人员进行一定的考核，将考核的制度逐渐地完善起来，让他们对质量管理的工作更加重视。
3化工工程项目建设的安全管理策略
3.1加强安全培训的力度，提高安全的意识
在化工工程建设的过程中进行安全管理，需要对施工人员还有管理人员进行一定的安全培训，从而将他们的安全意识提升上来。企业的领导人需要起到带头的作用，在平时的工作当中对员工加强安全教育，让员工的安全意识能逐渐得到提升高。企业必须要根据项目当中的不同工作类别，分别去制定相应的安全培训内容。如果是工程的监管人员，就需要在提高他们的安全意识的同时，还得培养他们的领导能力，从而有效地提高施工过程中的协作能力，这样才可以有效地提高施工的效率。如果是施工人员的话，石油企业还得对一些从事特殊作业的人员进行比较专业的安全知识的培训，还可以适当地开展一些安全知识的讲座，这样可以有效地提升他们的安全意识，为工程项目的安全管理提供就一定的保障。
3.2化工工程建设安全管理制度的完善化
对化工工程项目建设安全管理制度进行不断的完善化，对化工工程项目建设安全管理效率的提升具有一定的保障作用。如对化工企业的责任进行明确化；对项目各个部门之间的关系进行明确化，对其中有交叉作业的范围进行明确化的划分。只有使企业化工工程得到完善处理以后，进而使制度上得到相应的保证，最终使化工工程项目建设效率可以得到有效性的提升。
3.3建立合理的安全生产责任制
(1)安全管理模式的改革对于化工企业来说，安全管理模式也要顺应新的要求进行创新和改革，在化工企业快速发展的历程中，安全管理模式的改革有助于应对新时代的新要求，不断更新不断改革才能迎合不同的要求和项目实况，因循守旧对于安全管理来说难以发挥其效用。近年来随着社会经济迅速发展，产业结构调整升级，传统的安全管理模式已经难以适应现代化工企业的安全管理要求，化工企业需要根据当下的社会与经济发展形势，结合市场变化进行调整，再根据企业自身的条件、目标实现安全管理模式的全方位改革。化工企业管理人员也要进行具体分析，对各层工作人员制定针对性的安全管理方案，将安全管理问题由上至下由大到小分层次性地分解落实，做好安全预防工作，确保完成安全建设与安全生产目标。(2)安全管理人员职责的细致化和明确化为了进一步提高化工工程项目建设中安全管理的开展效果，仍然要关注管理工作的先决条件，将安全生产责任进行明确划分，让工程项目各岗位人员都能明确自身的职责与任务，使安全管理工作能够贯彻于各个岗位。在因某一个人引发安全事故时，则可以依据细致化和明确化的安全生产责任制进行追责，避免产生相互推诿现象，也让安全管理工作在事前、事中事后三个阶段都能有效落实。
结语
因为化工工程的项目建设具有一定的特殊性，所以在项目建设的过程中进行质量的控制还有安全的管理，必须要进行多方面的配合。在建设的过程中建立健全安全生产的责任制，逐渐地加强安全培训的力度，从而提高员工的安全意识，还得完善化工工程项目建设的安全管理制度，只有这样，才能在工程项目建设的过程中将安全管理的水平提升上来，从而有效地推动化工企业的健康发展。
参考文献
[1]蒋慧锋，肖红，郭志，等.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2019(004):217-218.
[2]王河清.石油化工工程项目建设安全管理策略应用[J].商品与质量，2019(001):60.
[3]宋桂森.石油化工建设施工质量控制方法分析[J].化学工程与装备，2019(04):169-171.
[4]卜艳明.油田产能地面建设项目管理方法的探讨和实践[J].化工管理,2019(17).
[5]罗良德.化工工程项目建设安全管理策略探析[J].建材与装饰,2019,565(4):146-147.