许菊香
北京泰豪智能工程有限公司山东分公司 山东 济南 250002
摘要：近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。依托现代科学技术的进步，我国在建筑智能化工程领域取得了长足发展。突如其来的疫情严重影响了我国的经济发展，为此国家推出了新基建战略发展目标。该目标肩负着在疫情之后，快速刺激经济发展，弥补疫情损失，驱动中国未来长期优质发展的任务。新基建的主要发展目标是推动产业智能化，这对建筑行业智能化工程项目建设管理提出了新的要求与目标。本文就新时代下建筑智能化工程项目管理展开探讨。
关键词：建筑智能化；工程建设；项目管理
引言
在经济的快速发展下，建筑业规模逐渐扩大，传统的工程建设管理方式已不能满足项目建设和发展的需要，改革和创新工程建设管理技术，增强工程管理的智能化应用，具有十分重要的意义。
1智能化技术基本内涵
总得来说，智能化技术的最重要内涵就是数据信息的收集、传递、分析和存储。改革开放以来，我国社会经济和科学技术高速发展，智能化技术的水平也越来越突出。智能化技术具有较长的发展历史，由最传统最简单的信息传递逐渐发展为机械化、智能化的信息系统。同时，智能化技术具有明显的特点：（1）安全性。传统的建筑工程在进行施工管理过程中，会产生许多不可控的危险事故，威胁工作人员的生命安全。智能化技术通过自动化的施工设备管理技术，为施工问题地解决提供更高的安全性。（2）节能性。智能化技术的应用能够帮助建筑企业降低施工管理经济成本投入，并有效提高施工管理全过程的监督和管理力度，促进资源的高效利用。
2智能化技术在建筑工程管理中的作用
（1）提高安全性。在建筑智能化管理技术的应用过程中，其核心目的就是提高建筑工程的安全性。目前我国建筑工程中自动化设备的应用更加广泛，也使得相应的安全问题更加突出。比如运行环境对设备造成了负面影响、作人员相关设备养护和维修工作落实不到位。这在一定程度上不利于建筑功能的有效实现，也为建筑工程管理人员和后期的建筑居民带来了安全威胁。在智能化建筑技术应用过程中，能够通过先进的管理技术，保障建筑施工的安全效果，为各个环节的有序开展提供安全保障，在发生安全事故时，做到高效解决。（2）提高命令输出和信息传递效率。为了提高建筑智能化特点，工作人员在应用过程中需要遵循科学性和合理性原则，按照相关智能化管理要求，针对性地开展相关措施。在建筑智能化管理过程中，能够通过智能技术对各项操作命令进行及时反应，在最短时间内完成从终端操作系统到接收端的信息传递流程，从而保障后续相关工作的及时开展。除此之外，针对建筑智能化系统自身特点，在设计过程中充分考虑了建筑工程管理的各方面因素，能够保障建筑功能得到充分发挥，为建筑企业带来更高的经济效益。（3）对建筑进行全面监控。建筑工程包含的内容更加广泛，如果在管理过程中发生了安全事故，且缺乏相应的智能化监控管理系统，会对后期的问题解决带来更大的难度。如果在实际的建筑工程管理中采用智能化监控系统，能够在事故发生的第一时间内进行数据上报，帮助工作人员充分了解事故发生的原因，并融合后台的计算机技术，制定出更加有效地解决措施，提高建筑工程管理效率。
3新时代下建筑智能化工程项目管理措施
3.1加强专业技术培训
随着智能化建筑的施工项目逐渐增多，人们对建筑施工的工程质量也越来越重视，同时对智能化建筑工程的施工技术、质量检测、施工管理等都提出了较高的要求。因此为了有效减少智能化建筑在施工过程中出现相关的操作问题，建筑企业就要在施工之前对相关的施工人员进行专业知识、智能化设备运用的培训等，以此来提升施工人员的专业技术水平。
并且还要对施工现场的实际施工环境以及施工地形进行全面勘探，在勘探的过程中对各个部门的施工负责人进行相关的施工说明，做好施工技术交底。另外，建筑施工单位也要加强对施工人员整体素质的教育，并且及时向施工人员专递施工质量以及施工安全的重要性，确保每一位施工人员明确自己的施工职责，认识到施工质量对整个建筑质量和安全的重要影响。
3.2强调项目建设现场监督，加强后续随访
智能项目管理要求使用先进的技术手段来确保项目建设过程中项目建设的科学性，建立信息管理和监督系统在项目管理中也非常重要。后续随访也必不可少，以核实建筑物的智能化水平是否满足建筑图纸的规划要求和建筑物性能的使用要求。
3.3全面落实项目管理信息化，提倡智能化项目创新管理
随着新科技的涌现，新基建的开展，建筑智能化工程已经占据建筑行业的主导地位。建筑智能化项目的管理更需要与时俱进。项目管理体系的流程应做到更加规范、更优化、更实用。全面落实智能项目建设的信息化管理，采用具有自身企业要求的智能化工程项目管理定制软件或云服务，建立以具体项目管理信息流、数据流为驱动的数字智能化工地，以此来提高我们项目管理的效率。同时，解决各环节管理中存在的问题。该系统应以合同管理为主线，物资管理为重点，通过投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、资金管理等模块应用，实现对智能化专业承包项目的进度、设备、成本费用、收入、分包/采购合同、资金收支和质量等各个方面的管理，建设贯穿项目管理全过程的一体化管理平台。
3.4利用BIM技术加强建筑质量管理
将BIM技术运用在工程项目质量管理当中，能够有效将其安全可靠性提高。我国对于工程项目的建设质量有着非常严格的标准，实际开展建设期间，需要严格结合每项质量要求进行操作，从而确保工程项目验收符合标准。工程项目质量管理期间，如何将其质量加强始终是建筑工程行业需要重点探究的内容，而由于BIM技术的出现和使用，工程项目质量控制也得到很大提升。技术工作人员能够在前期，结合工程项目建设实际状况运用这种技术，构建有关的数据模型，同时还要结合实际状况开展更加合理地调整和修正，由此来保证所构建模型的准确性以及科学性。这种模型属于立体化，跟传统的二维平面模型进行对比，它能更便捷、精准形象的将项目建设期间出现的问题表现出来，同时及时反映给工作人员，员工就可以已经制定的方案进行处理，从而确保整个设计的完整。这样有助于员工在问题出现的时候，快速发现其原因并解析，更深入且精准地发现问题根源，结合有关实际状况制定调整方案，规避由于问题的发生而造成工程项目成本逐渐加剧以及延误施工进度，给企业造成很大的经济损失。
结语
智能化建筑施工是建筑行业为顺应时代发展趋势而产生的全新工程概念。而在利用现代化手段进行施工的过程中，需要建筑企业根据工程效能、品质等各个方面进行全面分析，并且结合当前的管理问题展开相应探究。根据实际的施工要求积极改善管理技术，全面提升建筑工程的整体工作效能，并且在施工管理中对管理技术进行革新，提高施工人员所具备的相关业务水平及专业知识，逐步发展成为具备自主智能化的建筑施工，为人们创造更加优良的生活和工作环境。
参考文献
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