朱孔龙
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：建筑工程的实际建设运作过程中，在对精细化管控工作的开展环节，往往需要从多个角度进行深入考虑，将实际的管控工作依据有关的要求进行全面落实，从而更好地保证管控工作的顺利开展，只有如此，才能更好地保证建筑工程的高品质与安全建设。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
一、在建筑工程施工中运用精细化管理的意义
（一）有利于实现管控的规范化与明晰化
建筑工程建设管控是整体项目运作中非常关键的一项工作，其深入开展也需要健全的管控方案作为基础支持。而精细化管控则更为重视工作的细致化分工，特别是对于运作细节有着深入的把握。工程建设管控中有效运用精细化管理的相关理念来确认工程的管控方案，明晰每一项建设流程的具体责任与分工，从而使相关的工程建设与管理人员自觉提升对自身工作开展的标准要求，进而有效实现建筑工程管控的精确化。
（二）有利于提升工程的整体品质
无论是相关的工程项目建设，亦或是企业日常的运作，优异的管控理念对企业长期的良性发展以及工程建设品质都起到了关键性的作用，比如精细化管理理念的充分运用。在建筑工程中充分运用精细化的管控理念，不只是对工程的整体目标提出了更为严苛且细化的要求，同时也会对工程建设人员的工作开展给予可参考的标准，通常工程目标的确认以及建设工作人员专项技术的有效性是保证工程品质的重要因素。例如某项建筑工程项目没有明细的工程建设目标以及建设品质标准，如此往往会在建设阶段就缺乏明晰的方向，从而导致建筑工程建设品质不能有效达到初期规划的整体效果。特别是在建设过程中，相关的建设工作人员是工程运作的主体，所以工程的品质优劣也在很大程度上与建设工作人员的专业素质有着密切关联，因此，需要在工程实际建设开展中尽可能规避人员频繁调换的情况。在实际的工程建设阶段，建设人员需要深入依据建筑工程规划工作人员的建议以及图纸开展规范化建设，不能随意进行调动，即便是相对较小的细节调控问题，往往都会对工程整体的完成品质与效率带来极为深远的影响。所以在建筑工程建设阶段，要求管控人员深入规划建设人员的操作路径，并且全面推广与执行奖惩体制，将分工进一步细化，明晰每一位建设人员的岗位责任，促进所有工程人员都可以自发地依据建设方案开展建设操作，从而保证建筑工程的建设品质和效果。
二、在建筑施工工程建设中精细化管控体制的运用
（一）统一筹划，细化工作
细节上的把握往往很大程度上决定着建筑工程最终的建筑质量，而现阶段我国建筑工程的建设管控绝大多数都运用的是粗放管控模式，对建设过程中的细节把控度相对较弱。在建筑工程建设中的所有细节，都关乎着建筑工程的品质，只有做到细致严谨，认真对待每一个环节的工作，才可以更好地保证建筑工程建设的品质。运用精细化管控理念将建筑工程建设管控体制细化到每一项具体的建筑步骤，从而更好保证所有运作环节规范开展的同时，也可以进一步提升建筑工程的建设品质。
（二）明确最终的成品状态
建筑工程最终以什么样的形式和标准呈现在公众面前，就需要在工程设计阶段便制定出完整的目标，明确建设方向，避免产生工程建设过程中无法操作的情况。现阶段我国诸多地方都陆续出现了一些建筑烂尾楼的情况，其产生的因素通常可以总结为建设当中资金周转不灵活亦或者是在设定相关项目的初期阶段，严重忽视了对目标最终形态的规范化确认，最终导致建设被迫终止的情况。所以在建筑工程建设过程中，首先就要明晰建筑的目标形态以及开展标准。有效确认好项目的目标形态，关键就是对建设项目开展精准定位，探究相关项目开展的真正本质，掌控建设当中所需要运用的设施与材料等，并且提前做好筹备。
（三）提高管控体系，明晰所有岗位的分工与责任
建筑项目建设过程中产生管控工作人员挪用公款、品质产生问题、建设人员互相推诿责任等问题屡见不鲜。此问题的产生，不仅会为工程建设进度造成极大的负面影响，而且在很大程度上影响了企业的形象，降低了企业在专业市场内部的核心竞争力，甚至严重地危害到人们的生命安全。所以创建明晰责任分工体制是非常关键的，也是必须要运作的基础工作。在建设过程中产生品质问题可以第一时间找到具体的负责人，从而可以更有效地处理相关问题，以更好地保证建筑工程施工品质的效果。
（四）建设品质的保证，节省建设成本
不仅需要保证建筑工程的建设品质，而且需要尽可能地做到节省工程建设成本的投入。倘若想要在这两个方面找到有效的平衡点，则可以运用全新的技术或者材料进行有效改变。在建筑工程建设阶段，人力费用的支出往往占据着整体支出的较大比例，倘若要有效削减人力费用的支出，则需要尽可能将相关的建设环节转变成为机械设施来代替完成。现阶段市场上有诸多性能优异但是却没有得到深入推广的全新施工材料，因此，通过运用精细化管控的理念来更好挖掘相关材料，也是节约工程成本支出的一项重要方式。
三、加强精细化管理在建筑施工中运用的举措
（一）在建筑工程前期的管控举措
1、在确认工程项目过程中，相关的工程主要负责人需要对全局开展统筹以及多环节的探究，从而更好地保证建筑工程建设规划的深入执行。在项目编排人员对建筑工程项目的架构深入探究之后，建筑建设规划编排的精细化才可以有效实现。
2、在工程建设图纸的整体规划阶段，相关的规划工作人员需要充分依据工程的真实情况规划出契合建设单位的规划方案。对建筑工程的整体布控以及特色整体精准把握，依据合理、可行的准则挑选建设规划方案。
3、工程图纸的会审阶段，相关的规划工作人员需要依据建设部门与监理部门的整体要求，对工程图纸当中所存在的问题开展有针对性的调控，从而更好地满足规划方案的精细化要求。
4、建设材料进入建设场地时，需保证对建设精细化的管控，这当中主要包括对建设材料开展定期的抽样检测等。充分依据建筑工程的实际建设状况，在建设前期由相关的工程监理部门对施工企业开展资质以及建设条件的全面审建筑核，做好相关的准备工作，为保证建设中的整体的品质打下坚实的基础。
（二）在工程建设中精细化管理的管控举措
1、工程品质无缺陷的管理。在建筑工程品质精细化的管控之中，工程品质监督通常是经由监理人员来整体开展，尤其是在开展对隐蔽工程的深入检测时，第一时间探知并且解决所存在的问题。建设单位在建筑工程的建设过程中定期检测现场，第一时间处理建设过程中存在的品质问题，从而更好达到建筑工程精细化管控品质优异的目的。
2、现场建设无事故管理。建筑工程的相关施工单位需要增大安全管控的力度，从而有效规避建设现场发生事故。
结束语
综上所述，精细化管控也就是全面落实管理责任，将管理责任明晰化与具体化，精细化管理要求所有的管理工作人员都充分做好自身的本职工作。在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等。在建筑工程建设管控中运用精细化管控模式，也可以有效节约建设成本的支出，从而更好地提升工程运作的经济效益。
参考文献
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