周佳明
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：质量作为建筑工程项目管理中非常重要的一项工作内容，容易受到诸多因素的影响，企业想要保证建筑产品的质量，就要及时发现其中的问题并且积极应用现代化信息技术，做好安全、技术等多方面管控，全面提升管理水平，优化建筑施工质量，推动建筑质量水平的优化，促进企业持续健康地发展。
关键词：建筑工程；施工质量；影响因素；控制措施
一、在建筑工程管理的主要影响因素
（一）人为影响因素
人是建筑工程项目施工管理中最为基础也是决定性的影响因素。在建筑工程施工中，工作人员决定着建设项目的总体效果，可以说，只有施工队伍整体素质达标才能保质保量地、安全地完成建筑工程建设。建筑工程项目施工安全和质量可以通过严格的管理和控制施工认为因素得到提升，并且加强人员管理有助于提升施工效率和进度，有助于工程工期的缩短，同时能够节省成本。
（二）建筑材料方面影响因素
建筑材料是组成建筑工程的基本物质，在工程整体成本中也占据着较大的部分，如果没有严格控制施工材料，加上不同材料种类、处理工艺的不同，可能会出现质量不达标的情况，对整体建筑产品质量安全产生影响。为此，管理人员需要重视施工材料质量方面的管控，尽量将建筑材料带来的不良影响降低。
（三）机械设备方面影响因素
当前建筑行业正在朝着机械化方向发展，基本所有的建筑工程都需要应用到各种类型的甚至是大型的机械设备。合理利用机械设备能够降低工作人员工作量，有助于提升建筑产品的质量和工作效率。但是同时如果没有合理管控机械设备，导致设备在运行中出现故障或者没有合理操作，导致施工中出现安全事故，就会对工程建设质量安全、成本等各个方面都产生不良影响。为此，需要合理应用机械设备。
（四）施工方法的影响因素
建筑工程涉及机电、土建等诸多专业内容，不同的专业、施工工序所用的施工方法都存在较大差异。想要保证顺利地完成建筑工程建设，合理选用施工方法是至关重要的。施工方案设计、施工工艺选取、施工操作方法等都属于施工方法。在开展施工方法管理时，需要重点考虑的是安全性和工程质量两大方面内容。当前很多施工企业没有深入地分析施工方案，没有深入考察施工方案的安全性，更多的是重视的施工成本，导致在正式施工阶段出现施工操作不规范、施工变更等多方面问题。可见，应当在前期准备阶段就加强施工方法的合理选用，确保施工方法能够和实际情况吻合。
二、在施工质量管理常见问题分析
（一）在建材管理方面问题
很多企业没有严格按照图纸要求进行质量控制，有的企业为了提高经济效益采用偷工减料的不良行为，加上现场管理人员缺乏严格的检查制度，导致劣质材料应用于建筑施工当中，对建筑产品的质量安全产生不良影响，甚至在后期出现返工等问题。
（二）在技术管理方面问题
有的企业没有充分意识到技术管理的重要性，殊不知，施工技术是企业生产经营管理中至关重要的环节，技术的合理应用能够够提升企业施工水平和经济效益。当前部分企业技术管理人员专业水平不达标，缺乏系统的培训，没有及时更新技术和理念，导致无法满足建筑工程实际需要。
（三）在安全管理方面问题
部分企业缺乏对安全的合理管控。安全是建筑工程施工管理的第一要务，只有将质量和安全放在同一高度才能确保顺利地完成施工。通过分析当前我国建筑行业施工安全管理现状可知，很多企业在安全管理方面仍然存在一定不足，有的企业为了赶进度而疲劳作业，施工人员承担着繁重的任务，施工中容易出现安全事故，对施工人员的人身安全、建筑项目的质量安全乃至区域社会稳定产生严重威胁。
（四）在监督管理方面问题
有的企业将监管工作完全交给监理单位或者政府部门，没有充分做好自身监管，缺乏和内外部监理人员的联系，加上思想上对监理工作的不重视，导致监理人员无法充分发挥其威慑作用。此外，领导者没有强制限制监督工作，缺乏完善的制度和专门的机构部门，导致监督工作无法充分落实，监督效率不高。
三、在建筑工程施工质量控制措施
（一）强化施工材料管理
1、企业需要加强调查和比较材料市场中质量、价格等，通过对比分析同时综合考虑成本等方面合理确定施工材料，为建筑项目选择物美价廉的材料，在保证材料质量的同时节省企业的材料成本。同时管理人员好从正规的厂家进货，做好合格证、抽检等工作。
2、在使用施工材料阶段，要注意根据材料特性合理保存、放置材料，避免随意堆放，避免保管不当造成材料质量降低或者失效。同时，质检人员要加强进场材料的抽检，严格按照取样、化验等制度做好材料质量控制，对于检测不合格的产品及时和管理人员沟通，避免不合格品进入施工现场。在使用材料时，施工人员还要注意观察材料是否出现变质情况，比如水泥是否硬化、钢筋是否锈蚀等。
3、加强构建和完善原材料管理制度，及时做好设计意图的沟通，确保能够按照设计要求进行材料管控，为后续顺利施工以及建筑产品质量提供保障。
（二）加强施工设备管理
1、根据工程需要合理选择设备，确定所用设备数量和规格。
2、确保操作人员经过专业培训并且取得上岗资格证书，操作人员要精准地操作设备，严格遵守设备使用说明。
3、各个部门明确自身责任，采购部门合理采购或者租赁设备，维修部门定期加强设备维修养护。
（三）在施工现场技术管理优化
施工技术影响着建筑产品施工质量，企业要选择技术标准高、工作经验丰富的人员担任项目经理。负责人现场要能够对各种临场问题高效解决，能够兼顾各项管理工作。同时，建设团队要加强对所有施工环节的管控，确保按照施工进度调整管理的重难点，确保按照施工计划顺利完成工程建设。技术人员还要在单项工程竣工后做好质量检验。此外，企业要加强施工技术人员专业技术的培养，聘用高新技术人才，为建筑工程建设以及企业未来发展奠定人才基础。
（四）加强队伍建设管理工作
建筑工程施工中涉及诸多的工种和专业，同时也面临着诸多复杂的问题，想要保证顺利完成工程建设，就要打造高素质的管理队伍和施工队伍。企业需要构建完善的人员管理制度，加强内部和监理单位的沟通和合作，各个工种和部门之间加强合作交流，共同推动质量控制水平的提升。企业要合理配置和调度人员，确保最大化发挥工作人员的价值。
（五）增强施工安全意识管理
1、要加强安全培训，让所有员工参与进来，将安全意识灌输到每位员工思想当中。
2、加大投入安全防护设施，做好安全警示，保证所有进入施工现场的人员都妥善佩戴安全护具。
（六）提升施工过程信息化水平
现代信息技术不断发展，建筑工程施工质量管理也开始逐渐引入先进的信息技术。当前BIM技术、大数据等都是常见的信息化管理方法。企业可以加强引入信息化软件和信息管理人才，打造专业的信息化管理队伍，加强整合既有的信息，将现有信息作用充分发挥出来。结束语
综上所述，我国建筑行业在现如今工程飞快发展，同时国家和国民对建筑产品质量也有着越来越高的要求。在开展建筑工程施工质量管理中，需要明确影响质量的因素，确定施工中常见问题，从而采取有效的控制措施，加强问题预防和控制，达到优化建筑施工质量、提高施工水平的目的。
参考文献
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