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摘要：对于项目成本控制方面一直是一个难题，这部分很重要但同时也很难做到完美，有效的进行施工工程成本控制，是有助于提高工程质量的，园林施工管理也是一样的，本文主要针对园林绿化工程的施工成本控制进行探讨，旨在将园林绿化工程施工成本控制到最佳，向高水平、深层次发展，对于真正体现园林施工的本质特征具有重要的意义和作用。
关键词：市政园林；绿化工程；施工项目成本：成本控制
1市政园林绿化工程施工项目成本控制的必要性
项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证项目成本目标的实现。园林绿化项目成本控制的内容很广泛，它贯穿于项目管理的全过程，涉及到多个方面，在日趋严酷的市场竞争环境下，园林绿化施工项目管理在广大园林业中逐步得到推广和普及，人们也逐渐认识到了项目成本管理的必要性。目前，园林绿化工程项目的利润空间正在逐步缩小，园林绿化施工企业必须着力加强项目成本控制，尽量减少浪费、提高成本利用率。只有通过创新项目成本控制体系，培育成本竞争优势，才能提高企业的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。对任何一个企业来说，控制项目成本是增加利润的最有效、最直接的方法，施工项目成本控制可以反映施工项目的整体工作质量，成本的降低，表明了固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，也可以说明劳动生产率提高了。项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要，有助于企业增加利润，扩大社会积累，从而达到盈利的目的。
2园林绿化工程施工项目成本控制的途径
2.1树立施工项目成本意识
任何一个项目的成本管理都应该是全方位的管理，施工项目成本控制管理的根本目的，在于通过各种有效的成本控制管理方式，不断控制和降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。因此，要想有效控制好施工项目的成本，必须采取相应措施对园林绿化工程施工单位的项目主管人员进行成本管理教育，让参与施工项目成本控制管理与实施的每个成员都具备强烈的成本意识。
2.2控制材料成本
在市政园林绿化施工过程中，绿化工程直接材料是主要的成本项目，它一般在直接成本中占60％以上，因此，节约绿化材料成本是降低整个项目成本的关键因素，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制，园林绿化施工单位可以通过招标，选择质优价廉的材料。
园林绿化施工后期，等苗木栽植后，由于绿化苗木在园林工程中占有很大的比重，更要加强管理，降低苗木的死亡率，这样可以减少后期的补栽成本，另外，在选购苗木时也要控制好成本价格，选购前必须广泛收集各类苗木价格，货比三家，选择材质良好而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。为了防止二次进苗或苗木浪费的现象发生，在采购苗木前施工单位必须认真阅读施工图纸，准确计算工程量。有时候，为了降低堆放、仓库储存损耗，有关施工单位还要加强现场管理，合理堆放，减少搬运。
2.3合理控制机械使用费
在园林绿化工程施工中，往往要用挖掘机或推土机进行土方建设，而绿化种植工程要使用吊车等大型机械设备。为了能在施工过程中充分发挥机械的效能，提高机械效率，使之保持良好的运转状态，减少机械费用的支出，施工单位要根据工程特点和施工方案，提前做好准备，合理选择机械型号，合理安排施工流程。除此以外，在时间上也要合理安排，因为目前的机械设备费用都是按时间计算的，如果在时间上没有安排好，项目成本也就相对较高，就很难确保良好的工作效益。任何一台机器都有使用期限，都需要定期维修，更换零件，因此，我们还必须要注意控制机械设备的维护成本，加强设备的现场维修、保修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，尽量避免不正当使用而造成机械设备的闲置。
2.4提高施工人员的劳动效率
施工管理部门的负责人必须首先认识到项目成本管理控制的具体要求和实际的重要性，亲自带头指挥并监督绿化施工操作人员的实际操作，与施工操作人员共同参与到项目成本管理过程当中，将项目成本控制管理在实际工作中进行开展，联合采用合理的技术措施，优化人机比例配备，提高整体的劳动效率。园林绿化施工单位还要定期组织成本管理控制人员学习外国先进的项目管理经验，对劳动者的技术装备、操作水平也要适当提高和改善，从而提高施工人员的整体素质；为了调动施工人员按时完成施工目标的积趿．性，可以采用考核的方式，制定奖惩制度，把施工人员的劳动效率与劳动成果紧密联系起来，充分调动施工人员的积极性，节约劳动消耗，从而达到降低成本的目的。目前，园林绿化已成为环境建设过程中越来越重要的组成部分，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展已经成为了一种新的趋势和潮流，并逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，而项目成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节，园林工程项目最终能否获得一定的经济效益，关键在于其成本的高低，所以园林工程施工项目成本控制在整个工程项目管理体系中都处于十分重要的地位，成本控制与管理人员加强工程项目成本控制对降低项目成本，增加经济效益，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有重要意义。
参考文献
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