四川省地矿局四0四地质队（四川华行地质设计院有限公司） 四川省西昌市 615000
摘要：改革开放以来，我国经济高速发展，建筑行业也有了很大进步。建筑行业带来的经济效益占比较大，这也促使更多的人投身于建筑行业中，加大了行业之间的竞争。其中，影响最大的就是工程造价中对于材料价格的控制和管理，其将直接影响该建筑带来的经济效益，该环节决定了整个工程是否可以顺利开展。众所周知，工程建筑项目总费用中的材料费用占比最大，所以，建筑材料价格的控制是建筑项目前期开展的重要准备工作。本文主要针对建筑工程造价控制中的材料价格风险进行分析，并且提出了相应的应对措施。
关键词：建筑工程；造价控制；材料价格；风险控制
引言
在当今市场经济迅猛发展的时代，建筑工程项目在市场经济发展过程中扮演着重要角色，对社会经济发展起着重要作用。国家对建筑工程建设投资力度的加大使得工程数量逐年增加。为在工程中获得更多的利润，加快开工建设速度和修建速度，且保障建筑工程的使用安全性和经济性，在施工阶段加强材料质量及成本管理非常重要。
1材料造价控制的重要性
工程材料用料量、费用主要是受材料质量、数量、价格的影响，材料价格会影响工程施工费用的总额。另外，材料的费用占比也是对工程建设至关重要的影响因素。从目前的工程费用构成来看，材料数量、价格是比较灵活的因素。因此，材料造价控制至关重要。例如，对于设备材料数量和建材材料费用，如果控制不到位，那么会出现工程计量计算不够准确的情况，也会影响到后期整个项目的控制。
2建筑材料价格波动风险
建筑材料价格不仅指原材料的价格，还包括人工和机械的价格。在建筑工程施工过程中，需要大量的材料及不同设备的投入，因此，建筑材料价格将直接决定建筑工程的整体造价。造价工作者要根据实际情况，结合该地区的经济水平和市场需求对材料价格进行整体把控。
材料价格并不是稳定的，其在指定时间内会出现不均匀性和突变性。出现该特征有两个主要原因：①我国地域广阔且各地区存在差异，不同地区的经济发展水平也是参差不齐的，材料价格也有所差异。②建筑行业的快速发展促使建筑行业趋向全球化发展。在国际发展的大背景下，建筑市场不能趋于稳定状态，因而对建筑价格产生冲击。
建筑材料价格存在不稳定的风险主要体现在：①材料价格预估风险。投标人在前期准备工作时，未对该地区情况进行整体掌握就直接对建筑材料进行价格预估，可能会导致预估的价格偏低或偏高。②建筑材料供给不足。建筑材料市场所供应的建筑材料若出现供不应求的现象，将直接影响材料价格，导致其价格飞速上涨。③业主需求以及改变原设计也会使材料价格出现变动，需要承担其相应的风险。若设计师或业主对原设计图纸进行改动，将直接影响建筑材料的数量和种类，从而使造价面临风险。
3建筑工程造价控制中的材料价格风险控制措施
3.1改善采购模式
材料成本与工程质量的关系极为紧密，若想改进建筑工程质量就要科学管控材料成本，良好的工程质量是企业生存与发展的基础，企业管理人员应找到合适的方式科学改善材料成本。
具体来说，企业管理层应设置完整的供应商资料，借助适宜的市场调研，详细问询该行业的材料成本价格、历史价格、预算价格与中标价格等，透过价格系统的更新来强化材料采购的管理，以提升材料管控效果。同时，项目管理人员应顺应时代潮流，及时改善材料的采购方式，在进行项目建设前，应依照工程预算来完成预定限价、竞争性谈判与招投标工作，通过对供应商的管理来加强材料采购效果。
建筑企业管理层要借用专业团队有效筛选与甄别合作供应商，利用不同的竞争形式来管控重要材料的价格，通过对此类价格的全面控制切实改善项目采购水平。比如，若某工程项目在进行正式建设前可利用厂家直供法来降低总价差价，将双赢合作、就近合作与成本效益理念放置到材料采购中，使该项目材料变得更具质优价廉。此外，项目管理者在转变采购模式的过程中还要将经济订货模式纳入材料采购中来，全面测算多种采购要素，如赊购溢价成本、误工成本、运输成本、仓储成本、采购价格与材料数量等，通过对多项要素环节的改进，有效改善材料采购效果，使其综合价格达到最优。
3.2加强材料采购造价控制中的合同管理
签订合同是材料成本管控的开始，整个材料成本控制过程实际上也是成本履行的过程，建筑公司要对成本执行过程加以控制，提高整个材料采购的成本管控，并且要使采购成本预算落实到位。强化合同管控措施，使材料成本管理基础更加扎实，在签订合同或者执行合同时，需要仔细评审合同内部的条款。尤其是仔细审核管控合同，仔细地审核订购价与现价的执行状况。对于超出高价的订货合同，要列出一级予以驳回，这样才能够进一步降低成本。
3.3优化材料投资方案
在分析建筑工程项目经济成本时，材料费用约占整个工程造价的６０％，在造价中占比较大，管控建筑材料费用的效果直接影响整个建筑工程的成本。在进行投资方案比选时，必须考虑建筑材料资源配置的合理性及采购材料规格型号的可行性。建筑成本直接影响整个工程项目的利润水平，因此，在选择建筑材料时应综合考虑材料规格、型号等多方面因素，在符合建筑工程项目安全使用等性能的前提下追求工程材料成本投入量最少的投资方案。
建筑材料的使用考核管理也极其重要，施工单位在准备阶段需先制定材料总需求计划，选择各种材料的规格型号，针对不同材料进行市场调研，分析材料的性价比。在保证工程结构安全、使用等功能的前提下选择性价比较高的材料，将材料价格控制在合理范围内。在建筑工程材料使用过程中应掌握材料价格波动趋势，根据市场材料价格波动的幅度及时调整供应方案及配置策略，根据市场条件的变化前提做好材料供应，以满足施工现场施工需求，促使建筑材料能够得到科学合理的应用。
3.4对主要材料实行发包人供货
我们经常提到的“甲供材料”，是指由发包人来提供业主所需要的材料和工具。因为其质量较好，故而受到广大业主的青睐。这种方式具有两大特点：①业主可以自己掌控所需材料的价格风险，用合理的价格买到满意的材料。②可以保障工程自身的质量，工程所需的主要材料品质得到了保证，不会把残次材料运用于施工中。由此可见，无论是出厂、批发、零售价，还是打折、折扣、活动价，很多材料的价格都在运输和售卖中变高。业主自己提供施工所需要的主要材料可以最高效地挤出工程中的水分。业主对于控制工程所用材料的价格风险是有方法和措施的，既可以提高采购效率，又能保障所购材料质量。所以，各大业主对采购人员和招标办法的管理和监督就变得尤为重要。除此之外，在价格控制管理工作中，是以“甲供材料”为主要供应渠道，有效提高工程项目的安全系数，大大促进施工进展。各部门需要提高对材料质量的把控，在日常管理工程中必须严抓材料质量。总而言之，不管是建筑工程施工环节，还是工程项目调整环节，都必须严抓价格控制，时刻关注市场情况，保证其材料质量，从而保证建筑工程的开展。
结语
综上所述，在控制建筑工程材料成本的过程中，项目管理者应借助适当的手段将材料成本管控在一定范围内，利用成本管理优化各项施工环节，以有效控制各项成本支出的材料，给施工方案的顺利执行打下坚实的基础，从而促进建筑企业的社会效益与经济效益。
参考文献：
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