陆海伟
杭州通策医疗建设管理有限公司 浙江 杭州 310012
摘要：在机电安装工程的建设施工过程中，实施有效的成本管理和造价控制措施，是各项施工管理工作得到有效落实的重要基础，同时，对提升施工企业的综合管理水平起到积极的促进作用。项目成本与造价的科学管控，能够提升项目的利润空间，对企业的可持续性发展，提供可靠的财务支持。因此，管理者在工作中应提高对成本与造价的重视度，使用科学的管理措施，提高工作效率，及时分析工程造价问题产生的原因，提出具有实际意义的解决措施，不断提高工程成本与造价管控的科学性和有效性。
关键词：建筑机电安装；工程造价；成本控制
一、机电安装工程成本管理和造价控制中存在的问题
（一）工程造价本身具有限制的问题
受政策的影响，机电安装工程施工中较多材料和设备的定价都受国家职能部门和地方监管部门的约束，很多机电安装工程的造价受成本的影响，不能达到规划要求。材料和设备市场缺乏竞争力，不利于新技术、新产品、新工艺的推广使用。对部分地区而言，甚至还造成区域性的机电行业发展滞后现象，不利于行业整体的进步和发展。在市场经济的大环境下，如何使企业具有更强的竞争力，获得更多的经济利润，是目前机电安装工程管理者面对的重要管理问题。
（二）工程造价监管力度不足的问题
虽然政府部门制定了严格的标准和规范，但在实际工作中，由于欠缺科学的监管制度，普遍存在规范执行不到位的情况，再加上企业过于追求工程的经济效益，使得工程造价预算存在较多不合理问题，这会影响工程的具体实施，严重情况下，会导致发生风险隐患。部分施工企业虽然有监管措施，一定程度上能够缓解上述问题的出现，但在具体的安装施工过程中，管理者仅实施例行的巡查、监管措施，缺少科学的实施细则，监管力度不足，不能发挥监管的优势作用，难以在第一时间发现作业过程中的违规操作，加大了现场施工管理的工作难度。
（三）管理部门职能设置不合理，配合度较差的问题
机电安装工程的成本管理与造价控制，除了会受外界环境的影响，也会受到企业自身管理水平的限制影响。通常情况下，企业各管理部门的职能分工明确、清晰，能够在实际工作中实现有效配合，工程的现场管理、质量控制及技术协调等工作，都能对造价控制起到促进作用，实现项目全过程管理的高效协调。但较多机电安装企业的管理部门权责不清晰，造成管理流程混乱，监管不严格的现状，再加上部门间的协调配合度较差，使得工程管理的整体效率低下，影响施工的进度和质量控制。
（四）工程造价方案存在不合理因素的问题
多数机电安装企业的工作人员，综合素质较差，尤其是从事工程造价的技术人员，理论知识和实践水平还有待进一步提高。造价技术人员多使用传统的工程造价理论和管理方法，不能适应现代工程项目的实际需求，在工程进度后期，会对管理工作造成较大的压力，同时造价控制的难度也随之提升。由于受技术人员业务水平的影响，工程造价方案也存在较多不合理的漏洞，这是工程造价管理工作中的重点和难点，也是多数机电安装施工企业的管理者亟待解决的重要问题。
二、在机电安装工程成本与造价的控制策略
（一）科学目标的制定
在机电安装工程的前期计划阶段，要根据招投标文件、合同、施工方案和设计图等资料，制定合理的项目目标。目标计划过程中，工程造价管理人员要参与研究，根据项目的实际要求，研究目标方案的合理性和科学性，确定成本管理和造价控制工作能够顺利实施。对具体内容和设计细节仔细研究，审查其中是否存在不合理或有缺陷的问题，避免施工过程中发生工程隐患，对施工作业产生不利影响，确保工程目标具有较高的科学性和可靠性。
（二）构建健全工程造价规章制度
为确保工程造价工作的规范性，应建立健全工程造价的规章制度。根据国家的法律法规、行业标准，以及其他具有约束性的文件，制定适合机电安装工程的规章制度，使各项管理工作能够落在实处，提高施工效率。工程管理人员除了要加强学习工程造价的理论知识，还要进行全面的实践调研，确保从工程预算到项目验收，造价管理制度都能发挥重要的作用，最终实现责任到人，奖惩分明的管理目标。
（三）合适施工单位的选择
无论项目采取项目总承包还是工程分包的施工方式，甲方都要慎重选择合作方。确定施工单位前，甲方应做好充分的市场调研工作，严格审查施工单位资质，确定入选施工企业符合项目要求。在选择过程中，要根据国家相关部门的规定，对具备资质的施工企业进行全面的审查，并组织公开、公正的招投标活动，通过科学的评标，确定最适合的施工企业。
（四）科学地进行项目成本管理与造价控制
1、预算阶段，要做好工程全过程的分析工作，确定每个作业流程的具体施工内容，根据人力、物力资源和机械设备的分配情况，确定工程项目的成本造价方案，根据实际情况调控经费资金的使用和支付。预算要做好直接经费和间接经费的计算，重点关注项目的直接经费。根据工程的实施方案，核算每个分项工程的工作内容和费用支出，使项目的成本造价方案具有合理性和科学性。
2、综合分析阶段，财务管理部门负责审核项目的成本造价方案，系统地分析成本管理与造价控制计划中每项内容是否科学合理，还要审查方案中的管理及控制措施是否有效，并根据项目的实际需求情况，提出有价值的修改意见和建议，进一步完善成本造价方案。
3、成本管理与造价控制的实施阶段，施工作业要严格遵守成本造价方案的计划内容，具体实施过程中，可利用企业的信息管理系统进行数据的收集、处理和动态分析，通过对工程材料采购价格、内部资金流量以及工程具体施工情况进行综合分析，及时掌握工程项目的成本费用状况，实现数据信息的动态掌控，为成本与造价的管理与控制工作提供可靠的数据支撑。
（五）严格控制工程变更和验收的工作流程
工程变更会对成本和造价的管控工作产生较大的影响，对工程变更实施严格的控制，可以降低施工过程中的成本与造价的管理难度，提高工程利润。发生工程变更时，施工技术人员要做好调控工作，规范处理变更事宜，并保存好相关资料，避免工程结算发生不必要的纠纷。如果变更涉及隐蔽工程，首先应提出变更申请，为避免变更对施工进度、质量和安全等产生不利影响，要及时会同相关部门研究解决对策，在最短时间内确定变更方案；其次要配合验收，做好相关资料的整理工作。验收资料是工程决算的重要依据，造价管理人员参与工程验收活动，能够提高工程项目的熟悉程度，有利于工程决算。如发现有施工不规范或与设计不相符的工程问题，可以及时提出整改意见，避免对工程决算造成较大的影响。
结束语
综上所述，随着科技发展水平和人们生活品质标准的提升，机电安装工程的技术内容愈加复杂，分部分项工程的难度也随之提升，在工程的实施过程中，项目影响因素逐渐增多，企业管理者和工程技术人员面临巨大的工作挑战。这种情况下，要想保证企业的经济效益，实现企业经营的可持续性发展，必须做好项目的成本管理工作，重视工程造价的管理和控制工作，保证工程造价实现计划要求。
参考文献
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