田伟 宋志法 宗士磊
山东东泰工程咨询有限公司 山东 淄博 256410
摘要：路桥工程对社会经济的发展起着重要的推动作用。为了有效发挥这些作用，必须重视提高工程质量，加强路桥施工的建设管理。因此，本文重点分析了路桥工程施工管理的特点及影响因素，并针对这些影响因素提出了有针对性的改进对策，以保证路桥工程的质量，能够取得良好的效果。
关键词：路桥施工；质量管理；影响因素；改进对策
1路桥施工管理的影响因素
路桥施工的过程中管理的内容较多，再加上项目的复杂性和多样性的影响，使得影响路桥施工管理的因素较多，主要包括了施工的人员、材料、设备、环境等方面。
1.1人的质量管理
对人的控制是质量控制的本质，对人的控制需要从质量意识和审核资质两个方面进行结合考虑。首先需要强化建设人员的质量意识，加强质量方面的宣传。此外必须进行人员资质的审查，路桥工程建设的特殊性要求项目的管理人员需要具有较强的组织能力、管理才能、实践经验。项目经理需要相应的资格证书，并且从事过相关的工程建设，其他的专业技术人员、监理人员均应具备相关的资格证书。另外还应当组织定期的专业教育培训，规范标准要求，加强对工程各重要控制部位重要性的学习。
1.2材料的质量管理
材料方面主要包含了原材料、半成品、水工金属结构等。在路桥施工中承包人应当根据相关的规定来对零配件、原材料进行选购，同时还需要查验产品的合格证明，未能进行校验的材料，不能够应用于工程的建设中；查验出的不合格产品应当及时进行处理。监理单位也应对材料进行平行抽检，承包人应当予以配合。对质量的标准应当做出明确的量化要求，事后需要根据检测标准进行检验，坚持在质量控制过程中保持严格要求，绝不降低标准，只有使用了合格的材料才能建造出合格的工程。
1.3机械设备的质量管理
机械设备的选用需要考虑到机械设备自身的性能、施工现场条件、工程结构形式、施工工艺与施工方法、施工组织管理等多个因素。设备的选取需要根据实际情况，根据工程的需要选择不同的型号，确保选用的设备经济合理、性能稳定、使用安全、操作方便。在路桥工程建设的过程中，应当遵循“人机固定”的原则，由专人负责专门的机械设备，做到定岗定位责任制。
1.4施工方法的质量管理
施工方法主要包含了两个方面，分别为施工工序和施工方案。工序的控制应当从细节做起，加强各工序中各个环节活动条件和效果的控制，进而来达到对整个施工过程的质量控制。质量控制大致分为三个步骤，其一为实测，通过使用合适的工具以及方法来检验各道工序的质量是否能够符合要求；其二则是分析，通过数理统计或者质量控制图等方法对检验得出的数据进行分析，总结规律；其三则是判断，根据分析的规律来判断是否达到了相应的标准。在施工的过程中需要设立质量控制点，重点对关键部位、薄弱环节以及主导因素进行强化管理，使得工序处于良好的控制状态，确保达到规定的要求。此外还应当做到主动控制和动态控制有机结合，所谓的主动控制就是预控，是对施工过程中可能存在的问题以预先控制的手段加以应对。此外建设过程中有些问题还表现出突发性和不经常性，所以还应当以动态跟踪的形式进行调控。
1.5工程检测的质量管理
工程质量的检测主要从单位、分部、单元三级逐层进行。
对于一般的单元工程是由承包人的质检部门自行检验，重要部位的隐蔽工程以及关键部位在自检合格的情况下上报至监理单位，并应组织多部门进行联合检查验收。在施工过程中材料的取样、混合料的配比等项目的检验中，施工单位应当建立相关的实验室，同时还应当配备经验丰富的试验人员和相应的试验设备。
1.6工程环境的质量管理
影响工程质量的环境因素主要包括以下几个方面，其一工程技术环境，主要指的是工程地质、气候等方面，施工方案的选择也应当因地制宜，因时制宜。其二则是工程管理环境，比如质量保证体系和质量管理制度。其三是工程劳动环境，包括了劳动工具和施工场地，如若施工场地狭小则大型的施工机械设备难以进入场地，只能通过小型的机械，这就难以保证工程的质量。其四则是施工环境。
2路桥施工成本及质量管理的策略
在保证路桥施工质量的情况下，还需要尽可能的节约成本，处理好成本与施工质量之间的关系。两者之间关系的处理还需要采取合理的有组织的控制管理措施，加强施工成本控制措施，保障施工的质量，达到树立企业的良好形象，提高企业的经济效益以及社会效益，首先加强成本控制的过程管理是首要的任务，在此基础之上来进一步的加强工程的质量。
2.1强化企业施工水平
加强企业的管理能力，企业管理方面的不完善会导致施工过程更加复杂，而且还会耗时耗力。据统计显示，一些企业存在着工作积极性不高的问题，因此施工管理还需要结合综合效益，不能一味的按照传统的管理方式，例如可以通过运用信息化管理手段来加强建设管理水平。另外，施工管理还需要从客观现实出发，比如将大型工程的管理办法应用于小型桥梁工程中，会出现素质过高，人员冗余的情况；相反，如果两者互换，即将小型桥梁的管理办法应用于大型工程中，则管理的内容不能达到全面的控制，容易出现疏漏等问题。其三，在施工管理水平的发展过程中需要与时俱进，管理体系需要不断的完善。
2.2加强材料费用控制
科学控制路桥的材料成本，材料的成本能够在很大程度上影响工程的整体进度，需要通过多种手段来控制材料的成本，首先要对商品进行比较，尽可能的避免材料质量高、重量轻的现象；然后还需要遵循就近原则，这样不仅能够有效的降低运输的成本，还能够降低搬运的成本。同时还需要根据工程施工的进度以及顺序来合理的安排进货的次序以及数量，尽可能的减少材料的储备，减少资金的占用。此外还需要注意对材料的保管和储存，尽可能的减少资源的不必要的浪费，尤其需要注意的是钢材、水泥、沥青的安置。对材料科学的控制能够有效的节约工程的施工成本，从而能够更好的协调其他方面。同时还需要加强对现场的监督作用，避免出现在工程中的不必要的浪费，充分的发挥督查作用，一旦出现原材料的浪费现象要进行惩罚警示。
2.3提高员工素质
提高工作人员的管理能力以及管理意识，就能强化管理的质量以及效果，进而降低施工成本，提高工程的质量。面对建筑行业激烈的竞争情况，企业只有科学的建立管理制度，提高员工的整体管理素质，才能有效的控制路桥施工的各个方面，路桥的建设涉及的范围较广，加强对工程造价的管理，根据工程的实际情况进行合理的调配。确保施工人员具有较强的专业技能以及职业道德，严格的按照施工标准来保证施工质量。
结语
施工管理作为路桥工程建设不可忽视的重要内容应当给予重视和关注，施工单位也应当意识到路桥施工管理的重要意义，明确施工管理存在的不足之处，分析路桥施工管理过程的影响因素，并有针对性的从强化企业管理水平、加强材料费用控制以及提高员工素质等方面来提出改进措施，进而来提高路桥工程的质量。
参考文献
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