解晓培
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：安全管理以及进度控制对于建筑工程有很重要的作用，施工人员在施工的时候必须要提升自我安全意识，保障施工进度以确保建筑保质保量的完成。假如在施工时出现安全问题一定要以员工的安全为重，不可以为了赶进度而忽视人身安全，施工单位必须要做好安全管理以及进度控制。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
一、在安全管理和进度控制方面的问题
（一）在安全管理方面的问题
1、有的分包商的技术水平和管理能力都不足，使得施工人员安全意识不足而且容易发生偷工减料的现象。
2、目前我国在工程施工方面的法律还不够完善，目前的条例不适应现在的建筑行业，这会加大事故发生的可能性。
（二）在进度控制方面的问题
1、在建筑施工的过程中，施工人员以及管理人员缺少会拖慢施工进度。
2、建筑工程离不开建筑材料，建筑材料可以说是建筑的基础，假如在施工期间材料缺失也会延误工期。
3、在建筑工程施工的时候由于大部分施工人员不了解施工机械，对于施工图纸不了解，这样对工期也会起到延误的作用。
二、在建筑工程安全管理的有效措施
（一）在建筑工程安全管理的目的
在建筑工程施工阶段，安全管理工作主要是对施工现场人员与物体的管理，借助有效的控制手段，减少危险事件与行为发生，避免人身事故出现，以此确保人员安全与工程安全，促进建筑工程的顺利完工。
（二）建筑施工安全管理的强化
我们在进行施工的时候就必须要进行有效措施才可以有效地保障建筑施工的管理，完善安全管理制度，我们国家的建筑企业在施工的时候是必须要根据我们国家、省级以及行业主管部门颁布的规范进行施工，建筑单位在施工的时候就必须要结合自身的情况以及规范建立安全合理的管理制度，而且这些制度不可以只是在口头上必须要落实到实际的行动中。在建立的规范中我们必须要对安全管理的标准以及程度进行科学、合理的规定，而且我们还必须要建立安全合理的应急预防措施，这样可以最大的程度地可以避免安全事故的出现。除此之外，还需要对施工过程中每一个环节的职责做好明确的划分，这样在管理的时候就会比较容易，可以很快的找出哪一个环节出现的问题，也可以尽快的对症下药。
（三）施工现场管理制度的完善
完善管理制度是当前施工管理方面必须要做的一个工作，因为现在的很多企业在管理的时候都有很大的随意性，管理的标准不统一、管理的制度存在很大漏洞。为了更好地保障土建工程的质量就需要企业根据自己的需求以及员工的工作水平颁布一个规范的管理制度。现场进行的每一项工作都必须要严格按照管理制度进行，当然在这个管理制度中最重要的就是安全管理制度，我们可以定期的给员工进行安全方面的培训，加强他们的安全意识，注意在施工的时候保护自己。还有就是设置奖惩制度，对于那些不遵守规章制度的员工就给予一定程度的惩罚，而严格遵守的人是必须要给予奖励的。
（四）增强对建筑工程现场施工环境的控制
1、工作人员在施工前对施工现场的环境进行全面检查，对存在施工危险或隐患的问题进行消除，在全部隐患消除后，开始按照施工计划进行施工，这样可以有效保证施工阶段的安全。
2、制定详细的施工方案，合理分配施工过程中所需资源，做好安全防护，以保证工程安全，提升安全系数。
3、对现场可能出现的安全隐患进行全面排查，对有毒有害或易燃易爆物品进行严格管控。在现场设置灭火消毒设施，并保证质量，以确保施工人员的安全，确保工程的顺利进行。
三、在对于建筑工程施工进度的控制策略
（一）应用计划管理手段实现控制目标
进度与企业的盈利有很大地关系，工期拖欠的时候越长，土建企业盈利的空间就会更小，所以说土建工程进度管理十分重要。在施工进度管理时对于工程中每一项工作都必须有一个详细的进度计划，并且表明这个工程可能需要进行几天，几天以后可以让下一个施工队进入，一旦上一个施工队伍没有在计划天数内完成就会给企业造成不可估量的损失，所以说进度计划管理可以更好地保障土建工程的质量。
（二）增强进度控制
现在的社会是一个节奏比较快的社会，社会经济增长也比较快，乡镇城市化也是在逐渐加快，那么建筑企业的数量也会越来越多，它们之间的竞争也是会愈演愈烈，怎么样提升自己的竞争力是现在建筑企业比较头疼的问题。可是在施工管理的过程中，施工人员并没有责任和时间意识，在操作的过程中没有按照国家、省级、行业主管部门颁发的标准进行施工，这样就会造成实际的工期超出了原计划的工期。
（三）应用网络技术
科技已经深入到社会各个方面，在建筑领域科学技术也受到极大重视，科学技术会影响施工设备以及建筑材料。科学技术融入建筑工程以后，可以实现对建筑图纸的精确计算，然后利用大数据算出最适合的图纸比例。网络技术可以对施工的进度进行监控，让管理人员清楚地了解施工进度，更利于施工进度控制。最重要的就是网络技术可以优化施工财务管理，大数据根据施工状况计算出最佳的施工方案、材料使用、人工费用，这样可以在最大程度上节省施工成本，减少一些不必要的投入。
（四）施工所需资源的合理配置
建筑工程项目施工工期长、材料耗费多、机械设备、人员需求大。如果材料与机械设备供应不足，会拖慢与影响施工进度，为此，应重视对材料与机械设备的资源配置工作，合理分配，保证施工各环节需求，保证施工的顺利进行。同时，还要保证资源的质量，在材料与机械设备采购与使用阶段，应严格按照相关规范要求进行采购、使用与维护保养。在采购阶段，应结合现场的实际情况选择材料与设备，以保证资源符合项目所需。之后按照材料施工计划，与施工同步进入现场，从而避免保存不当造成的材料浪费，也可以及时供应施工所需，避免窝工。机械设备应根据现场各工种需求进行分配，如出现冲突，需要协调，避免因机械分配不当造成很多工序不能进行。遵循施工人员的施工计划，进行各种施工操作。当工地发生变化时，必须迅速进行其他作业，以免积累人员或项目的一部分不能使用。
（五）提升施工企业的自我监督能力
由于建筑施工规模宏大，很多时候政府都会给予政策上、财政上的帮助，导致建筑施工在最后的时候完全依赖政府，所以急需要提升施工企业监督能力。首先，施工管理人员必须要赏罚分明，对于施工中犯错误的人不可以姑息，对于哪些表现优秀的人也需要进行表扬，这样就会提升员工的自我责任感。其次，在施工企业内部可以设置第三方监督机构，利用第三方机构可以实现公平的监督，然后将监督的结果进行公示，这种具有外部压力的监督形式可以更好地提升企业自我监督的能力。
结束语
综上所述，建筑工程不是一个速成的工程，建筑工程虽然说只是一个简单的名称，可是建筑工程中包含绿化工程、浆砌工程、装饰工程等等各个分部工程。所以说在施工进行的时候我们十分有必要进行安全管理以及进度控制，只有这样才可以更好的保障施工的质量。安全管理的时候必须要强化每一个人安全意识，让大家意识到安全管理的重要性。进度控制可以提升建筑管理的水平。
参考文献
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[2]高龙.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].建材与装饰,2019(35):171-172.
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