高爱卿
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摘要：建筑行业竞争日益激烈的背景下，企业做好造价管控工作是实现稳定立足发展的关键。造价管控作为建筑项目管理的关键内容，针对当前造价管控工作中所暴露出的诸多问题，企业要高度重视起来，引入造价动态化管控模式，健全完善造价动态化管控机制，将造价管控工作贯穿于建筑施工全过程，提升造价动态化管控水平，避免出现造价失控等现象，提高企业经济效益与社会效益，树立较高的核心竞争力，推动建筑企业稳定可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管控；策略分析
一、分析建筑工程造价动态管控问题
（一）没有制定针对性的造价动态化管理方案
建筑工程一般施工内容多、工艺技术复杂，工期紧张，影响施工造价的因素是多方面的，如：材料、机械设备、人员等等。不同类型的工程，其施工方案、工艺技术、环境、难度均存在差异，这也就增加了造价管控工作难度。部分人员在造价审核工作中，往往会套用其他项目管理方法，没有结合工程项目特点，造价管理工作需求科学合理的应用造价管控方式方法，没有制定针对性的造价动态化管理方案，无法实现对工程项目造价的有效管理与控制，引发造价失控等现象。
（二）缺乏健全的造价动态化管理机制
建筑工程造价动态化管控工作的开展，是建立在完善的管理现机制的基础之上的，依靠健全完善的造价动态化管理机制，有助于实现科学化造价管理与控制，充分保障项目参建各方利益，规避风险、控制造价。部分建筑企业虽然非常重视造价管理工作，但是大多应用的是静态管理模式，不重视对动态化造价管控模式的应用，忽视对动态化造价管控机制的构建，导致造价管控工作无章可循，影响造价管控效果。
（三）造价动态化管控人才缺乏动态化管控理念
建筑工程造价动态化管控工作的开展，离不开专业人才的支持和参与，造价人员自身专业水平的高低，是影响造价管控效果的重要因素。建筑工程造价动态化管控背景下，对于造价人员专业能力、综合素质提出了更高的要求。如今，一些建筑企业造价人员在工作中缺乏动态化管控理念，实际工作仍以静态管理为主，缺乏丰富的动态化管控经验，不重视对新技术的应用，无法起到良好的造价管控效果，导致造价成本升高，给企业造成一定的经济损失。
二、浅析建筑工程造价动态管控策略
（一）促使造价动态管控贯融入到建筑工程中
在工程造价动态化管控工作中，要重视在全过程的融入和应用，而不是局限于某一个环节。如今，一些企业缺乏大局意识，仅仅在施工环节实施造价动态化管控，影响造价管控整体效果。基于此，建筑企业要从决策、设计、招投标、施工、竣工验收等环节入手开展造价动态化管控工作。在决策环节，科学规划建筑工程项目，做好施工预算，确保决策科学合理。在设计环节，做好施工现场勘查工作，结合勘查数据设计施工图纸和方案，做好审核论证工作，及时发现并纠正施工图纸及方案所存在的问题，减少设计变更，有效控制工程造价。在施工环节，要重点做好对人力、物力、财力的管控工作，合理选用工艺技术，确保满足施工要求。结合需求采购施工材料和机械设备，节省采购成本，避免超出预算，控制工程造价。在竣工环节，要认真做好工程质量检验工作，避免出现质量问题。要加强资金结算，造价人员要认真核对每一笔支出，并和合同对比，明确是否存在出入，保证工程审核与结算工作科学、准确、有效，避免参建各方利益受损，控制工程造价，提高经济效益。
（二）制定造价动态化管理化管理机制
如今，对于建筑工程造价动态化管理机制缺失的问题，企业要高度重视起来，明确造价动态化管理机制的重要性，进而结合不同工程特点及造价管控工作实际需求，制定健全完善的造价动态化管控机制及监管机制，明确造价动态化管控原则、内容、流程，将管理机制落实到位，严格按照管理机制展开造价管理工作。监管部门及人员要认真履职，认真监督管理造价动态化管理工作状况，避免造价动态化管理工作流于形式。要落实责任制度，将监管责任和任务落实到个人，切实提高监管工作积极主动性，高效完成建筑工程造价动态化管控工作，提升造价动态化管控水平。此外，在制定造价动态化管控机制时，要积极借鉴其他项目、西方国家建筑领域优秀经验，结合专家建议，确保所构建的管理机制具有更高的科学性，满足新时期建筑工程造价动态化管控工作需求。
（三）要认真协调质量、安全、进度三项工作
在建筑工程项目管理中，工程质量、安全、进度是重要管理工作，如某一项工作出现问题，均会给工程造价产生极大的影响。如：建筑工程质量管理不到位，导致需要返工修复处理，不仅会延误工期，同时也会增加造价支出。再例如：施工期间忽视安全管理工作，引发安全事故，不仅会造成人员伤亡及财产损失，增加造价和成本，同时也会影响企业声誉，不利于企业发展。基于此，为实现对造价的有效控制，要认真协调质量、安全、进度三项工作。建筑企业及造价管理人员要明确三者之间的密切联系，构建协调机制，在保证建筑工程质量、安全的基础之上，提高施工效率，降低工程造价，提高企业经济效益。
（四）定时定期的落实对造价人员的培训工作
为进一步提升造价动态化管控工作水平，建筑企业要重视对造价管理人员的培养。企业要明确造价人员培养工作的必要性，从两个方面入手落实培养工作。一方面，企业要加大对优秀人才的招聘力度，面向社会及建筑类高校公开招聘优秀人才，提高准入门槛及薪资福利待遇，吸引更多优秀人才，并做好考核工作，保证其具备丰富的造价管控工作经验及较高的专业水平，满足造价动态化管控工作需求。另一方面，要制定完善的培训制度，完善培训内容，创新培训方法，定时定期的落实对造价人员的培训工作，提高造价动态化管控意识，创新造价管理理念和方式方法，落实奖惩制度，提高造价管理人员工作责任心和积极性，促进建筑工程造价动态化管控水平的提升。
在城市化建设不断加快背景下，赋予了建筑行业良好的发展机遇。当前建筑行业竞争越来越激烈，如何实现稳定可持续发展成为众多建筑企业所深思的问题。建筑施工中，无论是质量、进度、安全还是造价，均起到了至关重要的作用，尤其是造价管控工作，作为项目管理的重要内容，当前传统静态造价管控方式方法早已无法满足新时期造价管控工作需求，不利于企业发展。在造价管理中融入动态化管控理念，将造价管控工作贯穿于建筑工程决策、设计、招投标、施工、竣工验收全过程，实现对各个环节成本的有效规划与控制，减少不必要的成本支出，减少人力、物力及财力资源浪费，提高企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力与综合实力，有助于推动建筑企业稳定可持续发展，避免在竞争中被淘汰。
结束语
综上述。在建筑工程项目管理中，造价管理与控制占据着至关重要的地位。当前我们发现部分建筑企业在项目管理期间，造价管控工作存在诸多的问题，如：动态造价管控机制不完善、造价管控理念、方法落后、造价管理人员匮乏等，严重影响建筑工程造价动态化管控水平，在这种情况下，积极采取有效措施解决现存问题成为
参考文献
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