张霞霞 张亮亮
杭州恒鼎建设集团有限公司
摘要：市政工程作为实现城市发展的重要建设项目，其工程管理形式与直接影响其整体工程的建设质量与建设效率。项目管理理论凭借其自身的各方面优势，与传统建筑工程管理模式相较其管理模式更为科学，有效提升建筑工程管理质效。因此，建筑企业为了实现自身的持续稳定发展，提升企业在同行业市场的竞争优势，项目管理已经成为当前建筑领域主要运用的管理模式。本文主要阐述在市政工程管理中运用项目管理理论的必要性，重点对其有效应用路径进行探究。
关键词：项目管理理论；市政工程管理；运用策略
前言：随着我国现代化城市发展的不断推进，建筑行业作为推进城市建设发展的重要力量之一，伴随城市市政工程的不断增加，建筑企业得到了良好的发展契机，其市场竞争力亦是不断增大。建筑企业为了提升自身的市场竞争优势，对自身企业的管理形式、管理体系亦在进行不断改革与优化，项目管理理论是管理学中的主要内容之一，主要是指在施工项目管理过程中，通过运用专业管理技能、管理知识以及管理形式对工程中的各个环节进行科学化管理，在实现设定目标的前提下，最大限度降低对资源消耗，进而提升建筑企业在同行业市场中的竞争优势，实现企业持续稳定发展。
1、在市政工程管理中运用项目管理理论的必要性
市政工程项目作为城市实现现代化建设的重要工程项目，市政项目主要是为了提高广大人民群众工作与生活环境的重点建设工程，其工程的施工工现场大多处于人员密集的城市区域，施工现场环境较为复杂，管理难度相对较大，在市政工程项目管理过程中，不仅是对工程质量、工程进度的管理，同时还应当加强对施工现场的环境与安全进行有效管理，最大限度避免由于工程施工为附近城市大众的生活与工作造成不利影响。因此，在市政工程管理中合理运用项目管理理论，运用更具专业性管理知识以及管理形式，对传统工程管理模式进行全面改革，不断完善其管理模式，对市政工程建设中的各个细节进行全面管理，提升市政项目的管理质效，最大限度降低市政施工为附近群众工作与生活所造成的负面影响，确保市政工程以最高质量顺利完成。
2、在市政工程管理中运用项目管理理论的有效路径
2.1加强对施工材料的管理
在市政工程项目建设过程中，施工材料与设备是保障施工作业顺利进行的重要因素。因此，对施工材料与设备的管理工作是市政工程项目管理中的主要环节之一。在对施工材料与设备的管理工作中，相关人员在采购施工材料过程中，应当对当地的材料供应市场开展细致的走访调查工作，尽可能选择企业信誉良好的正规材料生产企业建立长期的合作关系，最大限度保障材料质量、规格、数量，同时通过建立长期合作关系，可有效提高价格谈判优势，最大限度降低才有成本[1]。与此同时，在材料进入施工现场之前，相关人员应当对进场材料进行全面的抽检工作，确保其完全符合质量要求之后方可进行入施工现场，并结合材料的材质与特性进行妥善保管，最大限度保障材料质量。另一方面，相关管理部门影响严格执行责任制度，将质量监管责任落实到每个工作岗位，制定完善的追责制度，提高各岗位工作人员尽职尽责做好材料管理工作。
2.2加强对施工设备的管理
施工设备作为施工作业正常进行的基本保障，其管理工作亦是不容忽视。在设备管理工作中，首先应当充分结合市政工程整体施工量，以经济性原则为基准，合理选择租赁或者采购设备。与此同时，为了保障施工作业人员的施工安全以及施工的顺利进行，相关管理人员应当加强对设备操作人员的专业操作技能培训，在进行设备操作之前，严格对设备进行拳法能够为的检修工作，确保一切正常之后，方可进行投入使用，最大限度保障作业质量以及操作人员安全[2]。另一方面，相关管理人员应当对所用设备定期进行相应的保养与维护工作，保障设备各项功能的正常使用，提升设备使用寿命与维修成本，推进自身企业实现的经济效益最大化发展目标。
2.3加强对施工环境的管理
市政工程项目是推进现代化城市发展的重要举措，更是与广大人民群众工作与生活密切相关民生工程，其施工现场大部分位于城市中人员密集场所。因此，市政工程项目的施工环境具有一定的复杂性，其管理难度较大。为了最大限度降低市政工程施工为附近城市大众的工作与生活造成不利影响，相关管理人员应当加强对施工现场的环境管理，积极运用我国当前先进的环境监测设备，对施工现场的空气环境以及噪声环境进行实时监测，并采取相应的降尘降噪措施，严格控制施工作业时所产生的噪声、粉尘等为附近环境造成污染。最大限度降低市政工程施工对附近环境的破坏。
2.4加强对施工安全地管理
在安全管理工作中，首先应当充分保障相关作业人员的生命安全，在施工管理工作中，相关管理人员应当定期为施工作业人员开展相应的安全培训工作，提升施工人员的安全意识，严格遵守施工各项操作规范[3]。与此同时，相关管理人员应当加强对施工现场作业人员的管理工作，重点对作业人员对相关设备操作的规范性、高空作业的安全措施等等多个方面进行全面管理，最大限度保障施工人员的人身安全。
其次是对市政工程质量安全的管理，施工质量直接影响日后市政工程的使用安全。因此，相关管理人员应当严格管控市政工程施工质量，对每一个施工环节、每一道工序执行严格的验收工作，避免隐性工序的质量问题被覆盖遗留安全隐患。与此同时，相关管理人员应当严格落实责任制度，提高相关质量验收人员与施工作业人员的质量安全意识，严格遵守相关制度，充分发挥自身的岗位职责，最大限度保障市政工程施工质量安全。
另一方面，由于市政工程项目的施工环境较为复杂，现场附近往来人员与社会车辆较为频繁。因此，项目安全管理工作同时还包括对施工现场附近人民群众的生命财产安全的管理工作。为了避免市政工程施工对附近人民群众生命财产安全带来影响，相关管理人员应当在施工现场设置相应的警示标志，并派驻专职安全巡视人员，对于人员密集的城市中心，为了最大限度降低施工对群众生活的影响，在早晚高峰安全巡视人员应当负责现场附近的交通指挥工作，最大限度保障施工现场附近群众的安全。
结束语：总而言之，随着我国社会经济的蓬勃发展，现代化城市发展已经成为我国现阶段城市建设的主导方向。项目管理理论在市政工程项目中的有效应用，不仅可有效提升市政工程的顺利进行，同时为工程整体施工质量以及施工现场的环境安全进行有效地管理。因此，相关项目管理人员应当加强对项目管理理论的深度学习，充分发挥其在市政工程项目管理中的积极作用，推进我国城市建设现代化发展脚步。
参考文献：
[1] 姜彬. 项目管理理论在市政工程管理工作中的应用研究[J]. 中国房地产业, 2020, 000（004）:P.233-233.
[2] 崔世杰, 王永恒. 市政工程项目管理中成本控制方法的应用研究[J]. 建材与装饰, 2019, 564（03）:162-163.
[3] 文清峰[1]. 大型综合性市政工程项目建设管理若干问题研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）, 2019（1）.