宁力昂
江苏华天建设集团有限公司 江苏 徐州 221000
摘要：新时期，建筑工程的建设规模呈现出持续扩大的态势，为建筑企业提供发展契机的同时，也加剧了建筑行业的市场竞争。根据目前的实际情况来看，在施工管理过程中仍然存在着多种问题，在这种情况下，需要对房建施工管理技术细节进行深入分析，综合实际需求，提出房建施工细节处理建议，保证建筑工程施工的安全和施工技术的正常进行，避免建筑工程施工安全隐患和安全事故的发生，保证了房屋建筑工程项目建设质量。
关键词：房建施工；细节；质量；技术管理
引言：
在房建施工的角度来看细节有着非常重要的作用，建筑企业必须立足于工程实际，把握管理的核心要点，推动施工管理水平的提升。所以在房建施工的开始阶段到施工结束，对任何细节部分进行重视，并对各个环节的管理进行深入探讨，以此来确保施工单位的经济效益与施工质量能够得到较为有效的保障。
1、房建施工管理中细节处理概述
新时期，衡量建筑企业现代化管理水平的一大重要标准就是其对于施工现场的把控能力，而这一能力的核心就在于现场施工管理水平。无论任何类型的施工细节都处于基础部分，细节也决定着最终的施工质量，在施工过程中很容易忽略施工细节，最终导致严重的施工问题。因此，在管理期间能够根据具体的施工情况，来对施工的各方面环节进行适当调节，深入优化，而且能够提高施工单位各级部门之间的协调性，针对建设内容严格监管，保障施工的正常进行。在市场经济结构发生改变的情况下，建筑企业想持续具有良好的竞争力，那么需要逐渐增强自身的管理水准，在重视建设施工管理细节工作的情况下，让工作人员对细节工作有着全新的认识，只有对施工细节进行有效的处理，才能逐渐提升，最终的施工效果降低不必要麻烦发生的概率。房建施工细节管理属于一个长期性工程，细节不光直接关系到施工规划，同时也能帮助施工人员建立更好的管理概念，避免施工过程陷入无序化、混乱化的状态，大大提升施工效率。
2、优化房建施工细节管理措施
2.1完善施工管理机制
由于缺少完善的现场管理制度，经常出现施工团队管理不到位，施工管理和现场施工不匹配等现象，人员分工不够明确，无法合理分配工程现场施工人力资源，从而影响了工程管理水平。建筑企业在其进行工程建设的每一个阶段，都是需要建立一个比较完善的管理机制，并且要对其进行一个动态的管理，安全监督管理的科学、完善性，能够确保监管工作的顺利开展，相关部门要对监管部门结构和人员配置进行优化，施工建设各个环节的分工部署均要明确，监管人员要分配到特定岗位，并明确其具体的工作职责范围，确保现场监管工作的有序开展。房屋建筑工程施工现场管理控制主要包括环境管理、材料管理、工期控制等模块。施工单位在保证施工速度、施工技术质量和施工技术安全的前提下，必须把施工现场的管理和控制作为其工作的重点和难点。同时，提高其他施工人员的专业综合技术素质和具备的实际操作技术能力，确保其他施工人员在其操作过程中，能够严格地按照工程管理制度的规范性要求来组织和进行每一个工程的建设，这样才能真正地发挥作用。
2.2优化施工管理组织体系
在工程建设管理中，建筑单位应该做到如何充分发挥其职能功效，要切实做好其职能规划，把其权责全面的落实给每一个人，这样我们才会更好地对建设工程的开展进行管理。要想构建起一套完善的施工管理组织体系，必须充分考虑建筑工程中的多方面因素。
首先，应当结合总承包单位与分承包单位的专业水平，制定针对性的技术管理标准，从而提高技术管理组织体系的适用性；其次，管理组织体系应当体现先进性与现代化的要求，以满足人民群众不断提高的居住需求为基本目标，摒弃传统的技术管理模式，落实职责到人制度，使得技术管理工作实现细化，从而强化技术管理的影响力与渗透力。各部门的协调管理是整个建筑工程施工中不可缺少的重要环节，施工单位需要向员工明确工程管理对整个企业以及个人所带来的经济影响，并且通过互联网技术来建立一个方便不同部门进行信息交流的平台，通过这一平台完成信息共享，有效提升施工单位各部门的协调能力，同时还能方便施工单位对整个建筑工程进行相应的管理工作，从根本上提升整个工程的施工质量，进而确保后续工作能顾顺利进行开展。同时，还要对管理者和施工队伍进行培训，选择一批专业化的管理者和施工队伍来进行建筑工程的管理，需要我们制定一个健全的规章制度，对各种管理行为都进行了规范与约束，才能够更好地针对施工和建设的过程中可能出现的一些突发事件进行处理。
2.3增强施工材料设备的监管力度
建筑材料设备的质量与建筑工程的整体质量有着紧密的关系，要保证设备材料质量的有效性，进而可以为建筑工程的整体质量提供保障。在进行工程材料控制的过程中，相关的工作人员需要及时找出控制存在的实际问题，根据实际需求设计相应的采购计划，加强对施工现场材料的有效管理，才能使施工项目的总成本保持在合理的范围内，确保工程建设质量。例如实际施工类型与项目开工前制定的设计方案不一致；部分施工单位没有按要求采购材料，甚至用劣质材料代替必要材料。在采购建筑材料设备进场时，应对材料设备的质量进行全面检查，既能有效地保证材料的质量，又能最大限度地满足施工的实际需要。此外，施工单位和监理单位都要进行一次全面的检查，严格控制材料库存，并根据现场的实际情况，成立专门的材料库存部门，最大限度地保证施工的整体质量。保证施工材料设备的质量，并且在记录材料设备性能的过程当中还应明确写出责任人，以便在后期万一出现工程质量问题追究到材料性能时有相关责任人。
2.4加大施工技术管理力度
建立健全现代化的施工技术管理组织体系，对于提高现场施工的技术管理水平具有重要意义。想要进一步提升工程管理工作效率，更好的监管建筑工程，必须要制定出完善的管理制度。为了达到高效质量管理，施工队和建筑企业之间不仅还要相互交流沟通，多共同研究交流，并且也还要相互交流分享研究创造新工程技术的具体内容、办法。科学化、合理化、针对性的技术管理有利于提升施工人员的专业素质与操作技能，从而保障施工工序、施工手段、施工方法能满足更高标准的规范化需求，从而有效提高建筑工程的安全质量。工程开始之前，有关部门以及单位需要以设计方案为依据，制订具备可行性的组织设计，并将其上交给监督管理单位以及建设单位来审核。项目施工组织设计之中所涵盖的施工设置配备、工作人员、施工工艺、施工方案等工序均应该具备执行性、操作性以及可控性。在现场施工过程中，要严格推行技术操作规范，对于违背规范的操作行为，应当进行及时的指正并责令更改，强化一线施工人员的规范生产意识。除此之外 ，施工单位应当结合现场施工的现实条件，强化对工程项目各项指标的整体控制，从而把握好技术管理的整体动态。同时，要结合工程的施工特点以及同类型工程的施工经验，针对于建筑工程的重点技术设定相应的技术管理标准，使得验收工作向标准化、规范化方向发展。在整个项目的前期竣工验收阶段，及时做好对整个项目的前期竣工现场验收和工程技术上的监督。例如隐蔽施工项目企业首先还是可以定期进行施工项目自检，认真检查审核其在隐蔽建筑工程重点阶段施工的项目内容，确认其中项目是否存在有由于隐蔽施工企业技术不合理原因造成的施工质量事故。在进行工程管理的同时，还是需要从根据施工的目标来调节我们的施工活动，并且针对一些有关技术性的问题来针对性地解决，才能够大大提高我们工程总体的建设效率，避免我们的工程会在实际运用过程中出现一些问题。
3、结语
综上所述，建筑工程是一项复杂的系统过程，从具体角度出发，项目工程的建设质量不仅需要设计单位和审查部分同步参与，根据实际的建设条件和情况，对其施工工艺技术方法进行了改善与优化。因此相关单位必须高度重视施工细节管理，严格地按照国家规定的各种施工步骤和顺序来开展该项工程的建设，才能推动房建工程的进一步可持续性发展。
参考文献：
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[2]赵宗军. 现代民用建筑工程技术管理措施[J].中国住宅设施,2019(02):92+83.