上海二十冶建设有限公司 上海 201900
摘要：近年来，我国社会的发展水平不断提高，社会对建筑施工的要求也在不断提升。为了尽可能地提升建筑工程的质量，企业就要增加资金投入，这也增加了企业的成本支出，不利于企业实现更大的经济效益。文中主要对建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略进行分析，以供参考。
关键词：建筑施工企业；工程造价；管理
引言
与发达国家相比，我国建筑工程在造价控制管理水平上还是存在着一定差距，有许多本质性的因素制约着我国建筑领域的发展。如何借助改革来冲破这些制约因素，使建筑工程造价和管理的水平能够适应建筑领域的发展，以达成市场所提出的要求，变成建筑领域研究工作者与实践者需要思考和研究的关键问题。建筑工程的造价控制和管理是为了对工程价值做出更为合理化的价值判断，确保建筑领域发展的稳定性。因此结合当前快速发展的科学技术来进行相关的成本管理，可以最大程度的完成对成本的实际规划，综合保证建设质量的进一步提升。
1加强工程造价管理的意义
随着社会发展水平的不断提升，越来越多的建筑企业加入到市场中，市场的竞争力也越来越大，加强工程造价管理能够提高企业的竞争力，实现企业的可持续性发展，帮助企业在市场中占据有利的位置。但是工程造价管理不是为了获得最大的利益，而是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，避免不必要的支出和浪费。这样能够提高整体工程的安全性和质量效果，在这一过程中节约财力、人力和物力，这样能够实现资源的有效配置。工程造价管理要从多个方面入手，从招投标阶段开始到最后的竣工阶段都要做好严格把控，要对每个环节做好预算和成本控制，制定科学的管理方案。施工企业和相关部门要高度重视起来，加强对工程造价管理的关注度，并将工程造价管理落实到具体的工作当中。这样不仅能够促进企业获得更大的经济效益，从而不断地发展壮大，也能让整个行业实现良性的发展。
2建筑施工企业工程造价管理中存在的问题
即使在建筑工程招标过程中，已经把工程施工中的每一个步骤所需要资金进行明确，可是在真实施工作业时，普遍都会碰见非常多的不确定性原因，正是由于这些不确定原因造成了工程造价的不确定性。因为突发的状况导致工程造价不确定性，有很大的几率会让施工的花费超过预算，导致预算超过标准，添加建筑施工成本，减少建筑行业以及投资方获得的经济利益，甚至还会由于资金缺乏造成建筑施工没有办法在制定的时间之内竣工，对建筑品质的提升产生了严重的阻碍。
2.1造价经费严重超出预算支出
在建筑施工过程中遇到最普遍的问题就是经费超出预算支出，导致出现该问题的主要因素有两方面，首先是工程预算系统不精确，造价系统工作人员缺少对真实情况结合，就对每一个项目的成本进行计算，最后导致造价体系和真实施工的进展情况有一定区别。其次是建筑工程在实际施工时，因为每一种突发原因，没有办法根据原本的工程预算体系来进行施工，最后导致造价经费严重超出预算支出。根据有关统计，我国建筑工程真实投入资金和早期预算总价高出13%以上。
2.2缺少科学的工程造价管理
缺少科学的工程造价管理是导致建筑工程造价系统工作水准比较低的关键因素。建筑工程造价体系工作，不是把建筑成本简单地进行计算就可以实现的，而是需要造价体系工作人员综合认识建筑总体的施工程序，然后根据这些程序以及体系秩序计算成本的投入，缺少科学的工程造价管制，没有利用合理高效造价系统方式，非常容易导致最终计算体系和实际进行脱节，从而对建筑工程施工效率产生严重的妨碍。
2.3随意更改策划
在施工过程中，随意地更改策划在工程造价方面时有发生。在建筑工程施工过程中，工程项目限定投入资金以及可行性方面都是应该通过严苛探究分析，要将在建筑施工中各个时段工程造价限定控制在一定的范围之内，而且要进行详细具体的准备工作，高效科学地进行开展。在建筑施工造价时要严肃的监测掌控所有施工过程。可是在实际施工中，一些施工公司并没有事先做好准备工作，就进行冲动施工，因此会在建筑指标以及成本投入程度和策划层次方面等具有一定缺陷，没有拟定出科学的施工策略，只是在实际的建筑施工中，碰见问题随时依据状况展开调整策划，与此同时，也缺少调整的可行性以及必然性展开控制管制工作，在调整策划中，所产生的亏损没有掌控在一定的额度范畴之内，这就对工程造价产生了一定的亏损。
3建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略
3.1投标阶段的造价管理分析
前期控制对于建筑施工来说非常重要，施工单位要高度重视起来，做好前期招投标阶段的管理工作。首先，企业要选择合适的合作企业，要考察招标企业的资金状况以及信誉度，了解招标企业的主营业务和竞争优势，确保能够与之展开合作。企业还要明确自身的实际情况和需求，不能单纯为了提高中标率，大幅度增加企业财力和物力的支出。施工单位要仔细研读招标企业的文件，同时要了解当前政府的主要政策，与招标企业展开深入的沟通，为投标工作做好铺垫。其次，企业要对工程进行评估，针对工程需求拟定合适的施工方案，同专业人员对现场进行勘察，掌握建筑的基本资金需求，然后再确定建筑过程中需要的人力、物力的数量，从而估算建筑施工总体的支出，确保报价数据的准确。在购买建筑材料时，企业要对市场总体的情况和价格进行对比，保证购买的建筑材料和机械设备能够满足施工的要求，也能够尽可能地节约成本。
接着，企业内部要成立专门的投标团队，小组成员要严格遵守工作标准，完成自己工作岗位上的各项任务，能够综合分析各个招标企业的情况，从而确定最优的合作企业。投标团队要制定合理的投标书，要精准地预算施工中的费用，提高投标的效率，这样能够有效地避免投标失败带来的二次费用，也能有效提升企业的市场竞争力。最后，企业要和中标企业签订合同，合同的签订要建立在公平、公正的基础上，同时要对合同内容进行仔细的校对和研读，确保各项标准都符合企业的要求。这样能够尽可能地避免施工过程中出现争议，提升施工建设整体的水平，有效降低建筑施工的风险。
3.2优化设计方案
在工程设计环节需要分析施工图纸，工程量清单内容，同时应该结合实际情况优化施工方案，了解施工作业量以及项目建设要求，开展针对性造价管理与防控工作，对工程量浩大的建筑项目需要掌握施工重点，进行针对性防控。通过造价控制与管理，提升项目整体质量，在建筑施工前需要查看项目所在地的周边环境，掌握相关参数，结合建设单位提出的标准综合，多方面信息科学考量，保证工程量清单，准确全面分析相应参数，并在此基础上设计施工图纸，提升施工方案内容的合理性、科学性，有效的规避设计变更等情况的出现，提升施工造价管控水平。
3.3施工阶段控制
在施工前需要掌握施工图纸内容，并与施工现场进行勘察，了解施工要求以及施工条件在此基础上明确资源分配方式，这是强化施工阶段造价管理的前提，在工程运行期间需要关注材料管理工作，明确材料进货渠道，根据建设要求明确材料标准，选择供货商查看供货商的资质，在市场中的储备以及生产能力，严格控制材料采购渠道，并对同类型供货商进行横向比较，从中选取最佳的供货商与之合作，并通过集中采购建立品牌库等诸多方式，选择材料优质价格低廉的供货商，在材料运输进入施工场地等环节进行质量检查，采用抽检的方式查看建筑材料是否达到工程要求。建筑材料占据工程总成本的2/3，直接关乎到建筑项目成本把控的效果，因此需要加强对工程材料的重视程度，进行库存管理，采用工程材料分类存放、领用登记等方式减少材料无用损耗，通过科学的管控以防止施工期间出现材料浪费的问题，加强库存管理并在项目运行期间关注市场材料价格变动情况，及时分析市场材料价格变化规律，完成相应的管控工作，结合工程进度，通过分批采购，合理堆放稻月损耗等方式，提升材料管控水平，并积极的应用可循环材料，按照国家管控要求，积极的响应可持续发展战略，满足国家规定的同时，还可以提升施工阶段成本管理水平。在工程进行期间，通过组织工序优化配置，降低工程造价通过施工工序合理组织，以此降低机械设备、施工材料、人力资源的投入量，通过优化资源结构，由此防止施工阶段出现窝工或是资源浪费的问题，在施工阶段完成签证与变更管理工作现场签证单管理，明确签字责任与签证权限，通过科学把控提升施工作业的合理性，将成本控制在合理范围中。
3.4健全决算阶段的造价管理
在整项工程顺利步入竣工验收阶段的最后工程核算期间，需要相关工作者在最短的时间内对建筑工程实际的进度款项做实时核算，还应尽快确定资金是否到位。在正式做竣工核算时，需要保障工程竣工阶段全部的项目资料都是真实且有效的，记录所有数据，同时严格依据以往签署合同当中的相关规定执行，与工程有关的资料都需要有工程建设单位与工程监理单位工作者的签字，同时盖好公章。具体步骤如下：（1）分析竣工材料、核查工程数量，对于没有做过的工作内容在实际核算期间进行扣除；（2）审查场地签证所具有的真实性与合理性；（3）严格核查施工合同，规范工程结算范畴，决定施工期限，合理进行索赔，明确施工承包的方式；（4）审查定额运用、政策调节所具有的准确性，核查是不是依照相关规定来计算工程量；（5）仔细落实好工程材料款项的结算核查；（6）核查各种费用是否和相关规定相吻合，是否足够合理精确等。一旦发现工程资料中有一些手续并未落实，工程责任人应尽快补办手续，唯有全部完成补办工作后，才可以接收工程资料。在建设工程正式结算期间，工程现场签证是工程结算审核工作中最富有争议的工作环节之一。因此，在进行工程现场签证和审核时，应对工程的所有签证手续细致核查，并且核查各项资料签证的真实时间与原因等，以防出现意外情况。
3.5对竣工后结算问题的处理
在建筑工程施工竣工之后，如果造价高出了施工的预期计算，就一定要展开实时的处理。工程竣工之后工程造价控制的关键步骤就是结算，竣工以后造价控制呈现在几个方面，检查签证单上的内容是否和策划图纸一致，检查签证是不是具有真实性，如果发生重复的项目就需要进行删除，审查每一项费用是否在合情合理的范围之内等，要严肃审查签定的合同内容，解决在结算时发生的问题。
结束语
综上所述，现阶段，信息时代的到来，既为建筑工程施工企业的发展带来了新的发展机遇，同时也为建筑工程施工企业带来了挑战，对于建筑企业，想要得到经济利益应当更好的完善规划和处理，同时在实际的规划和操作上应当尽量的缩减成本，并且相关建筑企业的经济效益也能够得到良好提升，从而有效的促进建筑工程施工企业发展高度。做好预算和成本控制对于建筑施工来说有着重要影响，相关建筑企业和施工单位要高度重视起来，根据施工的具体情况和材料的需求状况，把控整个建筑施工的全过程，在保证质量的同时降低工程的成本，增加企业的经济效益。
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