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摘要：在现代化建设项目中，施工材料和工程设备是项目施工得以开展的两个重要条件，近几年来，我国的公路桥梁工程越来越多，工程规模也逐渐扩大，因此对于施工材料和工程机械设备的应用也越来越多，由于材料质量和机械设备工作性能直接关系到公路桥梁工程的施工效率及工程质量，所以施工材料与设备管理就显得愈加重要，基于此，本文首先全面分析导致公路桥梁施工材料设备管理问题的具体原因，然后深入研究强化材料设备管理的有效策略，以供参考。
关键词：公路桥梁施工；材料设备；管理
引言
随着公路桥梁工程施工机械化水平的不断提升，施工过程中应用的机械设备种类越来越多，同时，开展公路桥梁工程施工时，也需要应用大量施工材料，而科学高效的开展材料设备管理，能够促进公路桥梁工程施工的高质高效、持续平稳推进，但是当前的材料设备管理中尚存在一些不足之处，致使材料设备管理难以发挥应有作用，因此，很有必要切实加强公路桥梁工程材料设备管理的研究探讨，从而有效提升材料设备管理水平，为公路桥梁工程施工建设的顺利实施提供有力支持。
1 公路桥梁施工材料设备管理出现的主要问题
1.1 材料设备管理经验不足
材料设备管理虽然听起来很简单，但在实际操作过程中却十分复杂，需要经过大量的学习和实践，是一个很综合的科目，涉及了许多方面，需要管理人员具备高水平的理论知识、丰富的经验和很强的综合能力，才能更好地进行管理。管理人员应该加强对相关知识的学习，努力提升自己的综合素质和专业知识技能。
1.2 材料设备管理制度不完善
我国大部分企业的材料设备管理制度并不完善，在施工过程中会出现各种和机械设备有关的问题。管理制度不健全会导致对设备的错误管理和对设备的管理不到位。在施工过程中使用的设备需要经过很多道程序，这些都需要管理体系的参与，从设备的采购、调试、使用、管理再到保养，这一套流程的正常运转都十分依赖于材料设备管理体系。如果没有完善的管理体系，在机器的使用过程中就会出现各种问题，比如机器损坏没有备用的配件、机器的日常养护工作不到位、可能会有人恶意损坏机器等情况，出现问题的处理效率不高，不仅会拖慢施工进度还会影响施工质量。
1.3 材料设备采购不合理
在采购材料设备的时候，可能出现的问题比较多。如果采购人员没有足够的专业知识和合理的资金规划还有对工程建设情况的把握，可能会导致采购的机器设备数量超过所需要的机器设备数量，造成机器的闲置和资金的浪费。在采购过程中，如果施工人员对工程情况和机器型号了解较少，还可能采购不合适的机器设备，与施工现场实际情况不符合，没有办法进行使用，造成人力物力财力的资源浪费。
1.4 材料设备日常维护与保养不够
对设备进行日常的维护和保养是减少施工过程中设备发生故障的有效办法。公路和桥梁工程属于大型工程，在进行施工的过程中会使用到许多大型设备，大型设备体积一般比较庞大，日常的养护和维修是十分必要的。设备养护维修人员必须要有过硬的专业素质，对机器的原理和构造十分清楚，这样才能在进行养护工作时取得更好的效果，提高效率和质量，否则不仅机器的维护工作不能很好地完成还可能还会导致机器的损坏。理论上应该加大对机器维修养护这方面的投入，但是在实际情况很多企业为了节约资金减少成本，对这方面往往不是非常重视，只对机器进行了简单的保养，并没有派遣高水平高素质的专业人员来进行工作。
这些缺乏专业素质的维修保养人员，并不懂得机器的运行原理和内部构造，只是对机器的外表进行了简单的擦拭，对于机器内部关键的零件和很容易磨损的零件并没有进行检查和更换，这种做法会降低机器的使用寿命，严重的还会威胁到施工人员的生命安全，对工程进度的推进十分不利。这些企业只看到了眼前的蝇头小利，没有聘请专业人员进行设备的维护保养，省下了一部分资金，但是在后续工作中机器老化加快，对设备的资金投入会更加多，这样的行为其实是很不经济的。在科技日新月异发展的今天，道路桥梁工程施工所用的设备也随着更新换代，许多企业为了提升工程的效率和质量，会采购新型设备。这本来是一件好事，有利于工程的进行，但是新型设备对维护和保养人员的要求更加地高，如果维护和保养人员的专业知识能力不够，没有及时学习新型设备的相关知识，仍然沿用之前的方法，可能会对设备造成损坏，进而影响施工质量和经济效益，造成比较大的损失。
2 施工时怎样进行材料设备管理
2.1 培训相关的材料设备管理人员
要想更好地进行设备管理工作，相关的设备管理人员就要求具有更高的专业知识水平，所以对管理人员的培训是十分必要的。为了建设更高质量的道路桥梁工程，很多公司都会选用更高级的施工机器，机器都在更新换代，管理人员的技术也应该随着机器的升级而升级，进行更深层次的理论学习和更进一步的实践操作，管理人员拥有更高的专业知识才能更好地对机器设备进行科学合理的养护。
2.2 完善材料设备管理体系
目前我国的施工都趋于规范化，材料设备管理体系也要进行完善，跟上发展的步伐。拥有一个完善的管理体系可以分配责任到人，给每个人进行明确的责任分工，提高管理人员的责任感，在设备出现问题的时候可以找到相关的责任人。可以建立奖罚制度，把设备保养工作和工资奖金挂钩，这样管理人员在进行设备的维修保养工作时就会更加用心做好自己的工作。管理工作应该做好计划，有目的有方向地开展设备保养工作，这样有利于工作的有序进行，提高工作效率和质量。拥有科学合理的管理体系可以有效地避免问题的发生，设备出现损坏的时候可以及时解决，避免过多地影响施工进度。
2.3 材料出库、入库程序的管理
材料的管理应该贯穿于材料的采购到材料的使用过程中，其中材料的入库出库是很重要的一个环节。在采购材料的时候应该对采购材料的数量和规格尺寸进行登记，并且进行抽样检查，确保材料的质量合格，这些工序完成以后才能对材料进行入库。在施工过程中会使用材料，一定要做好登记工作，对出库材料分门别类地记好，根据实际工程进度制定材料领取上限，避免造成工程材料浪费和材料倒卖的情况出现。在施工中还应该不定时地对库存材料进行检查和盘点，与登记在册的材料进行对比，检查数量和类型是否符合，对数量相差不大的材料进行库存信息更新，根据工程情况和库存情况进行材料的采购，避免造成材料的浪费。对工程中材料的使用情况进行追踪，对不合理的材料使用方法进行纠正，同时检查施工人员有没有私藏材料的情况。
结束语：
总之，优质的公路桥梁工程材料设备管理对于项目建设而言意义重大，虽说较之于从前，目前的材料设备管理水平有了明显提升，但是仍然缺乏相应的完善性，所以相关人员仍需要大力开展材料设备管理有效措施的探索与研究，以便对其不断优化与改进，借此促进公路桥梁工程施工整体水平的进一步提高。
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