上海二十冶建设有限公司 上海市 201900
摘要：在环境问题和能源问题尚未得到妥善解决的情况下，走环保节能路线成为全社会的重要使命，建筑行业作为高能耗、高污染行业之一，面临着转型发展的抉择，在这样的客观条件下，装配式建筑得到了良好的发展机会，但是由于我国的装配式建筑施工还处在初步发展阶段，与之相关的工程管理等各项工作还比较欠缺完善性，加之有多种原因会对工程管理造成不同程度的影响，所以往往无法充分发挥工程管理的应有作用，基于此，本文就以装配式建筑工程管理的影响因素与对策为核心展开分析，希望能对工程管理工作的开展有所帮助。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
在当前的建筑市场上，装配式建筑工程因为具备施工快、造价低及环保节能等诸多特点，迅速得到人们的认可和青睐，因此工程数量直线上升，开展装配式建筑工程施工时，高效的工程管理是施工作业保质保量，安全正常开展的重要条件，同时，也是保证建筑工程经济效益的有效手段，但是在装配式建筑工程具体施工过程中，工程管理会受到多种因素的影响，必须对这些因素进行有效预防与控制，才能确保工程管理的有效持续推进，从而实现工程管理的最大作用。
1.简要概述装配式建筑的几处优势
1.1突出的社会效益
一般的传统建筑施工不但会耗费大量的人力、物力、财力，还会给外界带来粉尘、噪音等污染，降低了周围居民的生活质量。而如今装配式建筑所用到的施工材料都是经过初步加工后投入使用的，因此能耗低、污染少，不仅保证了施工现场的环境整洁干净，还保证了周围居民的正常生活质量。除此之外，装配式建筑施工还能确保施工人员的个人安全，不但降低了施工的危险系数，还可以缩减施工人员数量，最大程度上规避了施工过程中可能存在的风险问题。
1.2突出的经济效益
在以往传统的建筑施工过程中，由于技术落后而任务量又较大，因此需要大量的人力投入其中，劳动力在工程建设中占了相当大的部分。如果能够缩减人力成本，那么能在很大程度上降低建筑工程的整体成本投入，获得的经济效益也就多了。与之相比，现在的装配式建筑需要用到的原材料都是经工程加工之后再投入使用的，既保证了施工效率，又能有效压缩施工时长。不仅如此，装配式建筑可以把建筑内部的各项功能有机组合到一起，不但为建筑施工带来了便利，还为建筑单位提高了经济收益。
2.简述影响装配式建筑工程管理的主要因素
2.1施工前准备因素
在进行装配式建筑施工之前，施工方需要具备良好的预见性，能结合实际施工情况制定最合理的施工调整方案。针对装配式建筑工程而言，无论是配件搭配有误，抑或是配件位置有偏差，都会对装配式建筑地最后效果产生影响。要想推动装配式建筑向好的方向发展，有关部门务必要把实际施工方案和质量规划方案结合到一起。由此可见，施工前的准备阶段与装配式建筑管理间有着不容小觑的关系，施工前的准备阶段不仅关系着装配式建筑的成本投入情况，还对后期的施工管理工作也产生着影响。
2.2建筑工程管理工作因素
与传统建筑工程的管理工作相比，装配式建筑工程对于各配件间相互联系的管理要求更高，因此对施工人员也提出了更高的要求。但经多次实地走访调查发现，到目前为止，有大部分装配式建筑工程的管理人员对本职工作懈怠，在进行管理时并未结合装配式建筑工程的具体情况，而是仍坚持传统工程的管理方式，这导致装配式建筑工程管理方面存在诸多问题。如果管理人员仍不学习新技术来迎合时代发展，那么与装配式建筑工程的发展方向就会愈渐相背而驰。不仅如此，如果装配式建筑工程管理人员的管理理念与管理方法得不到及时有效的提升与改进，那么装配式建筑管理制度也得不到及时有效的改革更新，这在很大程度上影响到了装配式建筑工程的顺利展开。
2.3装配式建筑工程的管理协同工作
与传统建筑施工相比，装配式建筑的优点多多，而且其建筑质量也高于传统建筑。由于如今建筑技术水平越来越高，国家针对装配式建筑工程提出了更高标准与更高要求。因此，工程管理在装配式建筑工程中占有极其重要的一席，而管理工作之所以能顺利进行是因为有各个环节间的协调配合做前提，其中各个环节就包括了设计图纸与设计方案间的配合、建筑质量与装配式建筑配件生产间的配合等。为了可以进一步确保装配式建筑工程质量能符合国家标准，对整个工程的监管工作是必不可少的。工程监管中需要注意的是，施工方必须挑选专业能力过硬、综合素质较高的技术人员监管施工，保证执行监管工作的有效性与必要性，从而使装配式建筑工程施工质量也有了一定保障。
3.简述几条装配式建筑工程监管工作的改进措施
3.1建立健全相关法律法规
我国完善建筑业法律法规的原则是：以国家对建筑业发展提出的目标要求为核心，结合当今建筑发展方向对法律法规内容予以调整改进，目的是为了能够制定出真正符合国情、满足国家建筑业发展的法律法规。不但如此，有关部门应结合国家政策对装配式建筑工程的质量监管体系进行有效完善，对装配式建筑工程进行有效管理，其具体措施包括对装配式建筑工程各个项目的监督审核工作等。在进行监督管理工作的同时，有关人员应积极结合产品质量管理条例对工程中质量不达标的产品材料予以查处，保证装配式建筑工程质量能真正符合国家的标准要求。
3.2坚持完善装配式建筑工程的设计要求
设计人员需要与其他环节（如设备维修、结构管理、安装部件等）的工作人员进行完美配合，并组成一支建筑施工精英队伍，此团队可以将整个建筑工程项目紧密地串联到一起。团队内负责各环节的精英人才应保证高质量配合，可以通过模块化的设计方法来让工作效果更显著。此外，相关部门应结合装配式建筑工程的实际发展情况与问题展开会议讨论并提出针对性解决措施，以确保装配式建筑工程的规范性与合理性。这种会议不但可以提高装配式建筑工程的发展水平，在一定程度上还能够帮助装配式建筑发挥自身独特的价值作用，进而推动社会的发展进步。
3.3强化装配式建筑工程技术培训力度
有关部门可以采用校企合作的方式与培养建筑设计人才的高校进行有机联合，培养适合装配式建筑的技术人才。其中，相关部门应积极发挥自身作用，与用人单位合作创建一个建筑人才培育基地，全面加强对建筑技术人才的培育力度，努力提升一线建筑设计人才的技术水平。行业内部经验座谈会是能有效提升建筑人员技术水平的重要方式之一，会上优秀技术人员可以向“新手们”传授自己的丰富经验，还能对工作人员提出的技术问题予以解答指导。
3.4全面优化装配式工程总承包的信息管理工作
众所周知，装配式建筑工程是可以将施工、设计等环节进行有机结合的一种综合性强的工程。为了推动装配式工程向最好水平发展，有关部门可以将信息化管理的工作方式引入进来，用BIM的信息技术管理方式对装配式建筑进行有效管理，使管理方式完成由粗放式到精细化的转变。这样一来，实现工程的最优化管理、成本投入少、环境污染少的目标就势在必得了。
4装配式建筑工程管理优化措施的具体应用
4.1 管理措施
在针对装配式建筑工程管理的过程中，会受到诸多因素的影响，为了降低这些因素对建筑工程管理效果的制约应当通过各类措施和手段来对影响装配式建筑工程管理效果的因素进行控制，通过不断提升工程管理水平来使得装配式建筑的优势得到最大化发挥。为了能够有效的说明相关控制手段，通过案例A装配式建筑的管理流程进行说明，其具体的管理方法有以下几种。
第一，创新施工模式。为了提升装配式建筑的整体效果，案例引入了先进的EPC模式，通过对建筑设计，模块制造，施工装配，室内外装修以及在该过程中采用的BIM 技术，实现了预先制造，现场安装，以及在涉及生产制造过程中的信息化管理流程，有效的将装配式建筑工程的优势和特点发挥了出来
第二，创新管理理念。为了保证在装配安装过程中各个施工岗位能够进行有效的衔接和配合，结合施工现场的具体情况以及建筑施工周期，安装技术以及安装多种因素对整个装配式施工建筑的施工流程进行了科学有效的安排。特别是在材料采购与相关设备的使用方面采用了全新的项目方案分配方式，使得具备不同施工流程和周期的设备安装过程实现了高度的科学分配方式，将模块制造与施工现场的模块安装进行了有效的同步，提升了管理效果，使得工程能够按期竣工。
第三，引进先进技术。A案例进行管理的过程中，BIM技术起到了非常重要的作用，其不仅将协同管理和流程设计进行了有效的衔接并提供了完善的数据支持，通过结合案例工程的相关技术参数，通过BIM模型进行了有效的模拟，通过模拟过程中所采用的模拟可视化功能，对工程的各个流程施工以及安装过程进行了经济性评估，并在众多结果中选择了最适合该工厂的施工方案。使得施工过程中能够将资源进行有效的分配，极大的提升了工程的信息化管理水平。
4.2管理效果
第一，经济效果。该工程在采用了BIM模拟技术之后，在施工方案的选择过程中进行了科学的对比和评估，最终决定了经济性较好的设计施工方案，通过后续的对工程的管理以及相应的核算流程，进行了有效的采购过程的成本控制，在该控制过程中通过对供应商的评估与选择，将采购流程与设计环节进行了良好的融合，使得在材料的质量以及供应方面得到了有效的保障，一方面有效的降低了材料的成本投入，另一方面使得材料的质量得到了严格的保障，通过一系列的管理控制过程，实现了较好的成本控制目标。
第二，质量效果。通过标准化的设计，以及利用epc和BIM相关技术对案例进行有效的优化和完善，A案例工程的结构类型得到了有效的降低，这一方面使得工程难度得到了控制，并且使得工程管理效率得到了有效的提升，保证工程质量的同时实现了按期竣工的目标。
结束语：
客观地说，装配式建筑工程管理具有一定的系统性和复杂性，对管理人员的专业能力和综合素质要求都比较高，在加上能够对工程管理造成影响的原因也很多，所以需要采取完善相关法规、提高装配式建筑设计标准以及加强装配式建筑技术培训等有效措施，对工程管理影响因素进行有效预防，借此保证工程管理效能的真正发挥。
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