阳江市凯源电力发展有限公司 529500
摘要：电力企业的员工数量庞大，用工管理以及需要防范的法律风险也相对较多，现阶段电力企业的用工管理面临着制度漏洞、合同风险、同工不同酬等一系列风险问题，若不进行妥善的改进和处理，很容易造成法律风险影响企业的正常经营。电力企业用工管理中应当重视法律风险的防范，为此需要引入法律风险防范机制、完善用人管理内控制度、细化用工薪酬管理体系、优化劳动合同管理等，只有通过对用工管理的有效优化和法律意识法律能力的不断提升，才能更好的防范用工管理法律风险问题，保证电力企业稳定发展。
关键词：电力企业；用工管理；法律风险防范
电力企业是我国最重要也是体量极为庞大的企业，电力企业的用工数量多、种类杂，企业正式员工以及劳务派遣员工、临时工等数量众多，这为电力企业用工管理带来难度的同时，也在一定程度上增加了电力企业的法律风险。电力企业用工管理中很容易出现各类型的法律风险，根据调查统计，电力企业的制度漏洞、合同风险等都是造成其法律风险的重要因素，除此以外电力企业劳务派遣等员工同工不同酬问题等也是其防范法律风险需要重点关注的问题。有效的用工管理能够促进电力企业经营发展，而不合理的用工管理则很容易造成法律风险，电力企业在进行用工管理时需要重视法律风险的防范，积极引入法律风险防范机制，建立一支高水平、严要求、懂法律的管理团队，从而对电力企业内部法律风险进行防范；在用人管理内控制度方面加以完善，建立完整的规章制度，保证用人的可行性与合法性；细化用工薪酬管理体系，通过薪酬体系的深入优化，保证薪酬平衡，避免法律纠纷；优化合同管理内容，应用采用科学的合同管理机制，不断优化合同制定和履行等方面不对等的问题。通过科学有效的管理措施，有利于进一步提高电力企业的用工管理质量，能够妥善防范法律风险[1]。
一、电力企业用工管理法律风险问题
1、制度漏洞
电力企业用工管理中企业的制度漏洞是导致法律风险的重要因素。电力企业的用工管理存在比较多的制度漏洞，电力企业的经营不断发展的同时企业内部的用工管理机制却并没有随着公司的发展而产生变化，很多电力企业内部用工管理制度落后，不注重维护员工权益，不注重员工积极性的调动，内部的职权滥用、拉帮结派等问题严重，一方面容易造成企业内部恶性竞争，另一方面也增加了企业用工管理的法律风险。电力企业对用工管理的改革，特别是制度改革仍有很大的进步空间，现阶段的内部用工管理无论是在规范性、合理性、合法性等方面仍存在不足，需要进行不断完善和优化[2]。
2、合同风险
电力企业用工管理的合同风险同样是法律风险的高发因素。电力企业内部员工数量多覆盖面广，不同员工的合同管理方面也存在差异，很多电力公司对于正式员工、劳务派遣员工等合同管理并不科学，随着国家劳动法的不断完善，很多早期劳动合同中存在着不合理甚至不合法问题，另外员工劳务中同工不同酬问题等也在一定程度上加重了电力企业用工管理中的法律风险。电力企业想要更好的发展，需要对劳动合同相关的法律风险进行分析和处理，指派专业团队对劳动法、公司法等各项内容进行研究，降低劳务合同中的法律风险[3]。
二、电力企业用工管理法律风险防范措施
1、引入法律风险防范机制
电力企业用工管理中预防法律风险应该引入有效的法律风险防范机制，建立优秀的法律管理团队，对用工管理中的各项风险进行防范。电力企业在组建用工管理团队时，不仅需要注重引入善于经营、管理的团队，更应该注意管理团队中精通法律的高素质人才引入，保证企业用工管理的法律防范机制得以建立。
用工管理团队在组建完成后，需要从用工管理的科学性与合法性等方面进行综合分析，根据电力企业的实际经营情况以及用人管理的相关内容，深入分析劳动法、公司法以及电力企业的规章制度，对电力企业用人管理中的法律风险进行综合分析，包括劳动合同风险、薪酬体系风险、管理制度风险等各方面风险问题，贯彻执行法律条文提出相应的措施，对风险进行妥善防范[4]。
2、完善用人管理内控制度
电力企业在用人管理中防范法律风险需要注重完善用人管理内控制度。电力企业应该结合企业自身特点重点分析内部用人的制度，根据实际情况完善规章制度建设，保证企业用人管理可行性与合法性。电力企业应该进行用人管理的有效内部控制，建立完整、合理的内部人才选拔、晋升渠道，对电力企业运行中各部门人员的职能、责任等进行明确划分，对用人管理的内部细节进行优化，保证员工在电力企业的工作中能够拥有公平稳定的工作环境，避免内部恶性竞争，优化企业内部的用人管理质量，减少纠纷和滥用职权等问题的出现，有效降低电力企业用人管理中的法律风险[5]。
3、细化用工薪酬管理体系
电力企业需要重视用人管理法律风险防范中薪酬体系相关的细化。现阶段大多数电力企业用人管理的法律风险都与薪酬问题密切相关，企业内部同工不同酬或者克扣工资、福利等问题是造成纠纷和矛盾的重要因素，为此电力企业应该重点对用工管理中薪酬管理体系进行深入优化，防范法律风险。电力企业应该根据实际情况建立有效的薪酬管理体系，保证同工同酬，在这一过程中明确各级员工的本职工作内容以及实际工作量是极为关键的，电力企业可以引入信息化管理体系，促进薪酬管理的细化与科学性，智能化完成员工的工作量和任务统计，根据科学合理的梯度等级进行薪酬分发，保证薪酬管理的合理合法[6]。
4、优化劳动合同管理内容
电力企业用人管理法律风险防范需要注意优化劳动合同管理。劳动合同是电力企业用人管理与法律风险的重要冲突点，很多电力企业的法律风险问题都与合同制定、履行等方面不对等相关，为此电力企业应该加强对劳动合同的优化，进行动态管理。合同管理是电力企业合同法律风险预防的重要措施之一，电力企业应该注重合同的优化，明确合同履行是一个动态的过程，在用人管理中对合同的制定和履行进行有效监督，作为劳动合同签订的双方，依法遵循合同的相关内容，并且积极的顺应劳动法的要求对劳动合同进行优化和改进，保障员工权益，优化企业经营。
结束语
电力企业发展中用工管理是一项极为重要的内容，电力企业用工数量较多在用工管理上若不重视规范化建设和依法管理，很容易导致法律风险，影响企业的正常经营。电力企业的用工管理在制度漏洞、合同风险以及同工不同酬等方面的问题很容易造成法律风险，为了更好的对其进行预防和妥善处理，电力企业需要重视用工管理法律风险防范措施的使用，在经营过程中注重建立法律风险防范机制、完善内控管理制度、细化薪酬管理体系、优化合同管理等，通过对管理能力的提升和法律意识的增强，不断防范可能出现的法律风险问题，保证电力企业的经营发展质量。
参考文献：
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[3]童日耀.电力企业经营管理中的法律风险及防范[J].法制博览，2019，15（13）：263.
[4]高德荣，王建君.电力企业防范法律风险的对策研究[J].企业改革与管理，2018，21（14）：222+224.
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[6]邹永梅.电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策分析[J].通讯世界，2017，16（24）：274-275.