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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。投标报价作为建筑项目中重要的工作环节之一，是指投标人根据招标公告的有关规范及标准，再根据业主的现实需求，并综合工程建设的作业方案，从而编制出一系列有关在建设项目期间所需总费用的一类经济性文件。报价已经成为建筑项目预算过程中的关键指导参数，同时也成为投标公司投标的重要依据。本文就建筑工程预算在投标报价中的作用展开探讨。
关键词：建筑工程；预算；投标报价；作用
引言
在现有建设项目的工程造价预算环节中，常会发生以下几种问题：概算超出估算、预算超出概算、决算超出预算等等。而工程造价预算方面是项目成本的控制主要中心，也就影响着施工部门与投资企业的利益。而施工部门的管理与传统工程造价认识的影响还会时常发生超出预算的状况。为了满足企业经营利益与进展的要求，相关人员必须增强对建筑工程造价超出预算方面因素的研究与分析，还要提出有关的控制措施。
1建筑工程预算在投标报价中的作用分析
（1）规范投标报价活动。随着我国招投标机制的逐步优化，建筑项目投标报价工作变得越来越严谨。但是，在建筑工程投标环节中依然还有诸多的隐患，诸如暗自勾结的问题依然存在，由此滋生出诸多的“豆腐渣”项目，耗费了我国的社会资源。如今，建筑项目的投标报价渐渐演变成了预算工作者之间的竞争。预算人员报价编制合理与否，在很大程度上决定了企业在行业竞争中的能力。建筑工程预算中提供工程量清单计价，在很大程度上能够防止部分公司在实际投标期间采用非法手段，由此达到中标的目的。而采取工程量清单计价法，通过企业和市场行业明确定价，这就是询标。通过询标这一环节，有关人员可以在第一时间察觉到报价过程中的现存隐患，从而在即刻修正相关报价内容，剔除掉那些不可靠的报价、低标价条款，最终明确招标人和投标人的合法权益。（2）明确企业定额计价的投标形式。定额计价作为建筑项目预算中比较普遍的一类投标方式。相关的工作人员采取定额计价法明确项目造价，即工程量计算和工程计价。依据统一工程划分和有关规范计算项目量，在明确工程量后，采取有针对性的手段明确工程费用及其利润，从而明确项目投标报价。值得注意的是，预算编制工作者参照工程图纸、设计预算状况，估算出施工周期中全部项目的工程量，此时应采用专门的计算机软件计算工程量。项目量核算是定额计价的重要依托，为此，编制人员一定要保证工程量核算的准确性。另外，在选择定额项目套价时，技术标一定要契合施工过程的相关要求，预算编制工作者应根据所需要的设备、模板的选择等确定项目定额。如果不能直接照搬定额、不能进行换算时，需要进行补充定额的编制。
2建筑工程预算在投标报价过程中的措施分析
2.1提高认识明确预算标准
统一预算标准可以有效地建立各个部门之间的联系，从而更好地指导建筑企业的不同部门的预算工作。设计单位、施工部门都要提高认识明确预算标准，共同努力提高项目预算管理的有效性。行政部门应根据现行工程预算的相关法律和政策，发挥主导作用，对预算申报项目进行全面、动态的审查。设计单位应当考虑相关的预算标准来进行预算设计工作。建设单位应该从项目建设的实际情况出发，根据预算计划进行施工，使预算管理模式的实用价值最大化。
2.2有效编制工程造价概预算
首先，成本核算人员到施工现场进行调查和测量，全面收集与大地测量图和报告有关的数据。在测量、工程图、施工图等方面，要充分了解施工计划，全面掌握施工材料的预算值和成本标准、工作量计算规则和预算。其次，价格计算期间要对施工图进行全面监督，准确计算施工范围和单价。
在编制总预算时，要认真研究和理解设计图纸，全面掌握设计人员的意图，以便编制更准确的工作预算和计算工作量。再次，预算工作人员还必须汇总相关数据，以便有效分配资金，建立筹资机制。包括建设规模、建设条件和市场因素，这将有助于更有效地保证预算方案的科学合理性和有效性。另外，预算人员要充分考虑施工期房屋、材料价格波动引起的成本变化，同时预测市场形势的变化，提出有效的工程预算。最后，预算制定者应总结市场变化和工作情况，以便更好地调整预算结果，确保项目概算符合市场要求。
2.3合理采取报价技巧
首先，相关的工作人员要采取不平衡报价法。在建筑工程预算期间，并非各个建筑工程都可以采取不平衡报价法，在采取不平衡报价法的过程中，要确保其建筑工程项目总价没有上升，这就不会影响工程实际中标率，确保施工企业在工程结算中实现经济效益最大化。伴随我国建筑行业发展规模的不断拓宽，施工强度也有所上升，所以，施工企业要在可控范围内逐步提升单价，或减少不可能出现的工程单价，由此给竞争对手加压，为中标后的二次经营创造有益的条件。其次，进行无利润算标。缺乏竞争优势的承包商在不得已的情况下，只好在算标中不考虑利润去夺标。这种策略一般在以下情况中采用：（1）得标后，可将大部分工程分包给索价较低的分包商。（2）对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，然后赢得机会创造第二期工程的竞争优势，并在后续实施中赚得利润。（3）长期没有在建的工程项目，如果再不得标则难以为继。因此，虽然工程无利可图，但只要能有一定的管理费维持公司的日常运转，就有机会东山再起。
2.4加强物资市场预测机制
建筑企业要委派专业人员监测市场变化情况，汇总分析目前各种材料的实际价格，预测建筑市场未来走势和价格变化趋势，进而保障造价数据的精准度。在材料的实际采购环节，需要货比三家，在保证材料质量的基础上，尽量在价格的最低点进行采购，采用这一方法，可以减少企业的成本和费用支出，充分发挥成本预算的作用。此外，施工单位要结合各建设项目全面了解材料使用、设备规格、价格、品种等各方面情况，并在投标报价环节准确掌握各类建筑材料和施工设备的价格，使报价数据更合理、更准确，减少工程预算超支的情况。
2.5加强培养预算人员专业水平地提高
由于施工企业施工项目的特殊性，技术施工人员需要根据周围环境不断改变施工项目的设计，不断交流施工技术。因此，为了降低施工人员的成本，相关部门应继续加强预算人员的培训，提高预算人员的专业水平，使预算人员具备良好的素质，从而促进预算工作的高效实施。建筑施工企业项目处理人工成本预算和使用的管理工作，对于预算超支的行为必须进行严格的控制和管理，并分析预算超支的原因，针对存在的问题做出合理的解决方案和控制方案，从而有效地促进人工成本控制。
结语
综上所述，在招投标期间，相关的工作人员要对建筑行业进行详细调研，认真核算成本支出，由此确保报价的合理性，从而有效把控工程造价成本。
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