山东奥祥市政工程有限公司 山东淄博 255000
摘要：建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
关键词：建筑工程；质量控制通病；防治对策
引言
随着我国的经济不断发展，建筑业的成长空间逐渐扩大，在人们对住房需求不断增高的市场背景下，工程质量问题成为社会首要关注的问题，其中最关键的原因是工程质量与人们生命安全以及财产安全息息相关，这就要求施工人员在工程建设时将工程质量问题作为重点。建筑行业在发展的过程中，形成了多元化、多样化的种类，更加提升了社会各界对于建筑质量问题的关注。
1建筑工程质量控制通病
一方面，材料选用不合理。若是建筑材料质量不达标，将引起施工质量问题，如防水施工中的沥青品种、油毡品种、抹灰用砂含泥量、木门窗材质选择等，都与施工质量有着至关重要的影响。以某工程为例，在竣工后发现内墙装饰涂料质量不达标，短时间内将发生脱皮、变色等现象。部分饰面砖吸水率较大，超过了10%，外形规格不整齐，施工时也疏忽了这一点，导致外墙饰面釉面爆皮、空鼓、脱落和灰缝不均匀等质量通病，引起外墙渗水现象。结构板面施工中，提升架口处板面浇筑过于马虎，未关注板筋位置，引起架口处板面发生结构裂缝问题。另一方面，施工方法不当。分析建筑工程施工质量问题可知，通常不会表现在技术过于复杂的工程中，这是因为重点工程历来受到建筑企业的高度关注，在人员、材料、资金、技术和机械设备上有足够保障，采取了多种措施保证建筑工程施工质量，而质量问题一般发生在隐蔽工程中。
2建筑工程质量控制通病防治对策
2.1重视建筑材料选择和管理工作
施工质量控制工作中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：（1）加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。（2）做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。（3）加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
2.2完善施工质量保障体系
针对当前建筑工程施工中的质量管理现状，各个工程企业必须要在行业相关质量标准的前提下，结合自身的工程经验，来逐步形成完善的施工质量保障体系，利用该体系来指导和约束全部的施工作业，使得施工人员、管理人员在参与施工建设和管理时，能够以质量保障体系中的相关内容作为依据，保障各项质量保障策略的规范、有序执行。施工质量保障体系的制定和实施都应该由总承包单位来负责，在承包企业中的最高管理者必须要对质量管理体系来开展全面的协调和管控，使得各个部门都能够在带动下严格依据质量保障体系中的相关标准，来提高该体系的执行力度。
施工质量保障体系的建设要从以下方面来进行：（1）政府部门要加大监督力度，在工程项目开展的过程中，安排有关的行政主管部门来进行项目实施的质量监督，通过政府部门与工程管理部门等的相互制约和监督，来保障质量目标的完成；（2）国家有关部门要完善立法，通过法律法规建设来为质量控制提供法律保障，规范施工过程中的一切行为。
2.3质量管控理念与时俱进
建筑企业内部管理体系是工程质量管理的核心，及时更新建筑工程质量管理理念是项目建设所具备的必要思维，同时也影响到建筑工程项目管理的实际控制成效。因此，为有效提高建筑工程质量管控能力与水平，有必要密切关注新兴、先进的管理理念，并适时优化和提升。在建筑项目施工管理的日常运行中，为提高施工管理人员的管理能力，应当对其进行必要的考核与关注，并指导其积极学习与掌握精细化质量管理理念、数字加机械化施工管理化质量管理理念以及智慧化质量管理理念等当下先进的质量管控理念。同时，也可加强教育培训力度提升执行力确保工程质量，提高管理技能，能够更好地满足建筑项目质量和管理要求。
2.4做好人员培训工作，提高工程施工有效性
在建筑工程施工阶段，技术管理人员、施工人员等相关人员的施工意识和专业能力至关重要。为了保障施工质量，突出施工技术管理工作开展的实效性，还需要针对相关开展相应的培训工作。①技术管理人员。建立技术管理制度，完善考核机制，根据施工要求及建筑工程实际情况，综合考虑技术管理人员工作内容制定相应的培训计划。确保在培训过程中，技术管理人员能够形成正确的现场管理意识，提高技术管理能力，增强对施工各个环节的技术管理效果。②施工人员。施工技术由施工人员进行操作使用，所以首先需要选择施工能力和综合素质较高的施工人员，其次在施工人员入场前做好安全培训，并根据施工人员的具体情况加强技能培训，促进施工人员能够掌握各项施工技术，了解各项施工内容的要求及要点，才能确保在施工过程中，施工人员能够规范、合理、正确选择和使用施工技术。
2.5明确项目质量目标
“质量第一、将客服作为核心、信誉为本，竭诚为社会以及业主供给更加良好的工程以及服务”是建筑工程项目建设的质量方针。要求任何工程质量目标需要达到以下几点基础的要求：合同履行率必须100％；单位工程一次校验合格率也要100％，必须要拒绝质量事故的发生；顾客满意度不低于90％。项目工程规模大、影响大、要求高，质量目标定为优良，即必须在合格的基础上再提高一个档次。确立建设单位的质量管理目标为高标准、高品质、高要求的总体目标，监理单位质量管理为全过程全业务的全面质量服务，采取旁站式监理的方法对质量控制点做到监理到位的管理目标。施工企业本着精细化、精准化的管理理念制定争创世纪杯、力争交工合格率达到100％，无质量事故的质量管理目标。
结语
伴随着社会的不断发展，建筑行业在对工程施工质量管理方面的要求也越来越高，所以要采取科学管理的有效手法对工程质量进行管理和控制。要建立一个科学又有效的管理系统，就必须要提高员工的综合素质，加强员工的法律意识。从工程施工技术上到对人员的管理上以及材料的选择上等每一个环节都要进行严格的控制，只有如此，才可以推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]董敏.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].居业，2017（5）：142，144.
[2]尚敏.建筑施工工程的质量管理与控制分析[J].建材与装饰，2016（25）：175-176.
[3]赵岩.简析建筑施工工程质量管理标准及控制[J].中国标准化，2016（18）：51-52.
[4]范玲娟.有关建设工程施工质量管理与控制的探讨[J].低碳世界，2015（33）：119-120.