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摘要：随着现代企业制度的不断发展和完善，人力资源管理的重要性日益凸显。人力资源培训与开发是人力资源管理的核心内容，要实现更好的人才培养与人才利用，提升人才积极性，激发人才的主观能动性，就需要采取必要的激励策略。绩效工资激励就是一种应用性较强且实施效果良好的人力资源培训与开发管理的重要手段。文章就主要围绕绩效工资对人力资源培训与开发的作用加以分析，并进而探讨和研究如何更好的利用绩效工资来提升人力资源管理水平。
关键词：绩效工资；人力资源；培训与开发；作用
绩效工资就是指以员工的工作业绩和工作能力为参考，按照一定的薪酬比例和绩效考核标准，给员工发放相应的绩效薪酬。当前不少企业都是采取这样的方式来进行薪资核算，绩效工资的发放相比于传统的基本工资发放，具有更大的优越性和科学性，目前也有不少机关事业单位在着力探索绩效管理的制度。绩效工资从根本上来说是按劳分配的一种重要体现，所谓能者多劳，多劳多得，员工自身的能力越大，为企业做出的贡献越多，那么所获得的薪资报酬也就更多。在进行人力资源培训与开发的过程中，实行绩效工资制度能够将员工的个人能力和素质水平与薪资相挂钩，从而极大的提升员工的积极性与获得感，流感同时满足员工的物质需求与精神需求，从而推动人力资源管理工作的有效开展。下面就对具体的针对绩效工资在人力资源培训与开发中发挥的积极作用展开分析，并提出绩效工资制度实行的优化策略。
一、绩效工资对人力资源培训与开发的作用
1、加快企业人才培养进度
实行绩效工资薪酬管理制度，能够有效提升企业人才培养的进度。对于企业的员工而言，获得实实在在的物质奖励是确保工作有效开展的重要驱动力，但是单纯的物质奖励难免存在客观性和公正性的问题，也容易影响企业内部的团结，和谐和稳定，而通过实行绩效工资制度，将薪酬与员工的个人能力和业绩表现线相挂钩，可以激励员工通过提高自身的工作业绩，提升工作效率来获得更高的报酬。员工为了满足自身的物质需求，会更加积极主动的参加培训和学习，不断提高自身的专业能力和综合素质，在这个过程中，员工个人潜能被充分激发，激发不断寻求自我提高和自我完善，这就为企业人力资源培训与开发工作的有效开展创造了先决条件。企业不需要进行大规模的动员，员员工会自觉地甚至是争先恐后的参与到人力资源培训计划当中，从而极大的提高企业人才培养的进度，加快企业人才培养周期，为企业的健康和稳定发展输送源源不竭的人才动力。
2、实现内部的良性竞争
实行绩效工资制度，对企业人力资源培训与开发产生的积极作用还表现在能够实现内部的良性竞争。在进行人力资源培训与人力资源开发的过程中，会运用到一定的竞争机制，员工与员工之间形成相应的竞争关系，当然这里所说的竞争是指有利于员工和企业发展的良性竞争，通过这种良性竞争产生对比，员工就可以根据自身的情况来不断的激励自己和督促自己，并且还可以树立学习的榜样。通过实行绩效工资制度，将这种良性竞争机制可视化的呈现出来，企业在进行人力资源培训和开发的过程中，可以直接通过绩效对比和绩效考核考核的数据来进行评估和筛选，在内部良性竞争的基础上实现择优的人才培养。
3、提升人力资源培训与开发的针对性
在进行人力资源培训与开发的过程中，通过采取科学合理的绩效工资薪酬管理办法，还能够有效的提升人力资源培训与开发的针对性。企业制定人力资源培训与开发计划的主要目的就是实现对人力资源的整合利用，用了解企业员工的实际情况以及个人能力等等，同时通过培训来评估员工的潜力和价值，帮助企业进行更好的人才与岗位配置。
绩效工资薪酬管理制度的实行，一定程度上给企业人力资源培训与开发提出了更高的要求，在组织员工参加人力资源培训活动的过程中，不在仅仅是集体性或者是形式性的培训，而是要实实在在的结合岗位需求以及培训的内容来进行培训计划的制定和培训人员的筛选，并且要注重培训的结果，也就是通过参加培训是否能够真正的实现员工个人能力及综合素质水平的提升。能因此就要求企业的人力资源管理部门要进行有针对性的培训项目设计，否则无效培训只能是对企业人力及物力资源的浪费，也无法真正的发挥绩效激励的作用。
二、如何更好利用绩效工资提升人力资源管理水平
1、科学合理设置绩效工资比例
要更好的利用绩效工资制度来提升企业的人力资源管理水平，首先就要科学合理的来设置绩效工资的比例。在进行现代企业管理的过程中，要有一套相对完整的管理体系，在薪酬管理方面也是如此，绩效工资是薪酬管理的的一种方法和模式，但这不代表企业只能用绩效工资这一种方式来进行薪酬管理。管理企业要最大程度的发挥绩效工资在人力资源培训与开发中的积极作用，就要科学地划定和调整绩效工资在整个薪酬管理体系中的比重。也就是说要把绩效工资控制在一个合理的比例范围内才能够对员工起到最大限度的激励和促进作用，如果绩效工资在整体薪酬中占比过高，有可能会使得企业员工之间或者是部门与部门之间存在恶性竞争，进而影响企业内部的稳定和团结，不利于形成健康的管理氛围，导致企业无法实现长足的发展。而如果绩效工资在整体薪酬中占比过低，则无法有效的激发员工的积极性，会使员工产生懈怠和懒惰心理，认为只靠基本工资也可以过活，使得绩效工资缺乏吸引力，影响员工的工作效率。因此企业必须要结合自身的实际情况和员工的实际需求，科学地划定绩效工资的比例，使其能够恰到好处的激励员工，但又不至于出现恶性竞争。
2、健全绩效工资管理制度体系
要充分发挥绩效工资在人力资源培训与开发中的作用，还要加快健全和完善绩效工资管理的制度体系。俗话说，没有规矩不成方圆，在进行绩效工资管理的过程中，如果存在绩效考核过程与结果不客观、缺乏统一标准等的问题，会严重影响和降低员工的积极性与热情，不利于提高企业的凝聚力和向心力。因此要以制度的方式是来严格的规范绩效工资的管理与发放，首先是要健全绩效考核制度，同时建立层次化的考核标准体系，根据不同岗位的工作内容与实际业绩情况来进行差异化的考核，符合员工的实际需求，切实提升绩效考核的有效性。其次是建立完善的绩效评估机制，不仅仅要对员工的个人能力及工作业绩进行考核，还要结合员工的工作现状、岗位实际以及员工的潜力来进行整体的绩效评估，同时要加强员工个人与部门之间的联系，强化人力资源培训与开发中团队合作的重要性，将个人的绩效评估与团队绩效评估联系起来，避免企业内部出现各自为战的情况，为企业经济效益的提升和健康发展奠定重要基础。
结语
综上，绩效工资制度的实行对人力资源培训与开发具有十分积极和重要的意义。企业要充分发挥绩效工资管理的作用，还需要进行科学的制度设计和比例设置，切实推动企业良性与可持续发展。
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