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摘要：施工技术与现场管理的有效配合，对提高建筑工程质量，促进工程作业的顺利进行具有重要意义。然而，现阶段施工技术和现场施工管理仍存在一些问题，需要进一步完善，以提高施工的整体效果，实现最终的施工目标。
关键词：建筑工程施工技术；现场施工管理
引言
目前，建筑企业要获得更好的发展机遇，提高施工技术和现场施工管理非常重要。两者的科学规划可以保证图纸和方案的有效实施，识别和解决施工中存在的问题，从而降低工程风险因素，加快施工进度。但结合实际情况，探索有效的施工技术管理措施，是进一步确保施工质量和安全的必要途径。
1建筑工程技术管理的重要性
1.1提高管理水平和施工质量
一方面，施工技术和现场施工管理可以保证企业施工目标的实现。对施工工艺和现场施工实施科学控制，做好材料、设备、人员和成本管理，明确施工作业目标，按照目标要求进行内容控制，加快施工进度。另一方面，这种管理可以提高企业的经济效益。建筑工程的施工技术和现场施工管理可以实现各环节的科学管理和控制，做好施工项目的细化处理，控制不必要的资金成本支出，为企业节约更多的成本。在建筑施工过程中，要对相关的施工工艺进行科学合理的管理，选择合适的施工方法，对各工序进行衔接和协调，确保各施工环节的质量满足施工要求。开展技术管理工作，不断完善管理机制，从而提高员工的管理意识，逐步提高施工整体管理水平。
1.2现场建筑施工技术管理及质量控制必须坚持提高经济效益的原则
基础施工技术的目的是加固基础结构，增加土的承载力和强度，以保持后续施工作业的顺利进行。常见的技术有强夯、换土垫层、砂石桩、水泥土搅拌、振冲等。目前，随着城市的快速发展，复杂的地质地形逐渐增多，基础建设的重要性日益突出。在许多地区，为了优化基础结构的性能，将采用挡土墙、桩支撑等技术来优化土质，营造安全的施工环境。对于建筑企业来说，各种管理措施和控制工作都是为了取得更好的经济效益。因此，开展现场施工技术管理和质量控制，必须坚持有效提高经济效益的原则，采取多种方法和管理措施，从提高建筑业经济效益的角度出发，通过对各施工过程的成本控制，帮助企业获得更好的经济效益，实现快速发展和进步。
2建筑施工技术管理注意事项
2.1做好工程设计质量的控制
在建筑工程施工过程中，有必要从施工管理者的角度进行分析。为了更好地发挥施工技术的作用和优势，对工程设计质量的控制是一项非常重要的内容。在实际构件生产制造前，必须将设计标准和施工图结合起来，确保构件的设计方案得到充分优化和完善，并严格控制后续工程质量设计，这也是提高建筑工程施工技术质量的重要依据。另外，每个设计人员都要做好连接结构和结构结构的质量控制，以保证施工管理的最终目标能够更好地实现。
2.2完善管理体制
根据工程实际情况制定有效的技术管理方案，现场设备材料的使用等方面的管理要协调，现场施工管理的效率要不断提高；相关管理人员应按管理制度进行高质量管理，以保证工程建设的整体质量，应进行有效管理，避免技术管理流于形式。组织设计是对现场施工管理内容的规划和汇总，这也是后续工作安排的科学指导。完善施工组织设计，可维护施工材料、设备、人员配备的合理性，为施工技术落实提供依据和保障。不过在施工组织设计编制前，还要求作业人员对现场进行全面勘察和分析，对施工成本、施工要求以及工程内容实行整合，并依据具体的规划设计出施工图纸，图纸内容包含工程基本概况、施工项目具体分工、施工进度安排、质量监控、应急措施等。
2.3技术管理
技术管理分为两部分内容，一是图纸管理。包括图纸绘制审核、交底等内容，要求人员结合建筑工程具体要求及现场情况完成图纸绘制，交由专业人员审核，对其中存在的不符合项快速处理和调整。合格后的图纸应开展交底作业，确保施工人员详细了解图纸内容，严格按照图纸要求开展作业。
二是技术储备。要求施工人员接受培训，了解各专业技能要求，明确工艺技术要点，科学选用和使用新型材料，完成各阶段施工要求，以优化工程建设质量。同时注重人员的科学分配，保证技术落实的规范性、标准性，实现现场的科学管控。（1）质量管理。由于建筑施工技术在实际应用过程中要求相对较高，特别是在施工精度要求上也非常明显，但借助BIM技术，它可以更好地进行碰撞分析，显示其管线分布情况，这也是质量控制的基本点。（2）进度管理。在建设项目管理的实际过程中，进度是管理和控制的重点。为了保证施工的合理应用，有必要展示BIM技术辅助进度管理的特点，合理控制各方面的影响因素，这对工程进度目标控制具有重要意义。
2.4管理意识薄弱
随着时代的发展，一些先进技术在施工中被引进，但相关管理人员的管理意识和管理手段还比较落后，不能充分利用现代信息技术进行高效管理。管理人员的整体素质不高，对施工技术管理重视不够，管理意识相对薄弱，导致在实际工作中出现各种问题，施工技术选用不合适。
3建筑施工技术管理的措施与方法探究
3.1施工准备阶段
根据案例项目的具体情况，在施工准备阶段，管理人员需要收集整理施工承包商的相关信息，对项目承包商的相关信息进行有效审核，并根据承包商的相关目录落实合格资源。管理人员需要根据滨海新城安置房一期工程的具体要求内容：合理进行本工程劳动合同条款的修订和变更，并对劳动合同协议书等内容进行相应的讨论和研究需要协商。在本工程中，要明确相关管理人员的管理职责，明确相关人员的职责内容，切实落实项目承包商的技术交底和质量交底，为确保对工程的发展有一个清晰的把握和详细的了解，进一步落实和落实有关工作，并监督承包人施工作业的具体成果，严格按照《施工现场管理制度》的要求和标准执行，对施工人员实行奖惩措施，确保施工质量、施工安全、施工进度等相关内容满足工程既定预期。此外，对于承包商的评估，有必要建立相应的施工档案。一方面要保证评估工作的有效性和科学性，保持相关工作的正确评估价值。另一方面，要在施工过程中借助准确的评估档案，建立长期的施工项目合作目录，减少与评估价差施工承包商的合作机会。最后，在管理人员进场前，要与项目承包商的准备工作进行有效沟通，包括相关的材料试验报告和检验证书等重要信息，只有经过检查或监督，才能保证相关验收工作的有效性和准确性。
3.2加强监督与管理力度
加强对施工各环节管理的监督管理是保证技术管理效果的有效途径。为了加强监督管理，我们需要做到以下几点。首先，要申请专业监理人员参与监理工作。在大楼正式建设之前，需要经过一系列的准备工作。向当地质量监督单位提交质量监督申请是前期准备工作中的一项重要工作，既是施工的必要前提，也是保证施工技术管理效果的重要途径。其次，质监单位派出专业监理人员后，要对施工单位和监理单位的资质进行检查。同时，对施工中使用的设备和设备的质量进行检查。应全面审查有关工作人员的专业能力和资格。检验内容全部达到施工要求和标准后，方可继续施工。
结束语
为有效提高施工整体质量，施工企业和员工必须加强现场施工技术管理和质量控制工作，加强监督检查，严格制度、先进技术，促进我国建筑业可持续发展。市政工程的稳定发展离不开创新。在新时代，企业应该积极学习先进技术和先进管理模式，根据本地区的实际情况，合理应用先进技术和模式，实现长远发展，而不是依靠自己的努力。在新时代，可持续发展的理念是需要坚持的方向。要扎实推进工作，协调发展方向，把生态环境保护放在更加突出的位置，实现经济效益和社会效益并重。可持续发展的前提是改革和创新。我们要敢于实践，不要固执。我们应该借鉴国外先进技术，结合自身实际，更好地促进经济和生态的健康发展。
参考文献
【1】韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015，000（001）：57-58.