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摘要：当前，我国建筑行业正处于飞速发展进程之中，在工程建设方面也面临着一系列相较于以往而言更高的实践要求，因此，企业必须加强对于施工进度管控工作的重视力度，着力通过采取有效措施提高整体管控水平，避免出现不必要的损失，确保工程能够按照预定计划高质量地完成。
关键词：建筑工程；施工；进度控制；管理
引言
施工进度管控工作对于建筑工程是否能在规定期限内完成整体施工而言，具有关键作用，只有开展高水平的进度管控实践，才能避免出现工期延误的情况，并有效避免企业遭受不必要的经济损失，帮助企业在行业内树立良好的形象，促进企业实现可持续发展。与此同时，施工进度管控也直接影响着材料、成本及工程质量管理工作的开展水平，因此必须在实践之中得到充分重视，着力采取科学措施落实好各项进度管控要点。
1建筑工程施工进度控制管理工作的重要作用
1.1科学贯彻落实进度管理工作，利于合理安排施工工期
施工进度控制管理基本上可以视为建筑工程项目管理的核心环节，其控制管理效果往往会对工程建设整体质量产生一定影响。鉴于此，在项目建设初期，管理人员应该仔细结合工程项目实际情况，对项目建设工期进行合理安排。结合以往的管理经验来看，通过科学贯彻落实进度管理工作，基本上可以提前发现工程建设期间可能存在的隐患问题。管理人员可以根据隐患问题的成因、表现，制定科学合理的应急预案。并在此基础上，管理人员可以对工程项目建设范围以及技术安排等工作进行事先规划，确保建设工程可以在合同规定期限之内竣工。
1.2科学贯彻落实进度管理工作，利于提高工程建设质量
质量管理工作基本上可以视为影响建筑工程项目管理质量的重要因素。从客观角度来说，如果工程质量管理工作未落实到位，工程建设质量将难以达到预期水平。结合当前管理情况来看，部分施工企业出于自身利益以及施工合同的考虑，在日常施工建设过程中存在追赶工期的行为。当追赶工期行为过于频繁时，就很容易导致部分施工技术以及管理工作落实不到位。再加上现场质量监管工作存在缺失问题，就很容易对工程项目建设质量埋下隐患。为及时解决这一问题，施工单位可以对进度管理方案进行统筹规划与合理部署，确保各施工要素之间可以满足协调统一要求，避免出现质量管理失误问题。
2建筑工程施工进度控制管理的影响因素
对于建筑工程施工进度控制管理工作而言，现场施工环境、施工设计变更、组织管理水平等因素均会对建筑工程施工进度控制管理效果产生至关重要的影响。例如，对于现场施工环境因素而言，施工建设期间工作人员往往会受到施工区域气候条件以及水文地质条件的影响导致部分工序无法及时开展。或者在开展过程中容易受到不良地质因素的干扰影响而出现地基沉降、边坡支护不合理等问题，进而导致工程进度延误。对于施工设计变更因素而言，因施工场地面临的不确定因素较多，在正式施工期间常常会出现与预期不相符的问题。当无法用常规手段进行规避解决时，现场施工人员不得不对施工方案进行重新编排，也就是人们所说的设计变更问题。一旦出现设计变更问题，往往会扰乱已经编制好的施工顺序以及流程，容易对现场施工进度造成干扰和不利影响。对于组织管理水平因素而言，如果施工现场组织管理工作未得到合理贯彻与落实，就很容易对建筑工程进度控制管理效果造成不利影响。从客观角度来看，组织管理水平基本上可以视为衡量建筑施工单位施工管理效果的重要因素。究其原因，主要是因为组织管理工作涵盖的内容较多，如技术人员安排、工艺流程制定、现场施工管理等均可以视为组织管理工作领域范畴。但是如果现场组织管理工作落实不到位，就很容易导致上述工作内容存在不同程度的缺失问题，进而导致工程进度延误。
3施工进度控制与管理方法
为了对建筑工程项目进行进度控制，需要综合考虑各种因素，对工程进度和资源进行计划，建立工程项目计划管理体系，制定符合工程实际情况的进度计划，做好施工组织与管理，加强施工进度的控制，确保项目顺利完成。
3.1编制进度计划
根据建筑工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制建筑工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划，按照时间为节点，明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排，对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制，确保进度计划逐级落实。当前，常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关键以及起始时间，简单明了，但是不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目，通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，通过对成本和资源进行综合考虑，最终形成优化的项目计划。
3.2施工要素管理
建筑工程施工要素包括劳动力、材料、设备等，需要对其存量、流量等进行调查并且预测，合理配置相应的生产要素，重视施工过程生产要素的消耗，加强生产要素的有效管理。首先，做好施工组织，建筑施工开始后，及时组织现场调查，编制施工组织计划，确保施工组织符合工程实际，尽快安排人力、材料以及设备入场，加强施工现场管理，及时了解材料消耗情况，同时采用科学的方法调动员工积极性，提升生产效率。其次，加强物资管理，按照施工项目需求，做好各工程项目所需的材料、构件以及配件，确保入场的物资质量，确保施工材料符合工程需求，适用于工程计划，保证工程进度。第三，机械设备管理，机械设备对于施工进度具有直接的影响，需要加强设备管理，确保设备与工序相协调，设备操作人员持证上岗，加强设备的维护管理，确保设备保持在良好的状态。第四，冬季和雨季施工计划，对于建设周期长的工程，需要做好冬季和雨季的施工计划和准备，根据天气预报做好施工准备，编制相应的物资管理、施工组织计划，确保施工安全。
3.3进度管理与质量和成本管理的协调统一
在建筑工程施工中，进度管理十分关键，加强施工监督管理，既可减少不必要的成本费用支出，增加建筑工程项目经济效益，也可提升工程施工效率与施工质量。因此，需要促进施工进度管理与工程质量、成本管理的协调统一，比如在施工设备器械及工程材料采购上可选择质优价廉、信誉度高的厂商进行合作，以加强成本控制。另外，依据施工进度，确定工程材料的进场时间与采购量，在此基础上，做好质量检测工作，严格把控资源质量，以免因质量问题耽误施工进度。在确保工程施工进度的前提下，协调好工程成本管理与工程质量管理，以规范建筑工程施工过程。
结束语
做好进度管控工作，对于保障建筑工程的整体质量以及提高造价控制水平而言具有十分重要的意义。针对当前实践中存在的计划编制不合理、缺乏具体明确的控制目标以及依据实际情况开展计划调整能力的工作不足等问题，充分考虑影响施工进度的设计、材料及管理因素，实践中应重视通过增强施工进度计划编制能力、开展动态化进度管控实践、完善相应制度、优化工程设计以及加强材料管理等措施，有效改善进度管控工作质量。
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