1身份证号码：41272419891113xxxx；2身份证号码：41272519850816xxxx
摘要：随着当前我国城市化进程逐步加快，建筑行业也迎来了快速发展的时期，各类型建筑逐步出现在人们的视野中，但是建筑工程具备一定的流程性和程序性，安全施工管理更具备一定标准化的流程，施工过程中一个管理程序执行不到位都可能危及施工者的生命安全。因此，对于建筑施工单位而言，在保证工程进度和工程质量的前提下，要重视施工安全，将建筑安全施工管理策略贯穿到整个施工管理流程中，对提升建筑施工效率、实现施工安全具有极为重要的意义。
关键词：建设工程；安全管理；优化措施
1 建筑工程安全管理的重要性
1.1 建筑工程的施工存在较多的不可控因素
一般情况下，建筑工程项目的规模较大，施工时间较长，容易受到季节性因素的影响，建筑工程的施工安全和施工质量会受到一定程度的影响。建筑工程的施工现场环境较复杂，容易受到周边地质、水文条件等因素的影响。在现代化建筑工程项目施工中，涉及技术工序较多，具有危险性的操作如高空作业、电气作业等，容易影响工程实施的安全性。目前大型建筑机械设备在建筑施工中得到广泛应用，如果在使用过程中操作不当，容易引发安全事故。建筑项目的工作人员流动性较强，工作交接不畅也会引发安全事故。因此可见，做好建筑工程的安全管理工作具有较高的必要性。
1.2 提升经济效益
做好项目的施工安全管理工作，提高施工现场的安全监管力度，可以保障项目的正常实施，避免发生违规操作，现场技术人员也能及时发现并解决安全隐患，最大程度降低安全事故的发生概率，确保项目如期完工。同时还能确保现场工作人员得到安全防护，避免工作人员受到安全威胁，保障工程的施工质量达到设计要求，实现建设工程项目的经济效益最大化。
1.3 时代发展的必然需求
提升工程施工的安全管理力度，有利于强化现场工作人员的安全施工意识。提高安全管理者的职能责任，加强安全监管力度，有利于及时发现工程实施过程中的安全隐患。项目管理应顺应现代建筑企业的发展要求加强工作人员的安全防护意识，定期组织安全培训和教育活动，进一步提升建筑企业的整体管理水平和能力，提高企业的综合竞争实力。
2建筑工程施工安全管理问题
2.1安全生产管理制度落实不到位
安全生产管理制度是长期实践经验和无数事故教训的总结，应当严格遵守，持之以恒。可部分企业虽然表现出在各种安全管理制度方面非常齐全的假象，但实际能按要求执行下去的管理制度却寥寥无几，好比一纸空文。安全管理制度落实不到位，安全责任制不落实，规章制度形同虚设，导致隐患排查治理不及时、不彻底，从而使安全制度失去了应有的效用，无形中就增加了事故发生的概率和严重后果。
2.2设备和材料管理不规范
针对机械操作员，没有按照相关规定操作设备，极易引起设备安全事故。同时，用电不规范也是施工现场较为常见现象，机械设备主要由电能操作，若用电不合理，在损害机械设备的同时，还会引起火灾发生，造成财产损失、人员伤亡。此外，施工材料作为施工管理的重要节点，部分采购人员在材料采购时，未按照设计要求，施工材料进场以后，使用管理较为混乱，为建筑工程质量埋下巨大安全隐患。
2.3人员素质不高，安全意识低下
现阶段，在建设工程现场，农民工为一线施工人员的主力，在现场施工前，并未接受过安全知识培训，在具体施工中，也未进行三级安全知识教育，施工人员的安全意识较差，素质不高成为普遍问题。
在实际施工时，不仅不能按照施工规程进行操作，自我保护意识也不强，对于施工机械设备、安全防护设施，随意改装拆卸，高空作业时，也不按要求佩戴安全带。同时，部分施工企业不注重安全管理培训，管理人员安全管理技能、管理水平不高，影响了建筑工程的整体安全水平。
3建筑施工安全管理对策措施
3.1建立健全安全生产制度，坚持“以人为本”的安全生产理念
建筑工程非常繁杂，涉及的面非常广，如果没有一套详细的规章制度，就很难保障其顺利开展。施工中，一旦发现安全隐患，要及时解决，并增添到安全管理制度中去，同时还要坚持“以人为本”的安全生产理念，给广大员工传授安全知识和技能，强化责任落实，严格规章制度，强化惩处措施。这样安全制度才能更加完善，才能更加符合工程特征，在以后实施中安全才会更加有保障。
3.2提高施工材料和设备管理力度，合理规划工期
①施工材料和设备管理。在现场施工中，必须熟悉施工图纸，明确各单位工程施工要点，科学优化每道工序，根据施工管理层次，开展逐级施工安全交底。针对施工人员、材料以及设备等使用资源，必须制定合理组织方案，确保工序可控性。同时，加强技术储备，主要包含施工规范、技术交接和管理人员。针对施工材料管理，关系着项目的整体安全，由于施工现场材料较为复杂，种类较多，必须进行分类管理，防止出现材料混淆，影响到项目质量、工程进度。在材料采购时，采购人员需严格设计要求，适时采购施工材料，在材料进场以后，必须专人负责管理，防止出现材料损失，确保建筑工程质量。②合理规划工期。在建筑工程开工建设以前，施工企业必须编制具有可操作性和针对性的组织方案，对工期进度进行合理规划，防止因不合理的工期要求，对工期进行随意压缩，强化施工过程控制，做到施工有节奏和有计划推进。同时，建设企业应按照规定，及时支付安全文明的施工费用，防止由于安全资金支付不及时，而压缩安全资金投入。提升施工现场的标准化管理，有效改善现场作业环境和条件，促进安全施工水平的提升。③加大安全检查力度。在施工现场，建立以项目经理为负责人的安全检查机制，对现场安全防护、设备、措施等落实情况进行检查，检查施工人员持证上岗、安全培训情况，是否存在违规操作问题，通过定期、不定期检查，对现场安全情况进行全面和客观评价，消除各类施工安全隐患。
3.3加强施工人员的安全管理意识教育
建筑施工企业在施工过程中绝不能因过分追求经济效益而忽视了施工人员的安全培训教育，不能不重视安全生产工作。一方面建筑施工人员要努力学习建筑施工安全方面的法律法规知识、安全管理知识、安全技能等，另外一方面建筑施工企业要全面普及好施工安全管理知识，针对施工人员要做好安全管理教育，开展施工安全专题讲座，强化其安全防护技能，并使用典型案例向施工人员贯穿安全管理理念，以全面优化其安全知识结构，使其具备良好的施工安全防护意识。对于新入职员工更要做好岗前安全培训教育，使其掌握必要的安全技能，保障其形成良好的安全防护意识。
结束语
建筑施工安全的管理已成为建筑业关注的重要问题，建设项目安全管理是整个建筑行业亟需解决的重要问题。必须要有科学、合理、有效的安全管控措施，从制度、文化、体系、监管等方面抓起，落实到现场作业的每一个环节。只有人人做到安全，时时做到安全。因此坚持安全管理理念，增强安全法制意识，提高安全管理工作人员的专业水平，并对施工人员进行安全培训，从而来提高建筑施工安全系数，保障建筑行业的平稳发展。
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