新疆天阳建筑工程监理有限责任公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：现目前我国建筑行业的发展非常迅速，由于此行业较大的发展空间，行业间的竞争也越来越激烈。针对此类型的建筑企业来说，想要在行业中处于优势地位，就需要想办法提高企业自身的管理工作。针对于土建工程施工来说，其施工环节众多，管理工作也自然而然非常多，其中较为重要的一项内容就是施工进度管理，只有严格控制施工进度才能保证施工整体效率。本文就针对现目前施工进度控制管理存在的问题和对策展开分析，希望能供建设企业参考，提高土建工程整体效率。
关键词：土建工程；施工进度；控制管理
在土建工程施工中，想要通过控制进度让施工企业利润最大化，需要在保证工程质量的基础上开展进度控制工作[1]。需要相关管理人员熟悉掌握项目实际情况，制定合理的进度控制制度来有效缩短工程整体周期。我国建筑行业有多年的发展历史，在进度管理工作中取得了一定成就，但是由于现场存在很多不确定因素，在实际开展进度管理工作时还有很多问题，只有将目前存在的各项问题有效解决才能对进度更好控制。
1.土建工程施工进度控制中存在的问题
1.1 施工进度控制计划制定不合理
一部分施工企业自身管理队伍整体素质不强，其内部管理工作人员缺乏专业知识，业务水平不高，在管理中存在一定问题[2]。在前期针对施工进度制定相应管理制度时，由于专业知识掌握不足，其制定的制度可能过于形式化，与工程实际情况不符合，不能将制定的制度应用在实际施工中；不仅如此，由于其缺乏管理经验，在针对现场资源进行分配时，可能会出现配置不合理的现象，造成很多资源被浪费，进而导致工程的施工成本不断上涨；除此之外，进度控制管理并不单单是制定相应管理制度，更重要的是制度实施期间的监督工作，如若现场管理人员的个人能力存在问题，在施工中不能正确指导施工人员，针对施工进度管理制定的制度只能徒有其名。
1.2意外事故的发生影响整体进度
事故的发生都是未知的，不能提前计划，但是其对工程整体进度又有非常大的影响，对此，针对未知事故需要计划额外的成本和精力来处理。如若施工严格按照计划进行，其进度和质量就不会受到太大的影响。但是如若有突发状况发生，会影响工程很多方面，如若突发事故的发生影响到进度，相关管理人员会要求用最少的时间将工程追赶至原计划，这一现象会导致工程质量得不到有效保障。如若现场施工人员不能正确认识质量的重要性，会增加现场施工的风险，不仅不能保障自身的安全，好会影响到工程整体质量，如若因为质量问题而返工，还对影响整体施工进度。
1.3企业施工技术与项目目标不符
在前期承接项目时，施工企业需要针对自身的技术和能力等进行综合评估，将工程项目的难度和对技术的要求等结合在一起，要保证自身有能力支持工程顺利建设才能承接项目[3]。如若施工企业自身能力不足以支撑工程施工，对工程整体来说非常不利。在前期针对自身能力和技术等进行分析时，一定要真实，不能过于乐观的分析，因为部分工程的要求较高，需要用新的施工技术才能完成，如若施工企业没有掌握新的施工技术采取传统技术来进行施工，对施工整体质量会带来不利影响。
2.土建工程施工进度管理措施
2.1 制定完善的施工方案
施工方案对整个土建工程来说非常重要，为了保证项目工程顺利建设就需要先制定完善的施工方案。同时，施工方案不仅仅要包含整体工程，还注意到施工的各个环节，根据项目工程的实际情况制定详细的施工方案，以及进度规划工作。保证各个施工环节都有施工方案的支持，让各环节协调工作，保证施工中各个资源都得到合理分配，才能保证施工顺利。
2.2 跟踪施工进度
施工进度控制重点不仅包括了制度的设立，更重要的是施工实际的进度跟踪，所谓的进度跟踪实际上就是搜集现场与施工相关的各个讯息。在这中间检验时间对工作成效和质量有直接关联。
其中施工现场的检查项目主要包括项目的类型、数量、施工条件和施工进度的要求。检查时间可以跟随工程实际情况发生变化，并不是固定的。在施工中，如若遇到材料供应短缺和天气恶劣等较为严重的影响因素，建筑企业可以分派管理人员到现场对现场情况进行监督，根据现场的实际情况可以加快检查的频率。
2.3合理调整施工进度计划
如若现场的施工进度已经落后于前期的进度计划，就需要加强现场的管理工作，针对速度落后的原因进行分析，针对进度计划进行相应的调整[4]。同时施工企业需要针对落后的实际情况增加项目施工的资金、施工人员和设备等，要积极应用一些能有效提高效率的新技术，全方面入手，才能保证工程在计划内顺利了交工；如若现场的施工进度超过了前期的进度计划，同样需要找寻原因并进行有效的分析，将其好好利用起来，保证施工进度能有效的稳定下来，同时也要运用一些新技术，提升整体工作效率，在现基础的情况下再一步缩短周期，让企业获取更多的经济效益。
2.4设置监督人员
一般情况下，土建工程项目的施工规模较大，项目进度管理是工作量非常大的一项管理工作。在进度管理中，有效的沟通能很大程度决定施工的顺利与否，施工企业可以设立相应的监督员，监督各部门的沟通工作，各部门之间无障碍的沟通才能共享有效消息。管理人员需要根据工程实际情况协调各个工种间的工作，有效的利用时间。监理人员需要熟悉掌握工程进度，保证各个部门和环节的施工人员都能做好自己的本职工作，才能保证工程实际进度与前期所制定的进度计划一致。另外，还可以组织各个环节的管理人员定期开会，在会议上解决出现的各种问题。
2.5完善风险防范机制
项目建设需要各方面资源的支持，其中资金、人员和材料是较为重要的，这三项资源的短缺会对工程带来不利影响。需要将施工企业和工程建设的实际情况结合在一起分析，制定完善的风险防范机制，才能有效控制风险。在前期制定防范制度时，需要先根据可能出现的风险以及出现该风险的几率等进行分析，根据风险出现的几率和对项目的影响程度等制定策略，针对容易出现的风险，要强调相关管理部门做好预防措施。
2.6加强物资供应管理
现场施工中，影响施工进度的因素非常多，其中设备和材料的供应就是较为重要的两个方面。施工是由很多环节组成的，在一个环节开始之前，就需要先准备好此环节所需要的设备和材料等[5]。在实际施工中，还需要针对各个材料的采购数量等进行严格详细的计划，材料进场之前要针对材料质量进行检验，保证其符合工程对材料的要求。施工中所使用到的机械设备，必须具备质量保证书，在投入使用前，还需要针对机械设备各方面的性能等进行测试，测试合格之后才能正式使用。
结语
综上所述，针对于土建工程施工来说，其管理工作非常多，其中较为重要的就是施工进度管理，施工进度控制管理的情况能直接决定项目工程的质量以及建设企业的经济利益等。现目前进度控制管理还存在一定问题，在实际施工中，首先需要制定合理详细的施工方案和进度控制计划；其次是配备相应的监管人员，保证施工是严格按照前期计划进行的；最后是根据工程的实际情况合理调整工作计划，加强对现场材料和设备的监管等。只有从全方面入手才能保证进度控制管理工作开展的有效性，才能进一步提高我国土建工程的质量。
参考文献：
[1]何熠鹏.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].江西建材，2020（11）：271-272.
[2]李力.土建工程施工管理的进度控制与管理研究[J].全面腐蚀控制，2020，34（11）：82-83+86.
[3]戚海龙.土建工程施工中的进度控制与管理[J].现代物业（中旬刊），2020（06）：86-87.
[4]姜鸭林.谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：111.
[5]张学勇.土建工程施工管理的进度控制与管理探讨[J].全面腐蚀控制，2018，32（06）：95-96+99.