摘要：项目管理与成本控制工作在建筑施工中具有重要地位，其不仅能够对工程建设质量产生影响，而且还与企业经济效益具有直接关系。因此为提高工程建设质量，促进建筑企业健康发展，本文通过实际调查及分析相关资料，对建筑施工项目管理与成本控制方法展开探讨，并对成本控制优化措施进行研究，以期可以为工作人员开展工作提供可靠依据。
关键词：建筑施工；项目管理；成本控制
在建筑工程建设数量不断增加的背景下，其建设质量逐渐受到社会的关注。因此为满足社会需求，充分体现建筑工程基本效益，推动我国城市化建设，必须对建筑施工项目管理与成本控制工作给予重视，充分掌握其管理与控制方法，并将其应用于实际工作中，不断优化成本控制，从而达到保障工程经济效益的目的，该点对建筑企业实现高质量发展具有积极的促进意义。
1 项目管理与成本控制方法
1.1 施工技术与设备
从现实角度出发，可发现施工技术在建筑工程施工项目管理中具有重要地位，其是施工顺利实施的先决条件，能够对工程建设质量产生直接影响。因此在施工过程中，应对其给予重视。首先，在项目设计方案生成后，项目部门必须对方案进行严格审查，组织工作人员深入分析施工设计。尤其针对施工设计图纸以及施工风险环境等，工作人员必须充分掌握其核心内容，确保其具备科学性。此后，应严格开展自审工序，充分结合规范要求，做好新技术应用情况的记录工作，并规范化管理施工设计方案的调整，以此为方案可靠性提供保障。必须对管理档案进行建立，以供后续工作顺利进行[1]。在此基础上，施工设计方案规范性与科学性将显著提高。其次，考虑到建筑施工设计方案对施工过程具有一定的指导性与决定性作用，故而对方案进行设计时，必须严格遵循规范要求，并结合施工情况做好施工技术交底。最后，为避免对施工技术应用效果产生影响，应选派专业人员前往施工现场开展监督指导工作，及时纠正施工现场中存在的问题，促使施工技术应用环节实现规范化。
1.2 项目组织管理体系
为促进我国建筑行业健康发展，必须对建筑管理体系给予重视，不断对其进行革新，并将其落实到建筑工程监管工作中，全面提高项目监管水平。在实际工作过程中，必须将施工企业作为切入点，构建符合企业发展及实际需求的内部市场管理体系，并将其落实到日常管理中，从而实现显著提高人员工作积极性与主观能动性。在科学利用该项管理体系的情况下，工作人员不仅工作态度将得到提高，而且工作技术也将实现规范化。从建筑施工管理角度出发，可发现工程建设质量与人员综合素养、材料质量以及设备技术含量等方面具有直接关系，若其科学性欠佳，必将对工程质量产生影响。因此为避免该种现象发生，建筑企业必须对生产管理体系进行构建，并对人员、材料及设备采取统一化管理与分配方式，科学规划各项环节，充分体现人员、材料及设备具有的核心价值，全面提高建筑施工质量，进而为企业经济效益提供保障。例如在实际施工过程中，应将管理责任制度有效落实到施工中，并与项目监理方对目标责任书进行签订，充分明确双方基本职责，避免因责任不明确，从而对施工环节产生影响。必须对质量保证体系进行构建，确保项目管理方能够严格遵循相关标准履行自身职责，充分发挥质量管理体系的功能性，避免成本浪费，进而实现提高建筑企业经济效益。该点对企业实现高质量发展具有积极的促进作用。此外，管理人员必须积极学习国内外先进管理理论及知识内容，并以此对成本管理体制进行优化与完善，确保其能够有效落实，保障企业运行效益。
1.3 先进技术及工艺
在社会经济不断发展的背景下，各类先进技术及工艺已趋向于成熟。考虑到传统工艺与技术已无法满足现代建筑施工及群众基本需求，故而在施工过程中，企业必须对先进技术及工艺给予重视，并将其应用于各项施工环节。正式进行施工前，必须严格做好施工规划，并对施工中涉及的施工技术与设备进行实验，明确其是否具备良好的实用性及可靠性。
此外，企业管理人员应积极探究新型机械设备，明确各行业对不同设备的认可度，并将认可度相对较高的施工设备引入到实际施工中。在此基础上，建筑工程不仅施工效率将显著提高，而且经济成本也将得到控制。由此可见，该项措施具有极强的现实意义，
1.4 加强管理
成本管理机制在建筑施工成本控制中具有重要地位，其不仅能够为工作人员开展工作提供可靠依据，而且还能有效约束人员行为意识。因此正式进行施工时，必须对成本管理机制进行构建，并将其落实到施工环节。在构建该机制的过程中，应适当参考以下措施：①必须充分结合我国法规政策，确保其与工程实际情况相匹配，且具备良好的权威性。企业应将组织管理部门作为切入点，对项目成本管理部门职能进行优化，规范化管理其各项工作内容，确保该部门能够将建筑施工成本控制方法有效落实到施工中；②考虑到建筑施工中存在许多管理机制，若成本管理机制与其他机制不具备良好的协调性，必将对成本管理机制实施效果产生影响。因此为避免该种现象发生，企业应尽可能提高成本管理机制与其他机制的关联性与协调性，确保其能够互相产生促进作用，从而实现充分发挥各项管理机制的核心价值。在成功构建成本管理机制的情况下，企业必须对其落实情况进行监督，确保该机制能够贯穿各项施工环节。
1.5 协调质量与成本
从建筑施工整体的角度出发，可发现工程质量与成本具有密切联系[2]。例如在成本控制科学性欠佳的情况下，工程建设质量必将受到影响。因此对施工质量与成本进行控制的过程中，必须对工程质量与成本之间的关系给予重视，并制定具备科学性及合理性的质量与成本管理方案，以此对施工方案进行完善，进而实现在保障工程质量的基础上，提高施工效率，保障工程经济效益。
2 成本控制方式强化措施
2.1 施工中成本控制
针对建筑工程而言，其施工过程产生的成本相较于其他环节明显较高。例如在施工中必须消耗大量施工材料。因此正式进行建筑施工时，必须对施工过程的成本控制给予重视，提高管理工作科学性。由于施工中涉及的环节呈现多样化，且施工中成本控制难度较高，故而建筑企业必须全面提高各部门之间的协调性，要求其积极进行沟通，解决施工中存在的问题，以此提高成本控制水平，保障工程经济效益。此外，必须对施工费用进行科学评估，确保费用运用具备合理性。
2.2 加强人才培养
专业人才是成本控制工作顺利开展的先决条件，若人才综合素养欠佳，将导致工程成本控制水平降低。因此建筑企业应正确认识到专业人才的重要性，并积极引入外来人才，加强内部人才培养力度。首先，应对薪酬制度进行调整，激发人员工作积极性，确保其能够积极开展成本控制工作[3]。其次，应定期进行培训活动，并将先进施工技术与管理理念融入到培训活动中，确保其能够根据施工技术及工程实际情况科学调整成本控制方案。
3 结语
综上所述，项目管理与成本控制是建筑工程的重点工作内容，其与工程建设质量具有直接关系。因此在实际施工中，必须正确认识到项目管理与成本控制的重要性，并采取具备科学性及合理性的管理与控制措施，从而达到提高施工质量与经济效益的目的。基于此，建筑企业将实现高质量发展。
参考文献：
[1]季顺英.建筑工程施工项目管理及成本控制研究[J].决策探索（中），2020，33（05）：34.
[2]黎山飞.建筑工程施工项目管理及成本控制分析[J].财经界，2020，47（13）：101-102.
[3]陶海.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].居舍，2019，28（33）：129.