现代建筑施工管理问题及质量通病治理研究 兰华

发表时间:2021/7/28   来源:《基层建设》2021年第14期   作者:兰华
[导读] 随着我国经济的不断发展,在建筑施工方面也取得了许多有建设性的成果,但是在这过程中,由于越来越多新技术及新手段的产生,在管理层面却呈现出乏力的态势

        身份证号码:45223019880922xxxx  金秀瑶族自治县城乡建设投资有限公司
        摘要:随着我国经济的不断发展,在建筑施工方面也取得了许多有建设性的成果,但是在这过程中,由于越来越多新技术及新手段的产生,在管理层面却呈现出乏力的态势。因此,为了能够使建筑施工工作更加高效有序的运行且持续保持发展,理应采取更多管理方面的创新,不断适应经济发展的速度。本文从建筑施工管理存在的具体问题入手,分析了每个问题的具体类型,并据此提出了相应的解决方案。
        关键词:施工管理;建筑;质量通病


        一、序言
        建设工程管理内容复杂,管理内容多样化,在开展工作过程中,要严格依照国家相关的法律法规进行工作。通过合理的管理制度和科学的评估,合理配置资源。在合理的管理制度下,保障施工过程中的安全管理,保障项目的经济利益。当前,随着我国经济建设的进程不断加快,逐渐涌现出许多优秀的成果。而各地的建筑行业也都在对施工管理问题进行不断优化。但是,这是一个需要长期努力的目标,施工建筑是一个漫长的过程,期间需要许多不同方面的技术手段才能够完成,因此,在对施工管理问题进行研究和解决的过程当中,需要多方面去考虑这些问题存在的内在联系,并根据这些联系建立起完善的体系,这样才能更好的解决现代建筑施工管理以及质量通病的问题。
        二、建筑施工管理存在的问题
        1.管理者的职业素质需要提高
        目前,由于我国的施工项目越来越多,而施工项目的许多环节又往往是不需要过多脑力劳动的体力环节,所以在真正的施工环节,许多工人并不了解专业化的知识。而在对施工进行外包的过程中,外包公司的管理者也或许并没有经历过专业的学习与培训,专业素养相对较低,专业知识也了解的较少。在建筑工程施工过程中,管理人员的管理经验和专业知识对于施工过程有重要意义。管理人员的工作经验对于施工过程来说,避免了一些不必要的麻烦,而且也会对现场的施工提出准确的判断,做出正确的决策。对于项目管理人员来讲,缺乏专业知识和管理经验,往往会做出一些对于施工过程不合理的管理行为。虽然管理人员主要是源于岗位的调度和晋升,但是管理人员本身得有足够的管理经验才能够做好人员调度,顺利进行工作。除此之外,很多时候,施工单位只有管理者一人进行组织领导的工作,其他具体的施工人员都是流动性较强的工作者,彼此之间缺少责任感与归属感。因此在施工过程当中,常常会由于职业素养偏低且缺乏职业归属感而不会进行十分认真严肃的时工工作。
        2.建筑施工界面管理存在问题
        建筑施工界面的管理工作往往是整个流程当中较难的环节之一。这需要工作者将大量的信息进行汇总,并在一个整体的层面去思考整个工程的进展问题。因此,这除了要求进行施工,建筑界面管理工作人员具有极强的专业素养,还需要他们在信息整合能力上拥有一定的能力,且对于工作有一定的责任感。换言之,进行施工界面管理的工作人员,你能了解许多领域和层次的专业知识,但是这样的人才在建筑施工领域十分稀少,导致了建筑施工界面管理问题十分显著。建筑工程本身是一个耗时耗力的项目。这样的大型施工项目需要一个行之有效的管理制度。国家在法律层面对于建筑工程管理出台了一系列法律法规,但是在实际工作管理过程中仍然会面临很多突发情况,不论是人员调度的方式、流程,还是建筑材料的采购、管理都需要管理人员制定格式的工作流程和规章制度。但是在目前建筑工程的实际工作当中,过于追究经济效益和工程进度,导致工程质量存在隐患,工作人员在施工过程中也存在人身安全的隐患。
        3.管理体制和管理制度不完善
        管理体制与管理制度过于松散,也是造成现代建筑施工管理存在问题的原因之一。大型施工项目往往都需要一个行之有效的管理制度,实际工作管理过程中仍然会面临很多突发情况,不论是人员调度的方式、流程,还是建筑材料的采购、管理都需要管理人员制定格式的工作流程和规章制度。在目前建筑工程的实际工作当中,过于追究经济效益和工程进度,导致工程质量存在隐患,工作人员在施工过程中也存在人身安全的隐患。这不仅仅是管理者个人的问题,更是管理制度的疏漏。同时,在施工的过程当中,施工有关人员具有较强的流动性也是原因之一。除此之外,在施工工地上,有许多明明应该存在的职业,却成为了挂职的虚职。在真正出现安全事故时,很难做到第一时间进行抢修。遇到问题时十分容易互相推卸,从而导致施工环节的工作人员责任感越来越低,工程变为敷衍了事的结果。在建筑工程施工过程中,管理人员的管理经验和专业知识对于施工过程有重要意义。管理人员的工作经验额对于施工过程来说,避免了一些不必要的麻烦,而且也会对现场的施工提出准确的判断,做出正确的决策。对于项目管理人员来讲,缺乏专业知识和管理经验,往往会做出一些对于施工过程不合理的管理行为。虽然管理人员主要是源于岗位的调度和晋升,但是管理人员本身得有足够的管理经验才能够做好人员调度,顺利进行工作。
        4.建筑工程混凝土施工问题分析
        (1)麻面问题
        在建筑工程的混凝土施工过程中,需要进行科学和严谨的混凝土浇筑工作。不按照施工要求进行混凝土浇筑,则会导致麻面问题,进而导致裂缝问题。因此,要严格进行混凝土施工的管控,降低麻面问题,保障房屋建筑安全。
        (2)钢筋暴露
        建筑工程的混凝土施工过程中,如果混凝土施工处理不当,会造成钢筋暴露的现象。钢筋暴露与空气中,与水汽长时间接触造成钢筋锈蚀,影响房屋建筑的质量,给人民的住房安全带来巨大威胁。
        (3)裂缝问题
        裂缝问题,是建筑工程施工中过程中非常常见的问题。一旦裂缝问题严重,房屋建筑会产生严重安全隐患问题。尽管由于技术问题,不能够完全避免房屋建筑工程裂缝的问题,但是可以尽可能的把控细节问题,延长房屋建筑的使用寿命。其中,对于裂缝问题出现的诱因包括自然环境和技术问题两个方面。由于当地地理环境的因素,因为温差的问题,热胀冷缩就会导致房屋建筑的裂缝问题。如若当地自然环境多雨,过于浸泡,也会导致房屋建筑裂缝的问题。而且在建设过程中,对于技术也是有极高的要求。首要的问题就是在施工过程中对于混凝土的搅拌程度,混凝土均匀平整的贴附在墙体上,墙体贴附均匀,也会减免房屋建筑裂缝的问题。因此在施工过程中要重点关注技术问题,了解当地的自然环境,施工季节也尽量避免温差变化大的节气,减免环境对施工不良的影响。
        5.项目成本控制失调
        建筑工程施工,伴随着项目成本问题。在施工过程中,材料成本,人员成本,运输成本,基础设备和水电等其他费用都需要做一个提前的预估,通过对于工程项目本身的了解进行评估。在施工过程中要严格管控项目成本,若项目成本控制失调,造成建筑工程成本增加,势必会导致经济效益降低。而造成项目成本控制失调的原因也包括建筑工程图纸设计不合理,导致施工后期出现更改施工细节等情况。其次,对于施工之前提交的报表预算不合理,对于市场价格的调研失误,导致项目成本控制失调。建筑工程前期工作失误,导致在实际施工过程中产生了诸多现实问题,这都会导致项目成本控制失调。
        三、建筑施工质量通病治理
        1.加强建筑施工质量管理
        在建筑施工建设过程中,管理人员需要实地勘察施工团队的施工质量,保证施工效率的前提下,保障工程质量。在施工前期,要仔细勘察当地地质、地貌、地形,认真评估当地自然地理环境,设计合理的施工设计图纸。在施工过程中,尊重图纸设计,如有不合理之处,同相关专业人员沟通探讨解决方案,避免因擅自更改图纸完成的安全隐患问题。针对于建筑工程的质量监管问题,需要设立监管机构,制定详细的质量评估、测评原则,切实进行质量监管工作,以保证建筑工程的施工质量。此外,项目工程的管理人员必须要强化安全管理意识,并且规范施工流程。加强管理工作,严格监督项目工程的质量问题。



        2.健全管理制度
        在建筑工程过程中,相关部门和工作人员应该首先了解国家针对于建筑工程项目提出的相关的法律法规。加强管理人员对于项目工程的认知能力,完善自身对于建筑工程行业管理制度体系认知。积极采取有效措施提高自身能力,引进国外先进的管理经验与我国相关政策相结合,以完善管理制度,建设健全合理的管理体制。科学完善建筑工程项目的管理体制,管理人员需要结合我国相关政策,切实实行合理的管理制度,保证工程项目有效开展。在实际情况中发现疏漏之处,及时弥补,针对具体情况,做出合理合法的决断。从管理制度出发,保障工程项目的顺利实施,保障施工人员安全。将科学理论与实际情况结合,基于科学管理制度的前提下,保证经济效益,提高项目收益率,提高项目施工速度。
        3.提高管理人员素质
        建筑工程项目的管理人员需要对于施工项目切实了解。管理人员提升自身素质,提高自身专业能力,增强自身对于工程项目的把控力度。在实际工作中建筑企业要加强对员工专业能力的培训,提升员工对建筑工程了解,了解建筑行业的相关知识和基础内容。此外,建筑企业还需要统筹管理人员交流管理经验,在交流中互相汲取彼此之间的管理经验,优势互补,弥补自身不足。在施工过程中,管理人员的工作应该切实联系实际,提高经济效益,保证工程项目的施工安全。在各级的管理体制之下,加强施工人员和管理人员之间的交流,建立信任,合力解决施工过程中需要的实际状况,以保证施工顺利进行。在市政府的道路桥梁施工过程中,需要成立专门的管理小组,切实对于施工团队进行监管和管理。制定详细标准和准则,针对工程建设的目标要求,对施工团队进行优化管理。从质量监督、人员调度、团队合作等方方面面进行管理,以确保施工团队在保证质量的情况下如期完成工程项目。在建筑工程过程中,相关部门和工作人员应该首先了解国家针对于建筑工程项目提出的相关的法律法规。加强管理人员对于项目工程的认知能力,完善自身对于建筑工程行业管理制度体系认知。在实际情况中发现疏漏之处,及时弥补,针对具体情况,做出合理合法的决断。从管理制度出发,保障工程项目的顺利实施,保障施工人员安全。将科学理论与实际情况结合,基于科学管理制度的前提下,提高项目施工速度,保证工程质量。
        4.建立合理的工程结构设计
        在施工管理的过程当中,实现对工程结构设计的合理建立也是必不可少的一个环节,它不仅可以起到预防工程质量出现问题的作用,还可以为整个工程的规划起到指导和计划的作用。从实践分析的角度来讲,数据显示,绝大部分的质量通病都是由于前期的设计存在问题。第一步设计问题就存在失误,很难保证在此基础上进行的工作可以是完美的。所以,要对工程结构设计进行严格认真的规划,避免由于设计问题导致的质量通病。
        5.建筑混凝土施工质量的具体措施
        (1)混凝土原材料的质量管控
        在建筑施工过程中,所使用的混凝土材料要严格管控。提前做好市场调研,仔细评估各个材料生产厂家的材料质量。评估施工中所需要的材料质量参数,使用优质材料,避免因材料质量导致安全问题。建筑材料的质量在建筑工程中是重中之重,房屋建筑工程施工质量与民生息息相关,不可以在混凝土材料上蒙混过关。在选取建筑材料时,要选取高质量材料,对建筑材料严格把关。在房屋建筑工程过程中,混凝土施工质量问题一定要非常重视,一旦出现问题,就会给人们居住带来安全隐患。
        (2)混凝土配合比的质量管控
        针对混凝土配比问题需要进行严格管控,对于混凝土的配比情况,需要以科学合理的配比方式进行。根据现场施工的工程量以及含水量、水泥、沙子进行科学调配,以最优化的混凝土比例投入到建设工程中来,保障房屋建设的安全性。从而使整个工程避免产生原有的通病。
        6.控制建筑学材料的质量
        在建筑施工过程中,在进行建筑工程施工时所使用的建筑材料要严格管控。提前做好市场调研,仔细评估各个材料生产厂家的材料质量。评估施工中所需要的材料质量参数,使用优质材料,避免因材料质量导致安全问题。建筑材料的质量在建筑工程中是重中之重,建筑施工的修建与民生息息相关,不可以在建筑材料上蒙混过关。在选取建筑材料时,要选取高质量材料,对建筑材料严格把关。在建筑施工的过程中,质量问题一定要非常重视,一旦出现问题,就会给人们出行带来安全隐患,从而造成不必要的损失。
        7.加强对项目成本的控制
        建筑工程项目在施工之前应该做好项目评估,对于工程项目做出初步预算。需要专业人员在市场进行实地调研、考察、评估,做出标准、准确的评估报表。管理人员需要加强对于项目成本的控制,科学评估建筑工程造价。通过科学预估,降低人工、设备成本,在施工过程中严格把控施工项目的过程,及时调整检查不合理的项目细节。以及时止损的方式避免项目在施工中的不必要损失,最大限度的保障经济利益。只有加强对成本的控制工作,才能更好地为更多需要资金的技术型工作环节预留出更多的资金,从而使每一笔资金都能够用到实处,避免资金与资源的浪费。
        8.推广新型建筑材料的使用
        随着现如今经济的发展,我国的施工种类也有了不同的变化,对于一些新型施工,乃至是传统施工方案中的老旧材料,都应该根据当下的需求,与时俱进,采取创新的发展规划,以及对新型材料多加了解并将之应用到实践中来。在实际施工的过程当中,运用新型建筑材料可以有效避免一些由于材料问题而产生的质量通病,因为有些新型材料的出现正是针对原有的问题材料而作出更新的结果。另一种程度来讲,在一些产业和技术尚不成熟的地区,采取新型材料还可以解决施工本身存在的技术问题。但是,采取什么样的材料,以及材料的用量,还需要遵循有关部门的严格规定,在进行过严密的技术考察后再予以实践,避免在改正原有通病的基础上产生新的问题。
        结束语:
        综上所述,建筑工程管理过程中要建立科学合理的管理体制,管理机制。依托法律法规,打造安全管理、科学管理、合法管理。提高管理人员的自身素质,加强管理人员的培训,切实保障施工过程中决策合理。以调研评估方式加强对项目成本的控制,提高项目施工的速率,保障建筑工程项目的经济效益,实现最大收益成果。同时,在建筑施工的过程中,要严格管控质量问题,建筑工程息关民生,因此要牢牢把控建筑工程的质量监管。建筑工程管理过程中要建立科学合理的管理体制,管理机制,切实保障施工过程中决策合理。针对于容易出现的问题,提出相应的解决措施来对症下药,使建筑工程能够取得良好效果和对应呈效。通过对质量的严格监管和对施工团队的管理,提高施工质量,从根本上解决质量通病的问题,使施工工作更加安全可靠。本文从建筑施工管理存在的具体问题入手,分析了每个问题的具体类型,并据此提出了相应的解决方案,由此,希望能够在实践中予以应用,更好地使现代建筑施工管理工作更加完善,并不断进步。
        参考文献:
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