乌鲁木齐市米东区园林管理局 新疆乌鲁木齐市 831400
摘要：本文主要针对现阶段园林绿化工程管理与投资成本控制工作发展的现状进行分析，并提出有效地改善对策，希望能够对今后城市化的发展和建设有着促进作用。
关键词：园林绿化；工程管理；投资成本；成本控制
随着人员对生活环境要求不断提升，园林绿化工程也逐渐受到社会各行各业的重视，不同的园林绿化工程建设范围也在这样的发展背景下不断提出。面临不断激烈的市场竞争，建设范围需要不断对自身管理的效率进行提升，始终保持绝对良好的市场竞争优势，这样才能够更好地进行发展和进步。但是从目前实际的管理工作来看，工作的落实情况依旧存在些许问题，只要不断对问题进行研究，深入的制定解决对策，才能够更好地促进企业的长久进步和发展。
1园林绿化工程管理与投资成本控制的发展现状
1.1没有按照相关标准进行工作
因为园林绿化工程的投资单位和设计单位在工程的各个方面都存在着严重的认知差异，政府的相关部门也没有对此进行严格的规范和控制，倒是多数的园林绿化工程严重偏离执行的标准。为了能够不断提升土地的开发价格，地产商多数都会尽心尽力地完成规划工作，确保绿化面积在30%以上，在满足人们对园林绿化美观性的基本要求上，还有小的降低投资的成本，没有经过专门绿化设计自动安排绿化的园林，整体效果略显不佳，不仅让绿化效果不具备基本的美观性，还会不断增加投资的成本，让经济效益不断降低[1]。
1.2园林绿化没有按照规范性进行管理
现阶段在园林绿化工程管理的过程中，经常会出现强行栽种的现象发生，完全忽视土地与树木之间的关系和需求，在树木种植完成后没有及时安排养护管理工作人员，对树木进行浇水、施肥。多数的管理人员认为只要植物还是绿色的就算基本健康，仅仅注重绿化工程完成后的表面效果，忽视绿化工程完成之后可能会存在的一些隐性问题，这样的情况都会导致后期园林绿化维护的难度，提升周边居民对园林绿化的投诉效率。
1.3绿化工程施工人员技术水平存在差异
绿化工程对施工技术要求并不高，导致行业内部对园林绿化工程的理解发生严重的偏差，建设单位认为园林绿化工程无非就是种植树木、花草等，这样的情况让许多个体的施工团队不断在行业内部发展。这些个体的施工团队对待工作不够严谨，让实际的园林绿化工程实施效果普遍偏低，从真正的园林绿化工程来看，园林绿化工程虽然对设计人员和施工人员的专业技术能力要求不高，但是重点还是落在施工环节，在施工的过程中需要施工技术人员与设计人员不断进行沟通和协调，针对园林绿化施工现场的实际情况对设计方案进行调整，不断对设计方案中存在的问题进行纠正和修改，这样才能够高效率、高质量、高标准地完成园林绿化工程，充分地实现园林绿化工程实际的要求[2]。
1.4园林绿化工程投资成本管理中现存的问题
1.4.1对成本管理工作缺少相关认知
在园林绿化工程投资成本管理的过程中，施工团队和采购人员是项目管理的主要执行人员，但是因为多数的园林绿化工程都将成本管理的工作交由财务部门或者成本管理人员来开展相关工作。这样的情况也让施工整体不断分裂，让施工的各个环节都成为独立存在的个体，成本管理没有具备自身应当具有的完整性。在施工的过程中，由于成本管理的现状，导致成本管理工程表面上来看是分工较为明确，各个人员执行着自身的本职工作，明确自身的责任和义务，但是从实际上来看，却严重的忽视成本管理的基本职责，导致园林绿化工程施工的成本不断上升，对相关企业、单位和部门的经济效益产生严重的影响。
1.4.2管理制度不够完善
成本管理是园林绿化工程管理中主要的内容，但是从现阶段实际的情况进行分析可以发现，园林绿化工程管理的过程中，管理制度不够完善，制度内容上存在着较为明显的漏洞，导致实际的成本管理效果受到影响。在成本管理中应当按照权责结合的基本原则来进行内容上的制定，秉承着能者居上的基本理念。在管理中还需要将奖惩制度进行完善，这也是激发施工人员工作积极性和主动性的关键内容，是成本管理健康长久发展的基本动力，也是保证成本降低的基础条件[3]。
2园林绿化工程管理与投资成本控制的有效对策
2.1建立科学管理的模式，实现权责分明的管理
园林绿化工程的成本控制工作必须要有科学合理的管理模式进行支撑，确保园林绿化工程的施工以及成本都能够在安全文明的条件下进行，对工程质量进行保障，不断提升园林绿化工程的施工效率。园林绿化工程项目管理工作从某种意义上就是对施工人员进行管理，任何的工程决策都需要不同岗位的员工去落实和执行，管理的方式是否科学合理、管理人员的职业道德和素养都会对园林绿化工程项目管理造成严重的影响。因此，为了能够更好地加强园林绿化工程内部的管理，就必须要建立较为完善的管理制度和工作制度，不断完善原有的财务制度和奖惩制度等，这些制度内容都是为了能够更好地落实责任制度，不断加强对施工人员的约束能力，确保相关管理能够符合基本的要求。相关的工程项目成本控制主要的责任制度还包括对计量的验收制度、考勤考核制度、记录和统计制度、成本核算制度与成本目标责任制度等。
2.2落实招投标制度，提升建设施工单位的素质
在园林绿化工程项目选择施工建设单位的过程中，需要合理地采用招投标的制度，选择业内口碑和信誉较好的施工建设单位来进行施工建造。在招投标的过程中，需要对竞标单位的资质进行全面的审核，对于一些施工质量较差、口碑与信誉不佳的单位需要果断拒绝。在投标开始之前，需要对建设范围的基本情况有所掌握，并科学合理的制定质量考核制度。同时，还需要保证承担工程监理的相关部门监理水平较为良好，定期开展技术培训的相关课程，不断提升施工人员的技术水平和综合素质。科学合理地采用招投标制度，不仅能够确保园林绿化建设施工的质量，还能够有效地掌握主动权，实现对工程建设施工质量、施工进度和施工成本的有效控制和管理[4]。
2.3制定合理的成本预算制度
在园林绿化工程项目的准备工作中，相关的管理人员需要根据自身的经验，参考设计方案，对施工过程进行模拟，从而对工程项目成本进行预算，对于施工中较为复杂的施工内容进行重视，在工程预算编制的环节中，建设范围和相关企业需要进行保守预算，将可能会出现影响预算的因素进行考虑，并一起纳入到施工成本预算之中，以此来防止预算考虑不充分，造成成本资金准备存在缺陷的问题，减少可能会影响工程进度的因素，同时对于工程中可能会出现的一些问题进行考虑，制定有效的预防措施，更好地对工程预算的实际效果进行保障。
3结束语
园林绿化工程项目作为可持续发展理念下的重点工程，项目的成本控制与管理工作也具有较强的系统性和复杂性，需要在园林绿化工程项目建设的各个环节中进行有效地落实。随着园林工程行业内部的规范要求不断变化，行业之间的竞争也在不断激烈，园林企业必须要不断对成本进行控制管理，才能够获得更好的市场竞争优势，从而不断进行发展和进步，为社会的发展增添动力，为城市化的发展提供基础的环境保护条件。
参考文献：
[1]王旋. 关于园林绿化工程管理与投资成本控制研究[J]. 百科论坛电子杂志，2019，000（003）：108-108.
[2]毛瑟华. 园林绿化工程的造价特点与控制策略探讨[J]. 消费导刊，2020，000（004）：201，204.
[3]钦 虞. 建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系研究[J]. 建筑工程与管理，2021，3（2）：120-120.
[4]罗颖. 园林绿化工程项目的成本控制与可持续发展探讨[J]. 区域治理，2019，000（013）：157-157.